发布网友 发布时间:2022-04-24 19:50
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热心网友 时间:2022-05-21 22:01
考核表是考核过程中应用到的其中一个表格,包含员工姓名,部门,职位,岗位,考核项目,考核内容,考核评分,权重分配,自评,上级评分,评语,考核小组核准等内容。热心网友 时间:2022-05-21 23:19
嘿嘿!!!我来帮你写,明天传真过来咯热心网友 时间:2022-05-22 00:54
付费内容限时免费查看回答1.从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训,可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
(2)工作质量维度。例如撰写文稿,质量不过关就需要修改或者重写,可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。
(3)工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限,在该期限内未完成,即认为工作效率不达标。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标,设定明确、可依据的考核标准,约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准,给绩效考核提供依据。例如,对“组织安排培训”这个指标的考核