为什么在公司中,ppt做的好的人,很容易就会升职加薪?
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发布时间：2022-04-24 18:54
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时间：2023-11-04 04:36
最近想起之前一条新闻：某公司员工年会吐槽做事的干不过写PPT的。突然意识哎？我不就是个写PPT的吗？想起自己第一份工作确实就是个只会低头猛干事的执行者，到近几年终于变成经常写PPT的人，这中间差了4倍多工资，我以亲身经历告诉你，做事的确实干不过写PPT的。因为经常写PPT的人通常都是策划岗位或公司的中高层呀。很多人以为写PPT的人只会做表面工作，靠拍马屁和吹牛升职加薪，这是个天大的误区！还有许多人误以为，PPT做得漂亮等同于PPT做得好，于是买了一堆好看的模板，我可以负责任地告诉你，好看只是基本功，不是必要条件。
排除老板是你的领导更是混蛋，只会直接拿你的成果汇报，否则，真正会写PPT的人，必定具备这三大顶层能力。总结能力很多人无论是口述还是书面的表达，只有抱怨，没有重点和切实可行的总结能力因为他们缺乏总结能力。要知道高层或者老板都是很忙的，给你15-30分钟时间，让你汇报半年/一年的工作，关乎你未来的升职加薪。没点总结能力，你能抓住机会吗？下面对比两组复盘中最常见的存在问题和解决方案
上面两组案例的差距就在于总结能力的差距总结关键词体现观点每一点都有总结的关键词，并突出显示，让人一眼就看到你想要表达的点是什么总结数据体现细节案例1虽然说的是事实，但是非常含糊，能够用数字总结表达，就不要含糊其辞，让别人追问许多问题才了解细节。总结出解决方案老板/上司要的是结果，不是你的吐槽。实际还得根据每个公司的做事风格、文化、汇报要求，相应做调整。总结能力好的人，表达一定是有理有据、简洁明了写PPT需要非常强的逻辑思维，尤其是全案型策划和年度规划，不然怎么在最短的时间内说服别人？差的领导只会拼凑下属的PPT，能力高的领导则会搭好框架，也就是把逻辑写好，让下属填充和把控出品。
逻辑思维也是外企中常用的框架思维frame work用框架指导下属、分公司有效地完成目标，而不是今天一套打法，明天换一套打法。相反，中高层必须具备策略的眼光，不是为做而做，而是需要思考为什么做，怎么做？否则就是做无用功，让下属白忙活，也很难出业绩。另一方面，有眼光的老板看PPT，从策略也能看出你是否有实力。执行者和管理者的根本差距，就是有无策略和策略的思维之分。
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时间：2023-11-26 05:34
最近想起之前一条新闻：某公司员工年会吐槽做事的干不过写PPT的。突然意识哎？我不就是个写PPT的吗？想起自己第一份工作确实就是个只会低头猛干事的执行者，到近几年终于变成经常写PPT的人，这中间差了4倍多工资，我以亲身经历告诉你，做事的确实干不过写PPT的。因为经常写PPT的人通常都是策划岗位或公司的中高层呀。很多人以为写PPT的人只会做表面工作，靠拍马屁和吹牛升职加薪，这是个天大的误区！还有许多人误以为，PPT做得漂亮等同于PPT做得好，于是买了一堆好看的模板，我可以负责任地告诉你，好看只是基本功，不是必要条件。
排除老板是你的领导更是混蛋，只会直接拿你的成果汇报，否则，真正会写PPT的人，必定具备这三大顶层能力。总结能力很多人无论是口述还是书面的表达，只有抱怨，没有重点和切实可行的总结能力因为他们缺乏总结能力。要知道高层或者老板都是很忙的，给你15-30分钟时间，让你汇报半年/一年的工作，关乎你未来的升职加薪。没点总结能力，你能抓住机会吗？下面对比两组复盘中最常见的存在问题和解决方案
上面两组案例的差距就在于总结能力的差距总结关键词体现观点每一点都有总结的关键词，并突出显示，让人一眼就看到你想要表达的点是什么总结数据体现细节案例1虽然说的是事实，但是非常含糊，能够用数字总结表达，就不要含糊其辞，让别人追问许多问题才了解细节。总结出解决方案老板/上司要的是结果，不是你的吐槽。实际还得根据每个公司的做事风格、文化、汇报要求，相应做调整。总结能力好的人，表达一定是有理有据、简洁明了写PPT需要非常强的逻辑思维，尤其是全案型策划和年度规划，不然怎么在最短的时间内说服别人？差的领导只会拼凑下属的PPT，能力高的领导则会搭好框架，也就是把逻辑写好，让下属填充和把控出品。
逻辑思维也是外企中常用的框架思维frame work用框架指导下属、分公司有效地完成目标，而不是今天一套打法，明天换一套打法。相反，中高层必须具备策略的眼光，不是为做而做，而是需要思考为什么做，怎么做？否则就是做无用功，让下属白忙活，也很难出业绩。另一方面，有眼光的老板看PPT，从策略也能看出你是否有实力。执行者和管理者的根本差距，就是有无策略和策略的思维之分。
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时间：2023-11-26 05:34
最近想起之前一条新闻：某公司员工年会吐槽做事的干不过写PPT的。突然意识哎？我不就是个写PPT的吗？想起自己第一份工作确实就是个只会低头猛干事的执行者，到近几年终于变成经常写PPT的人，这中间差了4倍多工资，我以亲身经历告诉你，做事的确实干不过写PPT的。因为经常写PPT的人通常都是策划岗位或公司的中高层呀。很多人以为写PPT的人只会做表面工作，靠拍马屁和吹牛升职加薪，这是个天大的误区！还有许多人误以为，PPT做得漂亮等同于PPT做得好，于是买了一堆好看的模板，我可以负责任地告诉你，好看只是基本功，不是必要条件。
排除老板是你的领导更是混蛋，只会直接拿你的成果汇报，否则，真正会写PPT的人，必定具备这三大顶层能力。总结能力很多人无论是口述还是书面的表达，只有抱怨，没有重点和切实可行的总结能力因为他们缺乏总结能力。要知道高层或者老板都是很忙的，给你15-30分钟时间，让你汇报半年/一年的工作，关乎你未来的升职加薪。没点总结能力，你能抓住机会吗？下面对比两组复盘中最常见的存在问题和解决方案
上面两组案例的差距就在于总结能力的差距总结关键词体现观点每一点都有总结的关键词，并突出显示，让人一眼就看到你想要表达的点是什么总结数据体现细节案例1虽然说的是事实，但是非常含糊，能够用数字总结表达，就不要含糊其辞，让别人追问许多问题才了解细节。总结出解决方案老板/上司要的是结果，不是你的吐槽。实际还得根据每个公司的做事风格、文化、汇报要求，相应做调整。总结能力好的人，表达一定是有理有据、简洁明了写PPT需要非常强的逻辑思维，尤其是全案型策划和年度规划，不然怎么在最短的时间内说服别人？差的领导只会拼凑下属的PPT，能力高的领导则会搭好框架，也就是把逻辑写好，让下属填充和把控出品。
逻辑思维也是外企中常用的框架思维frame work用框架指导下属、分公司有效地完成目标，而不是今天一套打法，明天换一套打法。相反，中高层必须具备策略的眼光，不是为做而做，而是需要思考为什么做，怎么做？否则就是做无用功，让下属白忙活，也很难出业绩。另一方面，有眼光的老板看PPT，从策略也能看出你是否有实力。执行者和管理者的根本差距，就是有无策略和策略的思维之分。
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时间：2023-11-04 04:36
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上面两组案例的差距就在于总结能力的差距总结关键词体现观点每一点都有总结的关键词，并突出显示，让人一眼就看到你想要表达的点是什么总结数据体现细节案例1虽然说的是事实，但是非常含糊，能够用数字总结表达，就不要含糊其辞，让别人追问许多问题才了解细节。总结出解决方案老板/上司要的是结果，不是你的吐槽。实际还得根据每个公司的做事风格、文化、汇报要求，相应做调整。总结能力好的人，表达一定是有理有据、简洁明了写PPT需要非常强的逻辑思维，尤其是全案型策划和年度规划，不然怎么在最短的时间内说服别人？差的领导只会拼凑下属的PPT，能力高的领导则会搭好框架，也就是把逻辑写好，让下属填充和把控出品。
逻辑思维也是外企中常用的框架思维frame work用框架指导下属、分公司有效地完成目标，而不是今天一套打法，明天换一套打法。相反，中高层必须具备策略的眼光，不是为做而做，而是需要思考为什么做，怎么做？否则就是做无用功，让下属白忙活，也很难出业绩。另一方面，有眼光的老板看PPT，从策略也能看出你是否有实力。执行者和管理者的根本差距，就是有无策略和策略的思维之分。
