围绕"国有企业有哪些规矩"，"国有企业怎么重规矩"等，开展深入讨论学习
发布网友
发布时间：2022-04-24 18:38
共1个回答
热心网友
时间：2023-11-02 13:34
讲规矩务必讲*。作为国企领导干部，切忌不讲*、缺乏大局观，这些问题主要表现在：
一、自身定位不精准，对于“职业经理人”和“国企领导干部”的的概念没有分清，把自身简单的定位为“职业经理人”， 片面的追求经济待遇和*待遇，缺乏对“国企领导干部”的基本认识。“职业经理人”是由企业自主聘用，对法人财产拥有绝对经营权和管理权。“国企领导干部”由党和组织选派，代表国家和全民经营国有资产（本）。“职业经理人”对股东负责，“国企领导干部”对党和全民负责。这是“职业经理人”和“国企领导干部”最核心的区别之处。相较职业经理人而言，国企领导干部在具备职业经理人同等的从业标准和道德规范外，更应该讲*、更应该讲党性、更应该具备高度的*使命感。讲*是国企领导干部的本质特征。
二是认为党建工作是*、*的事，企业把经营搞好就行了。总*在中纪委第五次全会上提出要“加强党对国有企业的领导”。*全面深化改革领导小组会议明确指出“确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到体现和加强”。同时，要“坚持党管干部原则”。可见，国企要自觉的置身于各级*的领导之下，要把党建工作作为首要大事来抓，党建工作和经营工作要双手硬。抓好党建工作，才能确保企业不“缺钙”，国企领导干部“分得清是非、放得下名利、办得好企业”才有思想*基础，党的*纪律是国企领导干部的从业准则。
三是把经营工作片面的等同于行政工作，用行政的理念管理企业，没有致力于企业效益的提升。县属国有企业无论大小，都是社会主义市场经济的重要组成部分。提升效益，保值增值，是党和人民赋予每一位国企领导干部的重要使命。国有企业要不断增强自身造血功能，要与县财政“断奶”，要按“逐步减亏—略微盈利—显著改善”的路子发展，从而确保国有资产保值增值。当然，在提升企业经济效益的同时，作为国企的社会责任，也要注重提升企业的社会效益和生态效益。提升企业效益是国企领导干部的首要原则。
讲规矩务必控风险。从我县国企现状来看，风险防控工作做得很有亮点，特别是在*风险、法律事务风险、安全生产责任事故风险、员工队伍稳控风险等方面做得较好。根据*工作安排，国资管理*调整后，将进一步加大对国企的监管力度。在今后的工作中，以下四中风险点仍然是工作重点：
一是思想风险。主要表现在个别国企领导干部认为不能在企业领取报酬，自己为企业付出的努力、创造的效益和个人收入不匹配，没有真正体现自身价值。法无相想，思则乱生，思想乱行为则乱，最终必然走岔道、偏方向、滑向深渊。既然党安排在国企工作，就要充分发挥模范带头作用，“守得住寂寞、耐得住清贫”，做好本职工作，不做“庸官俗吏”，就是最大的人生价值体现。
二是*风险。主要表现在公器私用，任人唯亲，利用党和人民委托经营的“公产”谋取个人的“私利”。目空一切，任性自大，把企业当做自家的“责任田”，把国有资产当成个人的“取款机”，把企业员工当成打工的“放牛郎”，权力出“笼子”，导致*滋生、国有资产流失。*中明文规定“社会主义的公共财产神圣不可侵犯”，国企领导干部千万不能越过这根红线。
三是财务风险。主要表现在没有实行企业财务预算制管理、“三重一大”事项报备制度等，没有制定偿债风险预案及偿债计划。企业财务风险处处存在，时时存在。不以人的意志为转移，无法回避也无法消除，要使国企保值增值，我们就要通过各种规范的制度建设、严格的财务审计、科学的技术手段来规避和应对风险。
四是人才风险。主要表现在经营管理水平难有质的提升，难以产生善于资本运营、能够显著提升经营水平的管理者，企业后继乏力。我们在强调讲*、讲规矩、稳定职工队伍、求效益的同时，还应加大对员工队伍的培训力度，全方位提升员工素质能力。
讲规矩务必严考核。国有企业在业绩考核方面主要存在三个问题：
一是考核方案上行下效，照搬照抄，没有充分考虑企业的实际，没有与经营行为紧密结合，缺乏针对性和可操作性。
二是考核指标设置不合理，存在泡沫业绩、数字游戏、“寅吃卯粮”透支收益等行为。
三是没有起到行为指南和奖惩标准的作用，考核结果不能很好的杜绝吃“大锅饭”的行为，不能很好的作为国企领导干部的评先表优和提拔依据。
要抓好班子、带好队伍、做强企业，必须制定严格的考核方案，要有打破吃“大锅饭”的勇气，让每名员工形成“有岗、有责、工作有流程、考核有评议、绩效有奖惩”的机制，将责任具体落实到每一个岗位、每一个部门，实现制度、企业、岗位、人员、责任的有机结合，部门之间、岗位之间建立起一种齿轮传动式的工作机制，企业员工收入要与企业经营业绩充分挂钩，充分发挥企业员工的主观能动性。
总之，国有企业要发展必须讲规矩，讲规矩必须做到讲*、控风险、严考核，服从党的领导，切实践行“三严三实”。
