发布网友 发布时间:2023-07-16 22:29
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热心网友 时间:2024-11-23 23:55
这一点其实体现的是创始人的管理能力,要把远大的战略目标转化成近期的运营指标,下放到各个一级部门;建立起高效的组织架构,设置有效的考核和激励机制等都显得非常重要;创业到中期,一般都是比的“机制的竞争”,人才和资源很多时候也是靠机制聚集的。热心网友 时间:2024-11-23 23:55
创业者要能积极有效地获取人才,组建优秀的团队。要清楚了解市场状况、竞争对手或者同行的情况。热心网友 时间:2024-11-23 23:56
首先,就是有好的眼光,知道干什么有前途;其次,就是有能力,有胸怀,能够团结凝聚一批人跟着他干,并且,还善于识人用人,用人如器;第三,就是有好的全球视野与战略眼光,善于规划企业的发展路线图;第四,就是善于釆用创新驱动,人才驱动的发展战略;第五,善于与他人进行利益分享,才会有越来越多,才华卓越的人,愿意跟着他,干出一番大事业来。热心网友 时间:2024-11-23 23:56
创业者需要有战略思考能力。对于创业的机会在哪里,公司的核心竞争力是什么,推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势,都有自己的思考,而且能够根据变化不断调整思路。热心网友 时间:2024-11-23 23:57
是否能有足够的人格魅力吸引一群追随着的兄弟,有足够的胸怀引进更优秀的人才,有足够的眼光挑选到企业最需要的人才,有足够的vision把这些人吸引在一起。这是一个好的创始人最需要具备的基础条件。