疫情期间如何减少支出
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发布时间：2023-07-17 05:34
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时间：2024-07-11 13:24
疫情期间，复工复产困难，现金流紧缺，怎样有效节流？
刚性支出占比大的就是员工的工资，现在有很多老师会提议说延期支付工资或者减半，或者要员工自己离职。
其实，这种做法有失偏颇，因为这个时候，正是收人收心收灵魂的时候。
这时候是一个凝聚人心非常好的时间点，不要错过。
做法1：写一份言辞诚恳的员工信，或者是召开一次内部的员工会议，让员工了解你的困境，了解你的想法，了解你以后的愿景和目标是什么。
做法2：有老板就说了，那我又没现金，我又没收入，但是我又要支付给员工，我不够怎么办？
一个非常落地的方法，就是可以跟员工协商用股权置换工资的做法，共渡难关。
这个时候正是可以把员工进行一个总包分包的模式进行处理。什么叫总包分包？
就是在名义上把员工全部转给了一家第三方平台，而这个第三方平台又把员工派遣回来，过贵公司进行用工。
这样处理的好处有几点？
第一，可以把社保大幅下降。
第二，可以替某些高工资的员工，高管进行降税负的处理。
第三，如果遇到“黑天鹅”等不可抗力的事件的时候，可以共享员工。
举个例子，某些大型的餐饮把员工共享给快递行业，跟快递公司签合同，等复工的时候，这些员工就可以马上调配会来。而快递公司也可以在短时间内减轻他人手不够的矛盾，因为在疫情期间快递公司的压力是非常大的，人手严重不够。
这样操作对于员工、原来的公司，还有快递公司，三家都是共赢的。更为重要的是，采取总包和分包模式进行处理，可以把很多员工的个人所得税税务风险转嫁出去，社保的风险转嫁出去。
总结一下，刚性支出当中的员工工资处理办法：
1、收人收心收灵魂正当时
2、股权置换工资
3、采取总包分包模式、大幅降低用工成本
做法3：
对于非刚性支出，那就要因人而异了。这个时候肯定是要勒紧裤腰带过日子，能不花的尽量就不花。能共享的尽量就共享，能租赁的尽量就不购买。
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