《如何构建敏捷项目管理团队》-第2章 追求高绩效
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发布时间：2023-07-14 22:38
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时间：2024-05-02 16:27
你需要先让自己产生一种对这段征途期待、向往和兴奋的感觉，然后再把这种感觉传导到整个团队中去。由信仰引领他们一步步地前进。毕竟，如果连自己都不相信他们能实现高绩效的目标，那他们自己又怎么可能相信呢？
比喻的力量是强大的。在专业训练课程中，“比喻”是其中一个必学的核心技能。 比喻需要能引起大家共鸣的和能激发起对高绩效目标渴望的办法，以便每个团队能够用些修建自己的高速公路。
有两种比喻方法。一种是使用高绩效树，一种是5个基础。
（1）高绩效树是什么？如何运用呢？
高绩效树简单来说是 能引起大家共鸣的和能激发起对高绩效目标渴望的办法。 可以在任何时候引入高绩效树。在初期刚开始组建团队时，在出现问题或不足时，都可以运用这颗树，将它作为一种研究问题的方法。一旦引入了这棵树，就可以在团队出现状况时将它作为参照，并且在做项目总结时作为资料。
将高绩效绔引入团队中时，记得从树根开始往上画，列出Scrum价值准则和高绩效的特征。
（2）5个基础是什么？
能实现Scrum(和所有敏捷开发方法)的五个基础，具备了这5项，就拥有了所需的一切，而其他细枝末节自然会水到渠成。
