信息化建设验收准备工作有哪些内容?

发布网友发布时间：2022-04-25 00:11

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热心网友时间：2023-10-17 01:56

信息化建设对于企业来说往往被管理层给予很高的关注度，涉及公司各层级各部门方方面面。因此高水平的的信息化建设项目管理工作，决定了公司信息化建设投资成败、效果的关键，当然也直接决定了信息化管理部门、团队的绩效。

验收，是整个信息化建设项目的一个关键节点。验收预示着，项目前期建设工作告一段落，项目合同和工作计划中的全部功能均已完成功能开发和试运行，已经具备了移交甲方投入正式运营环境的所有必备条件。

一般来讲，验收的准备工作按照乙方、甲方的前期分工应分头完成以下准备工作：

乙方：

完成所有合同、工作计划中的功能开发，对甲方在实施中提出的需求变更也均做出了回应。

在甲方配合下完成了试运行，并对试运行结果中发现的问题已经完整的做出了改进，未遗留问题。

已做好硬件部署环境的测试和试运行。

已完成从开发环境到正式运营环境的部署，和切换准备，数据已经实现同步。并已完成压力测试。

做好分用户培训。

完成所有管理文档、开发文档，说明书、培训教材的撰写和审定。

按照合同要求向甲方提出验收申请报告。

甲方：

对乙方1-6项工作逐项进行审核、验证。

组织内部关键用户和主管领导对各项准备工作进行评估，听取各部门的使用意见。

与法务部门对合同履约情况进行评估，对合同完成情况逐项进行确认。

对于上线正式运行和实际运营环境切换工作，向管理层报告，并进行部署。

制定上线实际运营部署工作的应急预案，做好两手准备。

结合乙方的申请报告，履行公司内部请示和决策，由管理层批准验收和正式上线切换。

整理和归档项目文件。

制定上线后的工作计划。

甲方在整个过程中应按照工作计划做好管理，督促乙方团队按计划完成准备工作，协调好各部门的工作时间确保验收准备工作的各时间节点按时完成，并及时与公司管理层做好沟通，使管理层的各项关注得到解答和落实，避免示后反复。过程中甲方项目管理团队要做好记录和管理文档的记载和整理，完成项目档案整理归档。