如何建立企业战略性文化支持

发布网友发布时间：2023-07-19 19:06

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热心网友时间：2024-11-25 05:48

企业文化是企业领导倡导的，全体员工遵守的共同价值观和不断革新的一套行为方式。它体现为企业的价值观、经营理念和行为方式，在企业中像空气一样存在。导入健康的企业文化很重要，现在已成所有企业家的共识，但如何做到？却令企业家十分头疼。有的老板喜欢走捷径，即使想好好建设一下企业文化，却总是想着偷工减料。殊不知，单纯的请老师讲讲课只能解决一些皮毛问题，根本导入不了文化。导入文化是一个教育与训练的复杂过程，有很多专家认为，通过培训和日常工作的结合起来，效果最佳。在企业文化方面培训中，导入和认同十分重要，导入文化就是要让培训和企业结合在一起，做到培训具有针对性，文化只适合本企业，如此导入效果才好。也就是说，这样需要培训和咨询相结合，其中再贯穿活动，让这些点穿成一条线，效果就出来了。一、咨询诊断：对于高层领导人说，他一言一行和对事情的判断，不一定写下来，但却会影响到员工，成为内部的准则。对中层管理者来说，不仅要感受这种文化，更肩负着向下属传递文化的任务，他们是企业文化最重要的载体。对技术员工来说，他对企业文化的认同度决定了他主观能动性的发挥。员工的态度是直接反映企业文化的一种标志。企业文化的好坏最终是体现在行为上的。在导入企业文化前一定要好好诊断下现有文化，特别是就下面七大问题认真检测一下本企业的实际状况。1、战略与文化的匹配性；2、文化对竞争力的支持力；3、品牌与文化的特色内涵；4、企业管理与文化理念的相互适用性；5、制度与文化的融合；6、员工行为与企业文化的一致性；7、文化宣贯实施体系的有效性。二、价值观提炼：核心价值观是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则，它集中反映了企业管理者为有效经营企业大力倡导并身体力行的主要思想理念。企业文化的重要组成部分，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。要求侧重于解决企业理念类问题，综合考察社会文化历史等综合因素，准确把握企业核心内在精神，准确提炼企业理念的各项内容。核心理念一定要符合企业的自身条件，要有针对性；可以以10个字以内为限；无论老板如何定义企业的核心理念，只要符合企业主流价值观就好。只要符合企业决策者所希望的企业的发展价值观，且能有效凝聚团队成员，符合大多数人的价值观即可。有企业的核心理念提炼的就不错，比如崇德、立信、求真，务实。基本上将企业的价值观都体现出来了，而且很精炼，新颖。三、导入模块企业文化的问题不是孤立存在的，那往往是很多问题的综合表现，因此，解决文化的问题实际上只是选择了文化作为入手之处，深入的解决方案还强化其他各个管理功能方面的能力。于是，推荐按照文化的五个层次：理念、制度、行为、物质、形象等五个方面分别导入和培养，具体模块如下：1、理念性文化导入，侧重于满足企业文化案例和文化宣导类的咨询需求，搜集企业内外部非系统的、零散的文化素材，以企业核心理念为中心，以行为模式为标准，进行系统整理，组成结构完整重点突出的文化案例，也可以为企业文化宣导编制宣传材料和培训教材。2、战略性文化导入，着重研究和解决企业战略和企业文化之间的联系和相关的管理问题，保证文化体系对战略形成有力支持。3、流程性文化导入，侧重于解决企业内部协调协作和解决内部冲突的需求类的文化问题，保证企业文化成为企业内部协调的润滑剂，提高内部凝聚力。4、行为性文化导入，侧重于满足行为规范、行为模式，保证企业员工行为模式统一，并且能够体现企业核心理念，提高企业形象，降低控制难度。5、规则性文化导入，侧重于解决企业理念类问题，综合考察社会文化历史等综合因素，准确把握企业核心内在精神，准确提炼企业理念的各项内容。四、专业化服务：企业文化的内涵是要形成组织效能的共同认知系统、隐含在价值观背后的基本假设系统、企业与团队之间达成的心理契约。管理最重要的是管人。第一步是管人的四肢，管人的行为，更深层次的管理是管人的思维方式。文化管理会给制度管理形成强有力的指导，但它的覆盖面比制度更宽，更灵活。文化导入比较抽象，需要一定的位差，距离产生美，外来的和尚好念经，于是，有很多企业基本上是把这个业务外包。一般外包的培训咨询都是按天收费的，而且要根据专家团队资质来说，比如有企业要求每个月两次，每次半天，连续6个月实施，我觉得这样做的成本会很高。如果只是培训咨询一个项目，为了保证效果最好不要把战线拉的太长。因为专家过来的交通食宿都是由企业来负担，半天的费用又是一天费用的百分之八十。相反，相对集中一些辅导效果会更好。比如，可以每个月2~3天，这样两到三个月就OK了。