装修公司怎么和施工队合作

发布网友发布时间：2022-04-24 09:06

共3个回答

热心网友时间：2022-06-18 09:29

施工队人员懒散,流动性大,那就是你们公司的管理问题了,为什么他们会懒散,你要找出原因,为什么会流动性大,他们为什么会离开这个公司,多去找找原因,要想留住施工人员,首一个就是要有活给他们干,他们也要生存.第二个要看他们的工长怎么去管理他们,怎么去对待工人的,同时,作为公司来讲要给他们感觉到我们这个公司是有发展潜力的,在这个公司可以长期作战,让他们感到一种可依靠性,具体要看你怎么抓住他们的心了!
同时你也讲到了,怎么保证施工质量的同时加强效率,要想保证施工质量,首先也要让工人知道,只有我们保证了施工质量,我们才有生存的可能,不是说:质量求生存,没有质量我们怎么去生存,现在装饰公司竟争这么激烈,我们不能走在人家后面啊,不断完善我们的工艺和质量!让他们感到,如果活没干好,那不是公司一个人的事,也跟自己是有关系的,如果你今天这里干不好,那你到那里都难站住脚的,要想赚更多的钱,只有你们把活干好的同时,那么公司生意也会照样好起来的!要想加强效率,那就看项目经理或施工队长怎么去管理协调他们了,就说到这了,具体看你们怎么去领导他们了!祝你们公司发展步步高升!
看来楼上才是真正的行家,学习了!

热心网友时间：2022-06-18 09:30

企业的发展需要以人为本我开装修公司多年这方面的经验一言难尽
不是一句话两句话可以说清的

也有自己嫌价格低质量要求高自己出去单干的
也有自始至终都在我公司干活的

公司需要找价格便宜质量又好的施工队伍只要老板别太心黑让工人们也能挣点
一般他们不会走的再者千万别拖欠工资每个项目交工后可以开个庆功宴来巩固一下团队精神

对于技术不过关的没有责任心的爱贪小便宜的职业道德不好的没有信誉度的喜欢说大话的施工人员千万别用

如果有其它问题可以给我发消息我很愿意和你交流经验

热心网友时间：2022-06-18 09:30

自己养一帮手艺较好的工人，这样自己就可以把控了