多元化投资的原则
发布网友
发布时间：2022-04-24 10:02
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-09 17:20
多元化投资的基本原则是：不进入没有可能形成新优势和不能形成新的利润增长点的行业或产品。而应依托原有的基础，逐步稳妥地拓展，先围绕原有产业及相关产业拓展，逐步传递到其他产业，这样，才能在每进入一个新的行业时，都形成新的优势。 多元化可以分为相关多元化和非相关多元化，前者指企业所开展的各项业务之间有明显的有形关联：如共同的市场、营销渠道、生产、技术、采购、信用、人才等，相关业务之间的价值活动能够共享；后者则更多的是一种无形关联，主要是建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。
近几年，西方国家兼并浪潮又起，一个最显著的特点就是以相关行业为主，尽可能追求业务的相关性。从国外经验来看，企业主要是选择与自己有关联的业务实行多元化经营。据统计，1994年美国《财富》杂志所列的500家美国企业中，相关多元化和不相关多元化在企业中所占比重分别为29．2%和2．9%，这说明相关多元化是多元化经营的主要类型。
商界有一条很重要的法则，那就是“不熟不做”，只有最熟悉的事情做起来风险最小。从国内看，多元化较成功者也大都选择相关联企业，如海尔的多元化经营都在电器、电子领域内，娃哈哈集团始终在饮料业多元化经营。巨人集团总裁史玉柱反省其失败的四大失误之一，就是盲目追求多元化经营。巨人公司涉足的电脑业、房地产业、保健品业等行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，巨*厦导致财务危机，几乎拖跨了整个公司。
多元化投资的一个主要的目的就是分散风险，而要达到这一目的，要求企业多元化投资的产业中的每一产业都要在同行业中名列前茅。比如说生产汽车，在汽车这一行业中就应该是最好的；做医药，就应该是医药行业中最好的。如果做不到这一点，就根本谈不上分散风险。尤其在经济不景气的时候，最先淘汰的是一些能力较弱、处于竞争劣势的企业。尽管多元化投资使企业将资金分散到若干个产业上，但如果每一产业都不占先，一旦经济不景气，不占先的产业就会一个跟着一个倒，这就谈不上分散风险。
通用电气多元化投资之所以做得好，就在于坚持了“最好”的原则。它要求经营的产业必须在同行业中名列前茅，否则就要被砍掉、关闭或出售，以此来迫使每一产业都要做成同行业中最好的。因此，无论经济景气与否，通用电气的多元化投资策略都能为企业带来稳步的发展。
甘乃特公司是美国最大的报纸发行商，在美国拥有近400家报纸（其中包括发行量最大的日报《今日美国》和《华尔街日报》），在英国拥有最大的媒体——新闻探索媒体集团（NewsquestMediaGroup）有300家报纸，还有22家电视台和60家网站。
甘乃特公司起步是从地方性报刊投资开始，尔后的大量并购虽然也开始出现多样化的特点，但是主要的并购仍然是围绕地方性报刊这个核心媒介业务进行的，主要收入和利润仍然来源于报刊，尤其是地方性的报刊。
经过近百年的并购，甘乃特公司的业务依然是以报刊出版为主。2002年度，报刊出版的营业收入和营业利润分别为56．51亿美元和16．16亿美元，分别占整体的的88%和84%，而电视业务的营业收入和营业利润分别为7．71亿美元和3．71亿美元，与报刊出版相比差距甚远。而互联网等其他所有业务的营业收入只有3．46亿美元。
从主营业务的收入和利润构成来看，“甘乃特”虽然号称自己是多样化发展的世界性媒介巨头，但是更多的还是像一个报业集团，而非跨媒介集团，其电视业务的总收入还比不上报刊出版的发行收入。
“甘乃特”在媒介市场已经相对成熟的美、英等国所取得的成就表明跨媒介发展和单一化媒介经营都有成功的可能，关键在于能否在细分市场中取得核心竞争力，而不在于是否涉足媒介领域的多少。
近年来，国内很多报业集团已经充分吸取了以前多元化发展的教训，谨慎地投资完全非相关的领域。如南方日报报业集团近年来围绕传媒业务频频出击，《21世纪经济报道》、《城市画报》、《新京报》等已经在读者中具有一定的影响力。这些扩张基本上是对传媒业的深度开发与拓展，没有脱离主营业务，进一步提高了报业集团在市场中的核心竞争力。
