你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题?

发布网友发布时间：2023-06-30 23:20

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热心网友时间：2024-11-25 10:29

这种激励系统给管理层带来的问题主要有：(1)“激励一保健因素”理论要求管理层为员工提供良好的保健因素。本案例中林肯公司“自1958年开始一直推行职业保障*从那时起他们没有辞退过一名员工”。这种做法一方面可以让员工安心工作另一方面也让员工没有了失业的压力从而滋生了懒惰情绪。这就需要管理层在给员工提供保健因素的同时采取合理的方法不让保健因素成为员工偷懒的借口这给管理层的管理技巧提出了很大的挑战。(2)“公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一”。员工流动率低一方面为公司的长期稳定发展提供了良好的气氛但客观上员工流动率低也使得公司内部缺少新鲜血液内部活力较差。同时内部管理也缺少竞争力这样也不利于公司的长期发展。(3)“激励一保健理论”中的激励保健因素不是绝对的而是随着时代变化不断向前发展的。可能原来起激励作用的因素会慢慢演变为保健因素或者另外一些因素需要成为激励因素等。同时不同层次的员工的激励保健因素是不同的。比如管理层和普通员工的激励保健因素就有很大的差别。针对这些差别管理层就需要做一个衡量不仅对客观存在的激励保健因素进行分类而且需要将这种因素与员工的具体地位相结合。这些都会给管理层带来问题对管理层的工作带来一些挑战。总之无论哪种激励理论理论上的优缺点是很明确的。但在实际运用中结合本公司的具体特点选择适合的一套理论显得尤为重要。

热心网友时间：2024-11-25 10:30

1) 林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？
林肯公司使用了双因素激励理论来激励员工的工作积极性。主要表现在两个方面：一个事职业保障*，这个*保障了员工的就业机会，给员工一种归属感。属于保健因素。另一方面是严格的计件工资和高度竞争性的绩效评估系统。这项管理措施保障了公司的高生产率，并给员工高薪提供环境保障，让员工在高度竞争性的工作氛围中不断提升自己的生产效率。
这激励因素是激励性激励因素。
(2) 为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？
因为林肯公司对于员工的激励策略选择与公司的发展趋势和发展阶段相适应，在萧条期和高速发展期都采用相匹配的激励策略。充分考虑员工需求和公司发展战略，这两者的结合是林肯公司有效激励员工的重要因素。
(3)你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题？
这样的激励系统可能会给管理层带来问题如下：
a) 员工长期职业生涯规划体系的构建。员工长期在企业发展，如果没有系统的职业生涯规划，员工的职业曲线受挫，会影响员工工作积极性。
b) 配套的培训体系。员工生产率不断增强，对员工的工作技能提出更高的要求，所以管理者应该重视员工的培训与开发。
c) 员工的离职率太低，新鲜血液没有机会进入公司，或者形成固有的企业氛围，管理者应该对公司文化进行系统分析和构建，不能产生一潭死水的工作氛围。