优秀领导者的特质是什么?
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发布时间：2022-04-24 06:37
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时间：2022-06-17 00:50
特质一：预见性与敏锐的感知力
真正的领导者不会因为沉迷于过去的辉煌之中，而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐，任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。他们不会只关注眼前，而是更多的着眼于未来，在未雨绸缪中抢占先机。敏感与市场中每一个信息的变化，见一叶而知秋。这就是他们的本事。预见性与感知力决定了优秀的企业家能够在别人熟视无睹的信息中发现机会。
特质二：风险意识与决断力
优秀的领导者在面对机会时的第一反应不应当是能赚多少钱，而是接受这个机会要承担什么样的风险，这种风险是否在自己能够承受的范围之内。善于规避风险是优秀企业家的重要物质。只懂得冒险的商人可能会为自己赢得第一桶金，但也可能会输掉第一枚硬币。如果企业的生意都是凭运气去做的话，那么他的员工还不如辞去工作每天自己去买彩票撞大运。而谨慎的思考之后能够果断的做出决策，这会让真正优秀企业家紧紧的抓住手中的机会。
特质三：使命感与驾驭能力
使命感帮助企业家突破个人利益对自身视野的束缚，让他们可以从整个团队甚至整个社会的视角去看待和思考问题。在问题面前不会推诿，勇于担当。使命感帮助企业决策者完成从商人升华到企业家的关键一步。驾驭能力要求企业家拥有有很强的沟通、协调能力。无论在什么样的条件下都能够激励他们的团队向着目标义无反顾的向前奋进。使命感和驾驭能力决定企业家能否利用好到手的机会。
特质四：道德力量和个人品格魅力
如果只想做一个靠一锤子买卖为生的街头小贩的话，道德力量和个人品格并不重要。但如果想要把现有的生意做成一项事业的话，道德和品格魅力的强大作用力就会逐渐的凸显出来。而且是企业发展的时间越长，发展目标越高远，二者的作用力就会越强大。道德力量决定了事业的发展层次、规模和生命力。个人品格魅力决定了企业家能够聚集多少人才与他/她一起来实现这个事业目标。
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时间：2022-06-17 00:50
1．引起他人信任的能力。领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。
2．激励他人的能力。领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。
3．教导他人的能力。伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。为他们工作的过程也是学习的过程。
4．沟通和推销思想的能力。任何一个企业从其核心来讲，都是以"思想"为基础的企业。好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。
5．倾听的能力。好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。
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时间：2022-06-17 00:51
真正的领导者不会因为沉迷于过去的辉煌之中，而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐，任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。他们不会只关注眼前，而是更多的着眼于未来，在未雨绸缪中抢占先机。敏感与市场中每一个信息的变化，见一叶而知秋。这就是他们的本事。预见性与感知力决定了优秀的企业家能够在别人熟视无睹的信息中发现机会。
特质二：风险意识与决断力
优秀的领导者在面对机会时的第一反应不应当是能赚多少钱，而是接受这个机会要承担什么样的风险，这种风险是否在自己能够承受的范围之内。善于规避风险是优秀企业家的重要物质。只懂得冒险的商人可能会为自己赢得第一桶金，但也可能会输掉第一枚硬币。如果企业的生意都是凭运气去做的话，那么他的员工还不如辞去工作每天自己去买彩票撞大运。而谨慎的思考之后能够果断的做出决策，这会让真正优秀企业家紧紧的抓住手中的机会。
特质三：使命感与驾驭能力
使命感帮助企业家突破个人利益对自身视野的束缚，让他们可以从整个团队甚至整个社会的视角去看待和思考问题。在问题面前不会推诿，勇于担当。使命感帮助企业决策者完成从商人升华到企业家的关键一步。驾驭能力要求企业家拥有有很强的沟通、协调能力。无论在什么样的条件下都能够激励他们的团队向着目标义无反顾的向前奋进。使命感和驾驭能力决定企业家能否利用好到手的机会。
特质四：道德力量和个人品格魅力
如果只想做一个靠一锤子买卖为生的街头小贩的话，道德力量和个人品格并不重要。但如果想要把现有的生意做成一项事业的话，道德和品格魅力的强大作用力就会逐渐的凸显出来。而且是企业发展的时间越长，发展目标越高远，二者的作用力就会越强大。道德力量决定了事业的发展层次、规模和生命力。个人品格魅力决定了企业家能够聚集多少人才与他/她一起来实现这个事业目标。
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时间：2022-06-17 00:51
大凡有成就的领导都是敢为人先者。别人没有看到的，他看到了；别人没有想到的，他想到了。平凡的人为什么平凡，在很多时候都是有眼睛没眼光，看不清趋势、抓不住机会；有头脑没思想，把握不了事物的本质。任正非是敢为人先者，马云也是敢为人先者，等等很多企业家都是如此，于是他们成功了。敢为人先，关键就是一个“敢”字。
一是要历练胆量。不能总是谨小慎微，凡事都前怕狼、后怕虎的。有的人天生就胆小，怎么办？不妨参加一些极限运动，突破一下自己，哪怕去走走玻璃栈道也是有帮助的。最重要的就是有勇于担当的精神，不要怕负责，大不了从头再来。
二是要学会分析。不能人云亦云，一定要有自己的主见，特别是要善于从一般的现象中发现规律、发现未来。任正非正是因为能够看到购买他人技术有可能会受到*等问题，因而每年都投入大量的研发经费，仅2018年就投入了113亿欧元，相当于874多亿人民币，要不然，他今天也就没那么坦然了。
三是要把握机会。善于把握机会的人往往就能与众不同。虽然机会一般都与危险并存，但如果什么事情都要有百分百的把握，最后的结果一定是不如人的。当年阿里巴巴有绝对的把握成为中国电子商务的老大吗？我想肯定没有，但马云还是干了。
品质二：善于学习
学习对于一般人的来说也许可有可无，而对于优秀的领导那就是必须的事。爱学习、善学习是每个优秀领导者要做到的事。纵观古今中外，优秀的领导者不学习者鲜矣！有一位伟人可谓是这个方面的典范，他可以做到“饭可以一日不吃，书不能一日不读”。我认识的一个也不算小的老板，改革开放初期，他靠手扶拖拉机给人拉货、加油开始，后来办成了集团公司。刚开始的时候他大字不识，几乎连自己的名字都写不好。可现在，他不仅能写文章而且还是国外几所大学的访问学者。
领导者不仅要爱学习，还要善学习。爱学习是基础，善学习才能有更大的收获。善学习者首先是开卷有益，广泛地猎取知识，拓宽视野，因为领导者不是专才而是全才；其次是学有所专，即对于必须掌握的知识一定要弄清楚，有一股子搞不明白不罢休的精神；再次是注意方法，既读有字之书，也读无字之书，理论与实际相结合，不读死书；第四是持之以恒，长期坚持不懈，不要三天打鱼四天晒网。
品质三：主次分明
领导工作千头万绪，不可能面面俱到，但也不能顾得了这头而丢了那头，必须统筹兼顾，合理安排。最好的方法就是学会“弹钢琴”：
“弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。......我们现在管的方面很多，各地、各军、各部门的工作，都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下，这个方法我们一定要学会。钢琴有人弹得好，有人弹得不好，这两种人弹出来的调子差别很大。”
这是伟人告诉我们的方法，也是优秀领导者应该有的品质。
主次分明的关键在于，领导者既能抓住工作中的主要矛盾，又能兼顾到次要矛盾的解决。主要矛盾是涉及到组织生存与发展的根本问题，次要矛盾就是与主要矛盾相关的问题，解决不好也会影响主要矛盾的解决。主要矛盾是“纲”，其他是“目”，纲举则目张。
品质四：严于律己
俗话说，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。“所以，优秀的的领导者都十分重视律己，这方面的事例非常多，不胜枚举。比如张瑞敏，作为海尔的领袖，在企业中跟普通员工一样，穿着蓝布衣服排队打饭；任正非出差还自己排队打的、坐地铁等。
严于律己是一个优秀领导者应有的品质，要想管住他人首先就要管住自己，连自己都管不住何以管人？律己的主要方面是要注意个人的品德修养，保持清正廉洁的作风。
品质五：敬业乐群
所谓敬业乐群，从领导者的角度来说就是“勤政爱民”。“勤政”，就是要有对工作认真负责的精神，求真务实，不达目标不罢休；“爱民”，就是习惯于关心爱护自己的下属。
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时间：2022-06-17 00:52
真正的领导者不会因为沉迷于过去的辉煌之中，而对外部的变化迟于反应。相反他们的感知神经异常的敏锐，任何一点风吹草动他们都能够嗅出表象背后隐藏的信息。他们不会只关注眼前，而是更多的着眼于未来，在未雨绸缪中抢占先机。敏感与市场中每一个信息的变化，见一叶而知秋。这就是他们的本事。预见性与感知力决定了优秀的企业家能够在别人熟视无睹的信息中发现机会。
特质二：风险意识与决断力
优秀的领导者在面对机会时的第一反应不应当是能赚多少钱，而是接受这个机会要承担什么样的风险，这种风险是否在自己能够承受的范围之内。善于规避风险是优秀企业家的重要物质。只懂得冒险的商人可能会为自己赢得第一桶金，但也可能会输掉第一枚硬币。如果企业的生意都是凭运气去做的话，那么他的员工还不如辞去工作每天自己去买彩票撞大运。而谨慎的思考之后能够果断的做出决策，这会让真正优秀企业家紧紧的抓住手中的机会。
特质三：使命感与驾驭能力
使命感帮助企业家突破个人利益对自身视野的束缚，让他们可以从整个团队甚至整个社会的视角去看待和思考问题。在问题面前不会推诿，勇于担当。使命感帮助企业决策者完成从商人升华到企业家的关键一步。驾驭能力要求企业家拥有有很强的沟通、协调能力。无论在什么样的条件下都能够激励他们的团队向着目标义无反顾的向前奋进。使命感和驾驭能力决定企业家能否利用好到手的机会。
特质四：道德力量和个人品格魅力
如果只想做一个靠一锤子买卖为生的街头小贩的话，道德力量和个人品格并不重要。但如果想要把现有的生意做成一项事业的话，道德和品格魅力的强大作用力就会逐渐的凸显出来。而且是企业发展的时间越长，发展目标越高远，二者的作用力就会越强大。道德力量决定了事业的发展层次、规模和生命力。个人品格魅力决定了企业家能够聚集多少人才与他/她一起来实现这个事业目标。
