三个和尚的故事使我明白了什么道理
发布网友
发布时间：2022-04-24 05:30
共4个回答
热心网友
时间：2023-07-05 20:58
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这是一段寓言，其寓意是：办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事。
三个和尚为什么没水喝，因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。其实，三个和尚也可有水喝，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，违者重罚，这样就有水喝了。
扩展资料：
从管理学的方法分析三个和尚的故事
第一：路比较长，一天只能挑一缸。于是三个和尚商量，咱们接力吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路，第二个和尚继续挑，又给第三个和尚。大家都不累，很快就挑满了。这是协作——“机制创新”。
第二：老和尚立下新庙规，引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚饭加一道菜；谁挑得少，吃白饭。三个和尚拼命挑水——“管理创新”。
第三：三个和尚想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，买一个辘轳。第一个和尚把水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三人轮班——“技术创新”。
热心网友
时间：2023-07-05 20:58
的故事：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
每个团队都是由人组成的，而人都是有思想有感情的，当受到团队的激励时，员工可能焕发出更大的积极性，充分发挥
，从而产出大于个人单独工作之和的正面效果，但也有可能因为不公平感、不善于与人合作而出现1+1<2的负面效果。尽管
对于企业有十分重要的意义，但并不是每一个员工都适合团队工作，对此，管理者要有充分的认识，不能因为一刀切，出现“三个和尚没水吃”的情况，造成
的浪费。
那些生性孤僻的员工不太擅长与人合作，他们更习惯于在工作中有自己的空间，如果把他们强行编入团队，他们也无法与其他团队成员进行良好的沟通。但是如果让他们自由工作，他们反而能够产生非凡的创意，对于这样的员工，管理者一定要酌情考虑，充分考虑员工自己的意见，而不是强迫他和团队成员分享信息、团结合作。
还有一些员工注重个人成就，不想在团队中弱化自己的作用，他们也不愿意加入团队工作。对于这些高度
的员工，管理者在把他们编入团队的时候也要进行谨慎的考虑。这些员工不会把团队看作是一个集体，而看作是束缚了自己的组织，他们不但不会在团队工作中尽责，反而会破坏团队的整体凝聚力，使整个团队的秩序被打乱。
这些不适合团队工作的员工也并不是不可救药。企业中如果有适合这些员工工作的地方就可以让他们去自由工作。如果企业没有单凭
工作的地方，那么管理者就需要对这些员工进行培训，把他们变成团队中积极的一员。对于那些和团队成员沟通有障碍的员工来说，练习他们的团队感觉，最主要就是要让他们体验团队工作中带来的满足感，并让他们参与集体讨论共同商讨解决问题的办法。尽管这样的练习不是轻而易举的，但对于一个企业管理者来说，让这些优秀的人才更好地参与到团队中去，发挥自己的能力，是一件积极有益的事
热心网友
时间：2023-07-05 20:59
倘若用管理学来看的话：一个和尚没水 ，三个和尚水多得不完。
第一种：路比较长，一天只能挑一缸。于是三个和尚商量，咱们接力吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路，第二个和尚继续挑，又给第三个和尚。大家都不累，很快就挑满了。这是协作——“机制创新”。
第二种：老和尚立下新庙规，引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚饭加一道菜；谁挑得少，吃白饭。三个和尚拼命挑水——“管理创新”。
第三种：三个和尚想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，买一个辘轳。第一个和尚把水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三人轮班——“技术创新”。
热心网友
时间：2023-07-05 21:00
新编《三个和尚》故事，小故事大道理。
