人情和面子怎么维护

发布网友发布时间：2023-06-21 13:45

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热心网友时间：2024-01-22 02:35

又到了快过年的时候，走亲串友，相互走访，按照中国人的习惯那是在所难免的，这就涉及到人情往来的事了，说白了，在中国这个人情社会，关系社会，人情和面子的维护是需要我们下一番功夫的，就来看看《人情与面子》讲一般怎么维护吧。

刚过完年，前几天大家一定忙着走亲访友，还有什么同学聚会、同乡聚会。这些人情往来，是为了什么？为了拉近关系，为了维护你的关系网。你认识一群人，这群人又认识更多的人，人脉关系就是你的资源。可你要是不经常走动拉拢，关系就渐渐淡了。过年时最容易看出人情远近、面子大小，为了以后办事方便，你得给长辈和领导拜年，存下一份人情。到领导家拜年，你可以夸夸他的孩子，这会让他感觉有面子。因为父母对孩子负有责任，他们是荣辱与共的。拜年不好空手上门，春节是礼品销售的旺季。中国人选购礼品的标准是“随大溜”，有知名度、能象征地位的品牌最受欢迎，其次是有民族味、中国风的礼品。礼品一般不必太有个性，流行才是最重要的。

人情和面子在企业里是怎么表现的呢？中国传统伦理文化，决定了很多企业家的经营心态，进而决定了他们企业的组织形式。在他们的大型家族企业里，人员可以分成三个层次：最核心的高层，是和老板关系最近的人，比如他的家人和少数亲信“自己人”；在中层管理人员层级，主要是老板亲信的“自己人”，很少有老板的家人；而最底层的普通职工，则是和老板没有特殊关系的“外人”。想想啊，这三种人对老板和企业的态度，肯定是不一样的。我们可以说这是三种企业文化：一种是家族文化，讲究感情和责任；一种是差序文化，差序就是等级的意思，讲究忠义和人情；还有一种是制度文化，你出钱我办事，讲究利害得失。而在外资企业或者建立了现代规章制度的中国私人企业里，明确的管理规章会让主管们依据公平原则与下属交往，带来更和谐的人际氛围、更开放的气氛、更强的团体认同感。

在官场上、在企业里，最值得我们下功夫琢磨的，既不是亲如家人的感情性关系，也不是冷如陌路的工具性关系，而是可远可近的混合性关系。我们常说的“某某人有关系，是关系户”，指的就是这混合性关系。混合性关系有很多种，比如同乡、同族或者姻亲，都属于这种关系。我们有句俗话叫“扛过*的，同过窗的”，同事和同学也是一种重要的关系。放宽一些的话，校友和同学是类似的关系。一般学历越高，同学关系就越重要，比如大学同学一般比小学同学亲近，除非那个小学同学是你从小玩到大的发小。有一种关系特别有意思，就是结拜兄弟。我们说起刘关张三结义，总觉得情比金坚，可是在实际生活中，人们往往只有在谈起背叛时，才会提到结义兄弟的关系。比如：张学良还是蒋介石的结拜兄弟呢，蒋介石居然关了他一辈子！两个人结拜，是因为他们之间本来就有一定关系，并且希望强化这种关系，这说明结义兄弟的关系实际上并不比让他们结义的基础关系更亲密。

混合性关系没有血缘作为基础，为了让这层关系更加亲近，必须增加人情往来，经常走动。拉近感情最常用的手段，是在原来的一层关系之外，再增加一层关系。比如一个单位的*和科长之间，本来是同事关系，两人为了让感情更加亲近，科长的女儿嫁给了*的儿子。