手下员工经常迟到早退如何处理?
发布网友
发布时间:2022-04-24 07:57
我来回答
共5个回答
热心网友
时间:2022-06-17 20:11
作为一个人力资源从业人员,我们既要有抓到一手烂牌的思想准备,更要有打好一手烂牌的能力储备。说一个我曾经亲手经历的消极怠工案例。案 例 情 形公司研发部*M,手下有一个普通的年轻研发人员G。话说一天,M神秘兮兮把我叫了过去,让我把G给辞退了,理由是消极怠工,而且此事已向老总作了汇报,由人事行政部负责把人KO了。我不解,G今年23年,刚来一年,是通过M的关系塞进来的,何以要辞退,这其中必有蹊跷。于是我多了个心眼,作了侧面调查。确实M也托于人情对G颇为照顾,但G也确实不争气,经常迟到、早退,在上班做与工作无关的事,对安排的工伤,敷衍了事,经常不能完成部门交待的业务。研发部的主管领导H早有怨言,为此M也曾与G作过面谈,但未有改观。终于H忍无可忍,下逐客令,此时M已经无法庇佑G,同时考虑到G的行为已经对部门其他人员已经造成负面影响,只能选择放弃。【主题】研发部的说法:消极怠工,表现为工作态度差,任务不完成(辞退前从来没提及员工有一点不好,就如离婚后什么都不好)【问题】咋个消极怠工。只有研发部的口头陈述,并没有员工签字的书面证据。
热心网友
时间:2022-06-17 20:12
手下员工经常迟到早退,反复劝诫多次,依然我行我素,拿领导的批评告诫当耳旁风,还能怎么处理?
对待这种收下员工经常迟到要退的时候,第一次告诫是可取的,第二次则必须按管理制度执行。该罚的罚,该扣的扣,绝不能再是警告之类的处理,否则就无法维护公司管理制度的权威性。
这只能让那些没有受到任何损失的员工看法公司的管理制度,不过是用来装*而已,没任何敬畏之心。
要确保公司的管理制度能真正深入员工心中,这就要求公司的管理层具备较强的执行力!如果领导缺乏较强的执行力,那公司的管理制度只能是一种摆设而已,这样的公司将会是一种混乱不堪的现象,离破产倒闭也不过是指日可待的事而已。
热心网友
时间:2022-06-17 20:12
手下员工经常迟到早退一般要根据他所处的岗位进行判断 ,以及根据实际情况进行判断 。如果头一天进行了业务处理或者是客户接待 ,要选择外勤处理 。如果是没有任何理由经常性的迟到早退 按照公司制度进行考核 ,照公司的考勤管理制度进行处理 ,必要的还要进行诫勉谈话 !同时对绩效考核进行工作态度方面的扣分 !
热心网友
时间:2022-06-17 20:13
迟到早退现象,这是企业的管理情况,出现了问题,遇到这种情况,将法言明是企业的重要手段,没有一个好的工作纪律,怎能给企业带来更好的效益?所以要严格规章制度,奖惩分明迟到早退现象,这是企业的管理情况,出现了问题,遇到这种情况,将法言明是企业的重要手段,没有一个好的工作纪律,怎能给企业带来更好的效益?所以要严格规章制度,奖惩分明
热心网友
时间:2022-06-17 20:14
、员工经常有迟到的,就要调查清楚为什么迟到的原因,做员工的思想工作;
2、制定考勤制度,给一个过渡期,但要公示,迟到人员的姓名与次数;
3、建立考核制度,不是为了按时上班,而是为了完成应有的工作,而且是在规定时间内;
4、可以相对的灵活些,让员工自己来管理自己,厂领导不搞特殊化,特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法,可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱,另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法,尽快建立起相关制度,不要闭门造车,和员工一起讨论,征求员工的意见,多站在员工的角度思考问题,为什么迟到?,为什么早退?有何难处等等。
(1)迟到是普遍现象,还是就那么几个人;
(2)和迟到的员工聊聊,了解迟到是否有正当的理由,公司可否帮助其解决;
(3)领导是不是以身作则了,还是制度只针对基层员工;
(4)如果完全是员工态度问题,且屡教不改的,建议辞退;
(5)能改变的,就不要用罚款,但如果罚款失效,也要彻底了解失效的原因。
手下员工经常迟到早退如何处理?
1. 面对员工迟到早退的问题,首先要做好心理准备,同时也要提升处理此类问题的能力。2. 分享一个处理员工消极怠工的案例。案例中,公司研发部部长M希望将员工G辞退,理由是消极怠工。尽管M已经向上级汇报此事,但人事行政部对此表示疑惑。3. G是M介绍进公司的,工作不满一年。我们进行了调查,发现G确实...
手底下的员工总是恶意迟到,除了开除以外还有没有其他的解决方案?
我认为可以从工资和奖金中进行扣除他迟到的金钱。让他有记性,也可以通过法律手段或者辞退他。你们觉得呢?经常迟到的员工不但会阻延工作进度,甚至会影响他人的工作情绪。 主管人员要矫正员工迟到的习惯,第一步是要找出原因。有些人有迟到的习惯,无论什么约会都会迟到15分钟。有这种陋习的人,上班时亦...
作为上司面对一个很有能力但天天迟到的下手要怎么管理?
二、找他交谈 弄清楚员工经常迟到的原因后,作为管理者就应该找一个适当的时间跟这位员工好好交谈。首先要表达对这位员工工作能力的认可,但是也要委婉的告诉这位员工,天天迟到会给其他人塑造不好的榜样。相信经过这次谈话他也会减少迟到的现象。各位读者,你们遇见这样的下属会怎样处理呢?欢迎在评论区...
手下的工人总是迟到早退我要怎么解决?
第一思想教育,认知上先让员工转变过来,既然老板我按时按点按量的给你把工资发了,你也得按时按点的上下班,人应该是相互尊重的 第二个别教育+集体教育,抓几个平时比较严重的树典型,给予必要的批评与惩罚,杀鸡儆猴,并且要在大会上进行宣传教育 第三注重企业文化塑造,让员工有集体荣誉感,对公司...
员工经常迟到怎么办?
问题五:如何解决员工上班迟到早退问题? 1、员工经常有迟到的,就要调查清楚为什么迟到的原因,做员工的思想工作,反正人数不多;2、制定考勤制度,给一个过渡期,但要公示(厂门口建一个看板)迟到人员的姓名与次数;3、建立考核制度,不是为了按时上班,而是为了完成应有的工作,而且是在规定的时间内;4...
假设你是市场部经理,你的下属近来经常上班迟到或早退,工作热情低。你决...
这个完全可以直接说的,作为一个领导,对于手下的员工,很多时候出现各种各样的问题自己也是过来人肯定是很清楚的,首先不要再有人的时候说,其次不要自己直接说他怎么样,你可以换个角度,就说最近行政跟我反映说你经常迟到什么的,我发现你最经好像不在状态,有时候做事情也没有心思,很多事情都没有...
手下员工经常迟到早退如何处理
手下员工经常迟到早退,反复劝诫多次,依然我行我素,拿领导的批评告诫当耳旁风,还能怎么处理?对待这种收下员工经常迟到要退的时候,第一次告诫是可取的,第二次则必须按管理制度执行。该罚的罚,该扣的扣,绝不能再是警告之类的处理,否则就无法维护公司管理制度的权威性。这只能让那些没有受到任何...
经常迟到早退的员工会不会被公司辞退?为什么?
相信如果你自己也是一个做领导的人,肯定也会去这样处理,绝对不会留下这样的人在你的手下干活的。作为一个管理者那么一定会秉公执法,按照规章制度来办事,只有这样子,才能够保证员工的积极性。对待这种迟到早退的人,第一次会警告他,第二次可能会罚款,如果继续再犯,可能就会直接开除了,因为这样的...
手下的员工经常迟到,什么样的奖罚措施可以改善这一现象?
比如说迟到早退的员工是要扣积分的,但是要是提前到公司的话就可以加回来,这样不仅可以提高大家的工作积极性,还可以很好的帮我们挑选出优秀的员工,毕竟严格的管理制度下面才可以出现优秀的员工嘛,所以我觉得积分制度非常的好,而且万一大家睡过头了或者是别的原因迟到了的话还是可以补积分的,这个是非常...
员工经常迟到、早退、旷工,会给整个团队带来什么样的问题怎样解决作为团 ...
先警告,警告无效给与处分,仍然不改的直接解聘。相信所有的劳动合同里都有“旷工X次即终止劳动合同”的字眼的,他要真不想干了就趁早把他开回家。这种问题根本不需要“解决”,合同上白纸黑字写的很清楚。任何一个上进的部门主管都不会无视手下员工的旷工行为。这下楼主该明白了吧?