企业如何培养员工?

发布网友 发布时间：2022-04-24 07:26

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热心网友 时间：2022-06-17 14:38

第一：有明确的公司发展目标，和进步的企业文化，尊重员工。

第二：薪资待遇要跟上，关键一点就是要说到做到，不要拖拖拉拉或者找一些冠冕堂皇的借口取消相关待遇。

第三：建立良好的管理制度，以人为本，奖罚分明，执行力要到位，提倡内部竞争机制，能者上，弱者下。

第四：积极营造一个良好的氛围，给员工晋升提供平台或者通道，让员工坚定认为只要好好干，真的就有回报。

热心网友 时间：2022-06-17 14:38

1、依据工作目标提出阶段性成果。管理者应制定合理的、具有挑战性的目标，并设定出一个时间表，提出阶段性的成果。这样能使组织务实而创新，并激发雇员的潜力。 2、鼓励员工冒险。创新必定会有风险成本，管理者应该允许下属犯错误，使他们能从失败中汲取经验教训来重新进行实验与革新。当然，不能盲目地冒险。在任何一个计划实施之前都要充分评估，准备多种变通之道与替代方案，将成本控制在合理的范围内，使创新达到预期的目的。 3、为员工提供富有挑战性的工作。研究发现，挑战性的工作能够激发工员潜在的创造性才能。雇员进入一个组织以后，承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就越有效率、越成功，并且这种状况会持续存在下去。如英特尔公司，就会直接授予员工较高的位置，促使他们以更快的速度学习，并达到目标。 4、营造一个开放的环境。创造一种相互信任与充满信心的气氛，让所有的建议或疑问，都能在真正开放环境里得到彻底讨论。另外还应以实际行动表明：上层管理部门重视雇员提供的信息，并愿意据此采取行动。这样能使雇员自觉地把对自己的职业规划与组织的发展联系起来，自愿参与组织的计划，并积极提供富有建设性的设想。 5、强调良好的组织纪律。对富有创造性特点人才的缺点，要以民主的管理风格，积极引导他们。任何时候，良好的组织纪律都是发挥创造性才能的基础。 6、发挥绩效的作用，调动员工工作积极性。有针对性完善各项产品的营销方案以及考核办法，充分发挥绩效杠杆的激励作用，奖罚分明，形成营销业绩长效考核机制，激励员工为完成各项任务努力工作。目前各业务部门均制定了一套完整绩效考核办法，拉开收入差距，充分调动了员工营销积极性，发挥员工创造性，提高员工贡献度。

热心网友 时间：2022-06-17 14:39

付费内容限时免费查看回答一、积分管理制度制定要合理。

制定细则的时候，可以经过所有员工们参与讨论之后再决定，要明确表述表现优秀的员工应该获得的奖励，这样才可以更好的调动员工参与的积极性。二、教、学技能奖励。

每学习掌握一门新技能，就可以得到相应的积分奖励，老员工带会一个新员工也可以得到积分奖励，这样既提升了学习的积极性，也增强了老员工带人的动力。三、额外工作奖励。

员工在本职工作后，可以做的事情甚至跨部门帮忙工作都可以得到积分，慢慢的会的东西越来越多，时间久了自然就是复合型的人才了。四、考试优秀的奖励。

不定时进行一些技能测试，考试成绩优异者，可以得到相应的积分奖励，可以激发员工对学习各项技能的主观积极性。五、保证制度的公平公正。

对于同样的先进行为，不能因为奖励的对象不同，就给不一样的奖励，这样就破坏了制度的公正公平性，久而久之员工就不愿意参与积分制管理了六、制度要定时修订

在企业中，人员还有其他一些客观条件都不是一成不变的，所以要及时修订积分制管理的相关规章制度，确保积分制管理可以正常进行。七、积分淘汰制。

按获得的积分进行考核，积分过低的不合格员工，到期不续约或者没有奖金等，为了保住工作或者福利，员工们只能努力增加积分了，这样一来，培养出复合型人才是早晚的事。

热心网友 时间：2022-06-17 14:39

企业培养员工，一般会让员工从基础做起的，什么苦活累活的话，都会让新的员工做的，就是帮助他们熟悉公司的业务，直到你有一定的阅历和能力的话，一般会升你的职位的