怎么开好一个广告公司?
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发布时间：2023-06-30 08:21
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热心网友
时间：2024-10-31 03:28
抓住热点问题开展多重客户不断的信息更新超前的思想意识不断的标新立异充分的市场调查和良好的口碑。
广告公司经营范围
1、文化艺术交流策划、展览展示服务、会务服务、礼仪服务、图文设计、制作；商务咨询。
广告公司经营范围
2、企业形象策划；会议会展服务。企业管理咨询；企业营销策划；文化艺术信息咨询及策划。
3、代理国内各类广告业务；广告设计、制作、发布、代理，展台设计、企业形象设计。
4、装饰工程设计、施工；摄影、会展服务；印刷包装品设计。
注册广告公司的条件
申请经营广告业务的企业，除符合企业登记等条件外，还应具备以下四条件：
1、是有负责市场调查的机构和专业人员；
2、是有熟悉广告管理法规的管理人员及广告设计、制作、编审人员；
3、是有专职的财会人员；
4、是申请承接或代理外商来华广告，应当具备经营外商来华广告的能力。
广告公司注册多少钱
了解过广告公司经营范围和申请条件后，我们再来看一下广告公司的注册。
广告公司注册流程为：核名--材料提交工商局--工商审核--核发营业执照--银行开户--核税。
整个流程需要的时间为核名通过的20个工作日左右。注册公司代理注册费用600元，财务代理费用300元起。
最后提醒一下，想要开办一个广告公司，对广告公司经营范围是要了解清楚的，这是每家广告公司的业务营收点，不懂的可以多阅读上文。
我就是开互联网广告公司的。
之前做过一段时间的甲方，主要就是负责新闻媒体渠道，后来转行做了广告的乙方，因为觉得还有钱赚，所以就跳出来自己做了。
广告公司一般分为三大类：
1.以4a为主体的大联盟阵营。
这些公司拥有绝对的大客户资源，他们的PPT就是最好得赚钱武器，谁的PPT做得好，甲方爸爸满意了，谁就能中标。谁得回扣给的多，谁就能长期合作。谁跟大客户老板或者采购关系硬，谁就能当供应商的老大，围标中标都是他说了算（参与过几次竞标，发现最后都是被骗过去陪玩的，发誓以后再也不竞标，这个环境是真的脏，被中国人玩坏了）
2.以线下活动为主体的活动策划执行类公司。
线下展会的布置，发布会的安排，峰会现场布置参会人员的邀请，活动现场得搭建，单页的派送，这些都是以线下活动为主要业务范围的公司的活。这种活一般都有固定合作关系，外来的供应商根本就不要想分一杯羹。
3.以线上营销推广为主的广告公司
线上推广营销无非就是两种：
（1）品牌推广，不包转化。单纯的做品牌曝光度，可以做的渠道很多，有百度，知乎，新闻，官网，微信，微博，一般都需要做全渠道媒体，单单部分的渠道是不赚钱的，因为价格行业内部比较透明，需要全盘接下来。利润点往往在官网搭建优化，微信微博这块。
（2）导量转化，按照实际成交额结算。这种一般以视频直播带货，微信发文转化，微博现场卖优惠券，淘宝京东天猫拼多多下单为主，这种其实很难做，目前最火的视频流量口已经被超巨头博主所垄断，想要从一片巨头中突出重围发展培养自己的品牌博主，很难。
总结，那么如何开好一家广告公司，开好了真的赚钱吗？
我的回答是，目前来看是赚钱的，那如何开好呢？要结合你公司自身所含有的资源优势，项目执行力度，跟部分品牌公司的关系，以及品牌项目的包装宣传力度，为你后面的新客户宣传做准备。
小一点规模的，一年50-60w；中等规模的，一年200-500w；大型规模的，一年500-2000w；超大规模的，一年5000w+。
希望对您有帮助。
如何经营好广告公司
我个人认为一下4点非常重要：
1、人才；
2、制度；
3、效率；
4、服务；
5、开拓市场；
6、拓展业务范围。
广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。经常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比他们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。”广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事
