如何考核评价一个单位作风整顿成效
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发布时间：2022-04-19 12:45
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时间：2023-09-11 00:06
实践证明，绩效考评是检验一个部门单位作风转变最直接最有效的“硬指标”，对推动工作落实、促进作风转变起到了重要的作用，已逐步成为各级党政机关引领科学发展的“指挥棒”、推进作风建设的“风向标”、落实工作任务的“助推器”、检验工作成效的“测量仪”。
绩效考评：“考”的是干部的作风和效率
绩效考评作为一种竞争的机制、一种赛跑的机制，不进是退，慢进也是退。因此，绩效考评“考”的更多的是干部的作风和效率。有了这个“考”字，就有了检验干部工作作风、工作效率的标准。
绩效考评的“考”，既注重对干部的学习、作风、纪律等共性考核，又注重每个岗位工作效能的考核，较好地解决了以往考核考评*上重领导印象、轻群众满意度，重任务完成、轻质量提高，重“显”绩考评、轻“潜”绩和“隐”绩考评的“三重三轻”现象。通过以绩效考评为导向的激励引导机制，使广大干部职工由以往的“等事做”转变为“抢事做”，由“完成任务型”转变为“注重质量型”。此外，绩效考评还突出了对工作效率的考核，不仅明确了每个岗位的考核评价标准，而且以日常工作效率、质量等情况的原始记录和月度、季度的通报情况为依据，抓住了“工作效能”这个关键，比成绩、讲效率的氛围更加浓厚了，进一步增强了危机感、调动了积极性，从整体上有力地提升了各项工作的质量和效率。
在目前开展的党的群众路线教育实践活动中，各级党政机关把解决“四风”问题的成效纳入了绩效考评的内容，建立健全绩效目标、责任、运行、评估等制度，营造了“人人讲绩效、事事高效能”的良好氛围，有力地促进了干部作风转变和效能提升。
绩效考评：“评”的是干部的责任和担当
实行绩效考评，是推进工作的有效方式，也是考评干部责任担当的有效载体。在绩效考评工作中，把本地本部门的各项工作进行细化、分解，将责任分解到具体责任单位和责任人，使人人头上有目标、个个肩上有担子，体现的是干部的责任和担当意识。把绩效考评第一责任人落实到各级各部门的“一把手”头上，实现责任“一竿子”插到底，“评”的是领导干部是否具备“敢担当”的领导魄力。领导干部要确保绩效考评任务的*完成，仅靠积极性、主动性是不够的，必须以自身素质、理论学习、指挥能力、创新能力、业务能力等为基础，“评”的是领导干部是否具备“能担当”的过硬本领。
绩效考评更加强调考评结果的运用。通过将考评结果与单位及个人的评先评优、个人年度考核直接挂钩，并作为兑现奖惩、干部考察等重要依据，彻底改变了以往评先评优凭印象、论资排辈等做法，真正让奋进者看到希望、让懈怠者受到鞭策、让平庸者感到汗颜，使那些安于现状的干部“不安”，使那些看似四平八稳的位子“不稳”，实现“干好干坏不一样，干多干少不一样”，激励和增强了干部职工的内在压力，形成了人人敢想事、想干事、会干事、干成事、不出事的浓厚氛围。
通过实行绩效考评，有效地促进管人与管事相结合，促进干部选拔任用工作的科学化、规范化和制度化，逐步建立起“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，营造求真务实、开拓创新、自我加压、奋发有为的发展环境。
机关绩效“好不好”：由群众说了算
所谓“绩效”，就是既要讲“成绩”又要讲“效果”。这里说的“效果”，归根到底还是要以群众满意度作为核心衡量标准，即要用群众的观点看绩效，把人民群众拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为考评的根本标准。党政机关政绩无论有多少“硬指标”，只有放在群众满意这一刻度尺下进行检验，群众手里有张票，由群众“说了算”，才算得上是真正的政绩。
公众评议是绩效考核的方式之一，是机关绩效考评的关键环节，体现的是科学发展、以人为本的执政理念。党政机关绩效高不高、好不好，最终还是由群众说了算，群众是机关绩效的主要评价主体，也就是说社会公众对党政机关绩效更有发言权。追答求采纳
