又遇到活动爆仓，到底怎么样管理仓库

发布网友发布时间：2022-04-19 12:09

共4个回答

热心网友时间：2023-07-12 00:03

首先要搞清楚一个问题：仓库爆仓是指哪一块的仓库（原材料、半成品、成品）处理步骤如下：
1：规划物料流程（很多是因为物料流程问题导致库存过多）
2：规范采购流程（很多是因为采购流程问题导致库存过多）
3：冰冻三尺；非一日之寒；短期要彻底解决这类问题是不可能的；要老板将现有库存直接特价处理或报废处理可能性不大；建议先做仓库5S 将没用或已经报废的物料或产品清除；将剩余物料或产品分类储存；有定单时先减掉库存后再采购生产；这样通过一段时间的良性循环后（既不浪费又能从实质上解决问题）问题可以从根本上得到解决；
以上提议希望能帮到你。

热心网友时间：2023-07-12 00:03

1.通知采购部门交货的时间要控制。国内的供应商可以体积大的货物请采购按照你的生产计划排交货计划给供应商（比如包材类），如果供应商提前交货，要仓库拒收。国外的供应商要他们提供OUTSTANDING LIST ，可以预先知道供应商交货时间，如果客户推迟交货，你就请采购要供应商推迟交货。
2.客户要求推迟交货，请业务部门同客户沟通，不推迟交货、
3.对客户的产能进行评估，按照客户的生产产能，评估自己公司的生产计划。
4.呆滞料要及时处理，工程变更不用之材料要及时处理。
5.做物料需求时，要仔细，不要错做（本来需要A，结果做需求做成B，同时设定合理的安全库存，尽量不设库存。）

热心网友时间：2023-07-12 00:04

运到其他城，或者使劲用掉。

热心网友时间：2023-07-12 00:04

仓库爆仓，仓库的产品太多了。
采用 abc分析法，把金额小，数量多，占地多的货物申请特价处理或报废处理。