从哪些方面写公司的薪酬管理现状
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发布时间：2022-04-25 17:05
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热心网友
时间：2023-08-06 12:01
一、薪酬的构成（薪酬结构分析：基本薪酬+绩效薪酬+附加薪酬，岗位津贴，职称津贴等）
二、人员职级划分，薪资标准与级差划分等
三、薪酬支付方式（月薪，年薪，董事长基金等）
四、晋升与降职（加薪与降薪）
五、绩效奖罚（结合绩效考核措施）
六、奖惩（月度，季度或年度奖惩）
七、其他（试用期薪酬，加班费，差旅费等）
在公司薪酬现状分析后，最好能结合本地最低工资标准与同行业薪酬水平分析，画出点折线图，这样更具说服力。
薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。
间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。
非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。
热心网友
时间：2023-08-06 12:01
一、薪酬的构成(薪酬结构分析：基本薪酬+绩效薪酬+附加薪酬，岗位津贴，职称津贴等)
二、人员职级划分，薪资标准与级差划分等
三、薪酬支付方式(月薪，年薪，董事长基金等)
四、晋升与降职(加薪与降薪)
五、绩效奖罚(结合绩效考核措施)
六、奖惩(月度，季度或年度奖惩)
七、其他(试用期薪酬，加班费，差旅费等)
在公司薪酬现状分析后，最好能结合本地最低工资标准与同行业薪酬水平分析，画出点折线图，这样更具说服力。
要制定薪酬管理方案，准备要充分，关键在于切实可行。
薪酬文件是公司最重要的文件，要获得各职级人员充分认同后，才能颁布执行。
热心网友
时间：2023-08-06 12:02
