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项目管理的知识体系应包括哪些内容

发布网友 发布时间:2022-04-25 15:44

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4个回答

热心网友 时间:2023-10-14 03:08

十大知识体系包括:整合管理:项目分析中,项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 范围管理:定义项目的边界,着眼于“大画面”的事物。成本管理:要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。资源管理:着重于人员的管理能力,包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。风险管理:需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。质量管理:要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。采购管理:项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。沟通管理:要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。相关方管理:如何管理相关方,哪些人是你的相关方,项目经理需要尽早识别他们和他们的诉求。想要学习PMP课程,推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】

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热心网友 时间:2023-10-14 03:09

最近十几年间,项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。

9大知识体系包括:

1、集成管理,在项目分析中,项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 

2、范围管理,定义项目的边界,着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。

3、时间管理,要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道,当项目出现偏离规划时,如何让它重回规划。

4、成本管理,要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。

5、人力资源管理,着重于人员的管理能力,包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

6、风险管理,需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。

7、质量管理,要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。

8、采购管理,项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。

9、沟通管理,要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

项目管理是管理学的一个分支学科 。

项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。

热心网友 时间:2023-10-14 03:09

最近十几年间,项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括:   集成管理 在项目分析中,项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。
   范围管理 定义项目的边界,着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
   时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道,当项目出现偏离规划时,如何让它重回规划。
   成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧,处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。
   人力资源管理 着重于人员的管理能力,包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。
   风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成: 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。
   质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如:制作和说明质量控制图、实施80:20规则、尽力达到零缺陷等。
   采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如,应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。
   沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。 参考:www.cnqydq.com 中国企业大全门户

热心网友 时间:2023-10-14 03:10

包括五个内容1) 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程,用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。   2) 计划。定义和评估项目目标,选择实现项目目标的最佳策略, 项目管理知识体系之间关系制定项目计划。   3) 执行。调动资源,执行项目计划。   4) 控制。监控和评估项目偏差,必要时采取纠正行动,保证项目计划的执行,实现项目目标。   5) 结束。正式验收项目或阶段,使其按程序结束。 每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。各个过程通过各自的输入和输出相互联系,构成整个项目管理活动。
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