什么是项目估算?
发布网友
发布时间：2022-04-25 16:43
共2个回答
懂视网
时间：2023-01-03 02:27
1、制定技术计划
在着手开始工作前，你应该已经有了一份技术规划或设计文件，可以为任何重要的项目提供帮助。可以用这个让别人知道你在做什么，并获得反馈。制定技术计划是启动时间估算的理想阶段。当完成技术细节设计时，会发现未知问题，你将会神奇地修改估算时间。也许你会意识到，可能需要把一个正在使用的库升级到新版本，这可能会增加一天的时间。甚至可能意识到计划使用的库实际上并不存在，需要自己写。
颗粒度在这里很重要。如果任何一步感到模糊或者不清楚，或许你会跳过这个步骤（应该学习更多），或者需要将其分解成更小的步骤。同时如果某个步骤粒度太细，那么在实践中可能会不堪一击使整个计划无效。
有关技术计划里应该考虑哪些方面，请参阅 Alicia Chen 的这篇文章《What do you mean ‘we need more time’?》。其中一个关键点是消除与 PM 或其他利益相关方之间的任何潜在歧义，这样最终你就不会因做错了某些事而不得不重新开始。
2、为每个步骤增加时间预算
估算一下技术方案中的每一步将执行多长时间。这通常会涉及对细节的研究（“有没有已经有人实现了这个库的功能？”）。根据项目的性质，罗列一个简单原型，可能会有助于暴露出许多未来潜在的痛点。
3、添加大量的额外时间
现在你已经有一个初步的估计，但是我们之前提到的所有的点还需要考虑。随时调试：总是会有Bug。调试很大程度上取决于你对特定代码库的经验和代码库的成熟度。会议、访谈、假期等：可能你不会在工位一直编码。你真正会有多少个小时进行编码？估算时应该至少看看你的日历。
最终测试和bug清理：通常你在编码的同时应该也在写测试，但是很多团队在发布前，需要进行一轮润色工作或集成测试。在估算中要给予这些工作足够的预算。如果分阶段进行推出，最初推出的1％内容，可能会暴露需要修复的bug，需要考虑到这一点。
代码审查：项目需要做几轮代码审查？通常需要多长时间？一定要确保有充足的评审人员（也可以确认一下他们的日程安排）。如果这是只有一个评审人员的项目，应该提前征求他们同意，要求他们安排一名候补人员，以防评审人员会休假或者在关键节点太忙。
一旦开始将所有这些时间开销添加到项目中，就会开始看到自己的时间估算值与项目实际启动时匹配地多了。是的，实际情况可能会比估计的更长，你可能会倍感压力去缩短工期。但是当大家知道他们可以依靠你时，他们会欣赏你的估算。
4、项目发布后，对时间估算做回顾总结
在项目完成之后回顾一下所做的工作，这听起来很痛苦。但是这种审查回顾会让你从中学到很多，下次做的更好。哪个过程结果与预期的时间不同？如果集成测试花费了比预期两倍的时间，记下来，下次给测试留下更多的时间。或者尝试改进集成测试系统。
5、你一定会看到自己的估算随着时间的推移而不断改善。甚至可以在这个过程中提出一些很好的见解，来帮助整个团队。最后，一切都与沟通有关
你的时间表和其他变动事宜，应该提前告知其他人。如果在发布前一个月让经理知道你正在使用的库中存在新的安全漏洞，不得不从头开始，他们会有时间相应的通知公关，财务或用户，需要推迟发布。和其他协作方沟通得来的重要反馈，有助于调整时间估算。设计师可能会说：“哦，如果这个花哨的动画将要花一整周的时间，我们可以完全剪掉它。”PM可能会补充说：“这只是用户研究中的一个原型实验。我们不需要为这个迭代做太多的bug清理。”经理可能会说，“你把一半的时间用在了开会？我来解决这个事情！”对于工程师来说，不要为了取悦上级，向不切实际的时间表妥协。坦诚地说出你的估算时间和变更方式，这样更专业。对于其他所有人来说，尊重估算的时间是很难的，而且这需要一个过程。你只能坐下来砍掉实际上不需要发布的功能或阶段，来缩短预计的时间，而不是通过唠叨把时间缩短。
6、我们永远无法完美估算项目所需的时间。唯一的办法就是保持开放、多沟通、有同理心，并果断地确定优先次序。
热心网友
时间：2024-07-10 20:05
项目估算又称工程估算，是对具体工程的全部造价进行估算，以满足项目建议书、可行性研究和方案设计的需要。
估算依据
1)设计方案。
2)投资估算指标、概算指标、技术经济指标。
3)造价指标(包括单项工程和单位工程的)。
4)类似工程概算。
5)设计参数(或称设计定额指标)，包括各种建筑面积指标、能源消耗指标等。
6)概算定额。
7)当地材料、设备预算价格及市场价格(包括材料、设备价格及专业分包报价等)。
8)有关部门规定的取费标准。
9)调价系数及材料差价计算办法等。
10)现场情况，如地理位置、地质条件、交通、供水、供电条件等。
11)其他经验参考数据，如材料、设备运杂费率、设备安装费率、零星工程及辅材等的比率(%)等。
以上资料越具体、越完备，编制投资估算的准确程度就越高。
项目估算的常用方法如下:
1)采用投资估算指标、概算指标、技术经济指标编制。
①工业建筑主要生产项目，各专业部，如钢铁、纺织、轻工等以不同规模的年生产能力(如若干吨钢、若干纱锭、若干吨啤酒等)编制了投资估算指标，其中包括工艺设备、建筑安装工程、其他费用等的实物消耗量指标、造价指标、取费标准、价格水平等。编制投资估算时，根据年生产能力套用对口的指标，对某些应调整、换算的内容进行调整后，即为所需的投资估算。
辅助项目及构筑物等则一般以100㎡建筑面积或"座"、"m³"等为单位，包括的内容相同，套用及调整方法也同上。
②民用建筑:编制的各种指标大都是以100㎡建筑面积为单位，指标内容包括工程特征、主要工程量指标、主要材料及人工实物消耗量指标及造价指标(含直接费、间接费、单方造价等各项造价)，其使用方法基本上同工业建筑。各种指标大都以单项工程编制，其中包括配套的土建、水、暖、空调、电气等单位工程的内容。
2)采用单项工程造价指标编制。
主要适用于项目建议书或规划阶段较粗的投资估算或用于建设项目中的附属配套项目，各地都有每平方米建筑面积的各类建筑的有一定幅度的单项工程造价指标(包括土建、水、暖、电气等)，如北京市1995年多层砖混一般标准住宅约为750~850元/m等。采用时只须根据结构类型套用即可，如需调整、换算，也只能根据年份、地区间差异，按当地规定系数调整。
3)采用类似工程概、预算编制。
其前提是要有建设规模与标准相类似的已建工程的概、预算(或标底)，其中尤以后者较为可靠，套用时对局部不同用料标准或做法加以必要的换算和对不同年份间在造价水平上的差异加以调整。
4)采用近似(匡算)工程量估算法编制。
这种方法基本与编制概、预算方法相同，即采用匡算主要子目工程量后(不一定太精确)，套上概、预算定额单价和取费标准，加上一定的配套子目系数，即为所需投资。这种方法适用于无指标可套的单位工程，如构筑物、室外工程等，也可供换算或调整局部不相同的构配件分项工程和水、暖、电气等工程用。
5)采用市场询价加系数办法编制。
这种方法主要适用于建筑设备安装工程和专业分包工程，如电梯、电话总机等不论进口或国产，在向生产厂商询价后，再加运杂费及安装费后即为所需的估算投资。又如保龄球、桑拿浴等设备，一般由专业厂商分包承包报价后，再另加总包管理费(或称施工交叉作业费，一般按2%~5%计算)即可。
6)采用民用建筑快速投资估算法编制。
这种方法解决了当前量大、标准差别悬殊、建筑功能齐全的各类民用建筑的单位工程投资估算。其方法是积累和掌握较广泛的各种单位工程造价指标，速估工程量指标和设计参数(如各类民用建筑的单位耗热、耗冷、耗电量指标(W/M)，锅炉蒸发量指标(T/H)等)，根据各单位工程的特点，分别以不同的合理的计量单位(改变采用单一的以建筑面积为计量单位的不合理性)，结合工程实际灵活快速地估算出所需投资。
热心网友
时间：2024-07-10 20:06
包括工期、成本消耗等等。
项目估算分两类，一类是时间估算，即项目工期或者时间的长短估计；一类是成本估算，它依据的是过去项目的一些历史的记录数据。
时间估算方法_类比法。通过相同类别的项目比较，确定不同的项目工作所需要的时间。_专家法。依靠专家过去的知识、经验进行估算。_三点估算法。在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用三点估算法。_参数模型法。是通过依据历史数据，用计算机回归分析来确定一种数学模型的方法。
在具体估算时还需考虑相应因素的影响，包括员工的技能水平、工作效率，一些突发事件的影响，有效的工作时间，有无返工，这些因素都会影响项目工作所消耗的时间的长短。
成本估算方法
在成本估算当中，通常采用的方法和时间估算有些类似，如可以用类比估算法、参数估算法和计算机估算技术，也可以使用一个或者多个估算模型综合起来的一种综合模型。
在进行成本或者是工期估算时，通常采用一种比较精确的方法——自下而上法。实际上就是通过在项目计划阶段对工作进行分解，把项目分成一个一个小的工作包，直到分解到便于管理和控制、便于估算为止。
所有的估算方法可以按照不同的方法进行归类，一般称之为正规估算方法，像参数估算法和计算机估算技术，这些估算方法的特点是能够被重复地验证，输入同样的数据就会得到同样的输出。
另外一个方法为非正规估算法，像专家法或者类比估算法。由于这些方法是建立在长期利润的收集、长期分析和经验总结基础上得出的数学模型，因此，它有着旺盛的生命力，而且它可以不断地进行完善和不断发展。
估算在项目不同阶段的变化
项目的不同阶段对项目估算精度的要求是逐步提高的。1.
项目发起、准备阶段
项目成本的估算往往是根据项目建议书或项目可行性研究来进行项目的论证。2.
项目规划、设计阶段
项目估算应该满足设计任务书和编制招标文件的需要，或为项目实行贷款及其它需要做更加详细的估算。3.
项目施工、实施阶段
在项目的施工、实施阶段，原来的估算要转化为预算，为满足合同变更和成本核算的需要，要求估算精度进一步提高，并作为进度付款和费用控制的依据。4.
项目验收、移交阶段
满足合同结算需要，作为历史资料供将来项目估价和确定生产定额参考。
