华为员工的激励方式,你了解多少?
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发布时间：2022-04-25 14:30
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热心网友
时间：2022-05-04 19:35
我觉得关于华为对于员工的激励方式我们最了解的就是高薪资了，因为薪资和绩效挂钩的话，那么员工的动力也是会越来越大，所以我觉得这个方式还是很好的，但是要是真的想进去华为上班的话，还真的是一个很难的事情的。
其实华为的精准激励可以用一句话来总结：以战略为导向基于价值贡献以奋斗者为本的多元化激励机制。
一、以战略为导向。任正非主张根据当期产粮多少来确定经济贡献，根据对土壤未来肥沃的改造来确定战略贡献，两者要兼顾，没有当期贡献就没有薪酬包，没有战略贡献就不能提拔。这就是以战略为导向的分钱机制。
二、基于价值贡献。要理解价值贡献，首先要理解价值创造，要明白哪些要素创造了价值。为了实现精准激励，华为设计了两种并行的分配机制，在一些获取分享制难以施行的艰苦地区、环境特别恶劣的市场、新业务、新市场等，采用了评价分配制，即提前设定一个基准奖金包，平衡“瘦”的市场与“肥”的市场，并基于这个基准奖金包，再设定一些关键的考核事项时进行适当调整。
三、多元化激励。华为的激励方式非常灵活多变，我们叫做多元化激励，而且华为的分配和激励方式会尽可能覆盖到大部分员工，比如华为内部有一个非常有名的荣誉奖叫明日之星，基本上会覆盖到80%的员工，尽可能激发到每一个人，营造人人争做英雄的氛围。
所以我觉得华为之所以能做的这么好，和公司的*是离不开的，毕竟只有大家的努力才能够有更好的未来嘛。
热心网友
时间：2022-05-04 20:53
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时间：2022-05-04 22:28
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时间：2022-05-05 00:19
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时间：2022-05-05 02:27
