当孩子和你的意见不一致时,你会怎么办?
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发布时间：2023-08-15 08:58
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时间：2024-11-24 15:55
朋友阿鑫最近有点烦，为啥呢？孩子老是跟他爷爷起争执。
原因很简单，爷爷喜欢看电视广告，时不时会买一些所谓的保健品。而阿鑫10岁的孩子对这些东西总是嗤之以鼻,他告诉爷爷，这些东西不太可信，不让他买。
爷爷不服了，对孩子说，”为什么你要玩具及学习工具，爷爷都给你买，而我只需要几盒营养品就这么不靠谱？”
一来二去的拉锯战，让处于对立的双方，谁也无法说服谁。
阿鑫对我说，他在公司做销售主管，平时都能轻松管理一个团队、与各合作方谈合作。可是一旦回到家，面对孩子和爷爷的冲突，却无法让孩子与爷爷”合作”。
我听后，觉得很有意思，就问阿鑫，”他们之间争执的原因到底是什么？你父亲买保健品是为了自己的健康，而孩子阻止他买，也同样是为了保护他的健康。那么，从健康的角度来说，孩子与爷爷是有共同目标的，其实他们就是一种合作关系啊。”
阿鑫顿时恍然大悟，惊讶地说，”怎么当时我就没有意识到这个问题呢？”
爷爷与孩子闹矛盾
爷孙俩看似是矛盾的对立面，可这却是阻止爷孙俩达成合作的最根本的原因，因为大家根本就意识不到自己是在合作。
孩子可能觉得爷爷已经老了，知识跟不上这个时代，他们很容易被各种垃圾广告内容欺骗，不像自己可以检索信息，有较强的信息识别能力。
也就是说，孩子内心就已经分出了强弱，他会觉得，自己是比爷爷强的。
其实，不光是孩子对爷爷，我们自己对孩子也会产生这样的心理：
”孩子还小，他懂个什么？
“我是家长，他肯定得听我的。”
大部分的家长，都会无意识地把自己放在高的位置上，不自觉地去要求、命令孩子做什么或不做什么。
比如，你看到孩子在玩手机或平板，你会非常焦急地催促他快去学习。如果他不遵从，我们就认为是孩子的问题：他不听话也不懂事。
要学会与孩子合作
这就好比在职场中，你是领导，你有绝对的权威，你会想当然地认为，我要下属怎么做，他就应该怎么做。很少有管理者能想到，下属也是人，他也有意愿、想法和目标。
所以，不管是职场中，还是亲子关系中，一旦我们把相互间的关系看成是一种强弱对立关系，我们很容易变成一个很强势的指挥者。
就像让孩子完成作业或让父母健康长寿，这不过是我们自己的目标。而为了这个目标，我们会要求或指挥他们怎么做，却忘了这可能也是对方的意愿和想法，他们和我们是有共同目标的。
02 为什么我们会忽略这种合作关系？之所以我们一直意识不到彼此是合作关系，是因为我们根本很容易陷入一种”争对错”的思维中。
比如，在上面提到的孩子与爷爷的争执，孩子认定爷爷买的保健品是假的，担心爷爷会上当受骗，于是想找出证据证明爷爷是错的，自己是对的，从而陷入了一种误区，那就是把”证明自己是对的”这事当成了目标，忘记了自己的核心目标是要保证爷爷身体健康。
不要与孩子争对错
这样的事情，不止在生活中出现，在工作中也常有这样的事情发生。
比如，一个项目组的几名成员，大家合作完成一个项目，本来都是为了同一个目标而前进，但经常会为了证明自己才是对的，而让自己与他人陷入无尽的争论之中，从而延误了工期。
如果从争论的那一刻开始，我们就能意识到彼此间是一个整体，为合作关系；意识到只有达成目标才是我们最重要、最核心的需求，那么，我们就能放下”一定要证明自己才是对的”这种执念，而把更多的时间花在在如何才能更好地达成目标上。
仔细想想，为什么一定要争个高下呢？一起合作的双方，有时候可能并没有关系上的不平等，自己提的观点不一定比对方更正确，可最怕的就是合作双方忘记了自己和他人是在合作。
比如，你到菜市场去买菜，和小贩议价时，最怕的是什么？是不是怕钱给多了，自己吃亏？那反过来说，对方最怕的是你给他的钱少了，他要赔钱。这就是生活中的一种”零和博弈”。
零和博弈
啥是”零和博弈”？
指的是一方胜利赢得了相应的收益，而另一方失败而吃了亏，但是双方的收益和亏损合在一起，其和永远都是零。
如果我们每个人都把生活看成是一场非赢即输的”零和博弈”，认为一方拿多了，自己拿少了，有了这种思维，那么，我们自然会把他人放到对立的位置，于是你争我抢，明争暗斗，互不相让的场景便出现了，而忽略了大家有共同的目标：在事情完成后，彼此都可以各取所需。
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