对于企业的管理岗位,到底是内部晋升好还是外部招聘好?
发布网友
发布时间：2023-08-16 09:26
共5个回答
热心网友
时间：2024-11-24 19:31
各有特色，对于企业的管理来说，很难用固定的标准加以论述，毕竟内部晋升和外部招聘的管理人才，通常会采用截然不同的管理模式和理念，从常识的角度来说，内部晋升的情况下比较有利于企业文化维系，短板在于在管理能力存在不足之处；反观外部招聘的管理人才，固然拥有先进的管理理念和专业的管理机制和认知，但作为局外人突然进入企业的管理层，会在无形之中造成不同阶层之间的距离感，这对企业正常有序的运营是颇为不利的。
目前来看，国际化的企业侧重于外部招聘的管理人才，甚至为了避免内部裙带关系的产生而委托外部的专业管理团队负责企业运行，虽然这样的做法表面来看符合国际化的发展趋势，但对于中层以下的工作人员来说，会大概率的成为企业的机器人，难以对企业产生归属感，即便外聘管理人才注重团队建设，大多数情况下也只是流于表面的形式而已，难以确保员工真正对管理团队产生认同感。
对于中小企业来说，内部晋升依然是比较常见的管理模式，大多数的管理岗位都会通过内部发掘的形式完成轮换，这样做的好处在于实现了企业文化和经营思路的延续性，而不足之处则在于容易产生裙带关系，甚至会导致工作效率无法提升的残酷现实，令人欣慰的是员工对于公司的归属感是比较强的，一旦遇到市场阻力也会得到基层员工的鼎力支持。
总而言之，企业管理不仅仅是专业能力的体现，因此仅凭外部招聘的管理人才是无法保证管理成效达到预期水准的，而内部晋升的管理岗位，则会受限于专业能力和不确定因素的影响，所以说能够结合企业的运营现状加以整合，实现内部晋升管理人才和外部招聘人才的完美融合，相信对于企业后续的快速发展会起到无可替代的促进作用。
热心网友
时间：2024-11-24 19:31
热心网友
时间：2024-11-24 19:32
热心网友
时间：2024-11-24 19:32
热心网友
时间：2024-11-24 19:33
