HRBP的价值需求:为什么需要HRBP?

发布网友发布时间：2022-04-25 15:13

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热心网友时间：2023-10-11 14:28

随着企业规模的扩大、业务的多元化，传统的HR逐暴露出问题。一方面，在企业规模不断扩大的过程中的HR，容易产生官僚主义倾向，由于感受不到市场竞争的压力，其服务意识淡薄。又由于HR与业务部门分离，HR无法及时了解业务部门的需求，不能为其提供实际的解决方案。

另一方面，随着企业事业部的增多，一个个业务部门相对独立，企业的战略和价值观在业务部门的传递往往会受到阻碍，导致信息失真。所以，组织切需要一种为各业务部门提供资询服和解决方案，又能有效传递价值观的队伍。为此，HRBP的角色应运而生。

相对于传统的HR，HRBP扮演了几种新的角色。尤里奇在《人力资源转型:为组织创造价值和达成成果》书中认为，HR要成为业务伙伴，一般需要扮演四大角色:推动组织战略目标现的战略合作伙伴角制定高效工作流程的效率专家角色高员工职业能方和敬业度的员工支持者角少推动组织不断进化、増强组织能力、赢得竞争优势的变革推动者角色。

徐升华在《解密HRBP爱展与体系构建书中认为，HRBP在企业中应该扮演好自我覆者、信用构建者、战略执行者、关系协调员、能力打造匠和变革催化师这六大角色。笔者认为，HRBP之所以能发挥价值，是因为其扮演了以下角色

（1)企业战略和文化大使

设立HRBP的初衷是有效地传递企业的文化和战略，使一线工地能深刻人识到企业的核心价值和基本制度。HRBP自身要深刻理解企业文化和战略，通过融入业务部门，使公司战略和文化得以落地，同时对业务的发展起促进作用。

(2)业务部门的HR咨询师

HRBP作为一类复合型人，首先要具备两类知识，既要懂人力又要通业务。同时，要树立起对业务部门的内部客户服务意识，人挖业部门的管理需发现业务部在的回切实解决其发展的难题和瓶颈，为业务部门的发展提供有效的解决方案。总的来说，RBP要提供人事管理方面的咨询来支持业务部门的战略。

(3)员工管理的政委

HRP身处一线，要多与员工沟通与交流。一方面，协调关系，化解纠纷:另一方面，倾听员工的心声，了解员工的解决他们的题，通过员工承诺提升员工个人能力，确保员工对企业的高贡献度。

(4)变革管理者

随着信息化时代的到来，科技不断创新，企业的外部环境日新月异。赢家和输家的主要区别不是变革速度，而是响应变革的能力。身处一线的HRBP仿佛是接受刺激的神经末梢，要有敏锐的嗅觉与洞察力，与时俱进地察觉变革趋势，推动变革进程，做好组织的变革管理。

热心网友时间：2023-10-11 14:28

随着企业事业部的增多，一个个业务部门相对独立，企业的战略和价值观在业务部门的传递往往会受到阻碍，导致信息失真。所以，组织切需要一种为各业务部门提供资询服和解决方案，又能有效传递价值观的队伍。为此，HRBP的角色应运而生。

热心网友时间：2023-10-11 14:29

因为只有这样才能更好地促进相关产业的经济发展，所以非常的需要。

热心网友时间：2023-10-11 14:30

随着公司的不断发展，环境的变化，光靠单干已经远远不足，需要组织管理的手段，而且公司对于中高层管理者的要求也是不断提升的。