做好绩效考核并不难,要点有哪些?
发布网友
发布时间：2022-04-25 15:11
共3个回答
懂视网
时间：2022-07-22 05:41
1、无法越过对员工心理的刺激
2、无法越过考核带有主观性
3、无法越过员工无形的抵触情绪
4、考核无法越过和部门管理层的沟通障碍
5、考核操作不好会让决策层认为考核者能力有限
1. 无法越过对员工心理的刺激，有些单位会越过“考核”这两个刺激的字眼，改用“评价”、“衡量”等词语，但无论如何还是对员工一年的工作进行打分。所以对员工的刺激一点都没有减轻。
2.无法越过考核带有主观性。现在考核的方法比较多，有360度考核评价，外部咨询机构考核等等，但无论如何，都避不开主管领导员工的主观认知。所以对员工的分数，或多或少都有非客观成分存在。
3.无法越过员工无形的抵触情绪。考核无论和薪酬是否挂钩，都会遇到员工的阻力，员工总认为考核就是在自己额头上做了个标记。
4.考核无法越过和部门管理层的沟通障碍，不管有意无意，管理层的抵触会让考核不仅流于形式，而且操作起来困难重重。
5.考核操作不好会让决策层认为考核者能力有限，给公司正常运行制造麻烦，进而会武断的决策取消或者草草结束考核。
热心网友
时间：2022-07-22 02:49
做好绩效考核并不难，要点有哪些？再好的机制，模式都需要人来执行。执行度取决于意愿度，意愿度取决与所得利益。影响销售人员意愿度的因素有个人能力，办公环境，市场环境，家庭。另外定期培训，给予员工足够的成长空间，和机会。开会以解决问题为主，杜绝长篇大论喊口号。大目标制定，分解小目标，每个目标的所需完成的任务责任到人。奖罚分明，奖薪罚酬。薪水及既定底薪保证温饱！酬劳及完成某项任务的奖励，视完成情况，完成度来进行奖励。应该先把员工分一个层次，绩效优秀的，能力优秀的，态度优秀的，精神优秀的，针对不同的员工来进行绩效考核，具体方式如下，奖励业绩优秀的员工；业绩指标直接体现员工对团队的贡献，是绩效考核体系中最重要的一个部分。对业绩优秀的员工要进行物质激励，包括奖金、津贴等形式，而奖赏是否公平合理将会直接影响员工的工作积极性。
所以，奖励业绩优秀的员工，一定要建立在真实、有效的数据基础上，强调公平性。奖励能力优秀的员工；在团队里有这样一些员工，他们有着很强的理解能力，不需要管理者反复说明就能理解管理者的意图，并将这种理解贯彻到工作中去；同时他们在工作中善于合作，并在和谐的环境里表达自己；当工作中遇到困难的时候，他们能够根据实际情况及时作出应对，充分发挥自身优势。这样的员工属于团队的佼佼者。对于他们，管理者最好是通过授权进行奖励，给他们更多的自主权、更大的舞台，让他们能够有机会展现自身价值。奖励态度优秀的员工；在团队里，有这样一些优秀的员工，他们团队合作意识强，在工作中能够和同事领导相互配合，他们能积极完成领导安排的各种工作。
不计较个人得失，工作热情高，能够把公司的发展作为个人奋斗的目标，勇于向目标和困难进发。对于这类优秀员工，管理者要给予信任奖励。管理者每一个期待的眼神、信任的话语，都能帮助他们树立自信心，最大限度地发挥出创造性，从而提升绩效水平。奖励精神优秀的员工；团队里有这样一些员工，可能他们在工作上的表现不是最出色的，但是他们乐观真诚、勤奋努力。当团队遇到困难障碍一时士气消沉的时候，他们的乐观精神感染着团队，帮助团队获得了高绩效。管理者不可忽视团队里这些具有良好工作精神的员工。对于他们要采取情感奖励的方式，例如公开肯定价值、表示感谢或者发放奖章等，让他们感觉自己得到了重视与尊重，从而加强对团队的归属感。绩效应该分成上中下：上面领导的绩效考核，自己对自己的考核，下面员工之间的一个考核。这样总体结合分析。
热心网友
时间：2022-07-22 04:07
