面对什么也不听解释,只看结果的领导我该怎么办呢???

另外，对于和那些只看结果不问过程的领导相处时，我们需要注意的问题有，在日常办事时，一定要记得不要拖泥带水，他们这种人最喜欢的是那种干净利落的人。这种行事作风其实非常的像军人，因为他们是那种妥妥的只看成果的人，这种领导最讲求的就是你能否做出成效，你能不能在整个办事的过程中讲求效率。还...

如果搞定不了的，及时向身边的人求助，向领导反映碰到的情况。懂得跟领导的相处之道，部门领导看到我还蛮开窍，也更愿意给我一些资源，分享开单的经验，现在自己的业绩也越做越好。

其次,这种领导在工作中通常只注重结果而不问过程 。面对出现的一些不尽如意的结果,通常不会听取下属陈述的客观理由,而是直接对结果表示不满。比如,他会告诉你,在规定时间内达到一定的业绩,至于怎么达到,他不会给出方法,或许他也不知道怎么办。但是,如果不能达到他的预期,他就会失望,对你进行毫不客气的批评,用这种...

如果发生领导对你不公，你要冷静分析，耐心倾听和观察，想想造成这个问题的原因是什么，是自己工作不到位，还是领导有偏见，你可以采用非正式的方式和领导进行沟通，或者是利用别的同事从中调和来缓和与上级的关系。每个上级的工作职责和承担的压力，是下级所不能了解的，有时候上级会故意给你“不公平”，...

他们还要担风险，如果是由于自己的不慎，没有看出问题，被客人自己看出来，第一个问责的可能就是你。所以，这个世界上没有好干的事，当时他们公司里的领导就从来不过问过程，他们只要结果，而且还要确保完美。老板对这个职业有误解，所以差点导致公司骨干郑楚辞职。不过，从另一方面来说，这可以理解，因为大...

在我们职场当中，总会遇到虚伪的领导，他们左右逢源，油嘴滑舌，人前一套背后一套，让人厌倦之极。但是如果一味的低声下气的话，老板只会更加肆无忌惮的来欺负你。面对说一套做一套的老板，我们也是不能妥协的。在职场中千万不能太过软弱，其实老板和员工一样，也是喜欢欺负老实人，特别是那些做不出...

1、让团队明确任务，明确目标，甚至每个人的岗位职责也界定清楚。让人各司其职，人尽其能。2、目标管理中，可以融入企业绩效管理的方式，对绩效好的给予奖励，绩效差的予以处理。避免了吃大锅饭，你一句我一句的抱怨情绪。3、明确目标，在管理好团队的同时，可以让企业往既定的方向前进，符合管理学的能动...

领导可能会说“只要看结果”，是因为他们更关注工作的成果和效果，而不是过程和细节。这可能有以下几个原因：1. 效率和效果：领导希望员工能够高效地完成工作，并取得好的成果。他们认为只要结果达到预期，就不需要过多关注具体的工作过程。2. 自主性和创新：领导可能鼓励员工有更大的自主性和创新能力，...

如果自己是领导组员不听自己的话，自己没必要去约束他，只要不影响队员的整体利益就可以，他愿意做什么是他自己的事情，但是如果涉及到整体的利益，组员不听话自己就要惩罚他。因为自己是领导，要对所有人负责。如果自己管理不了，组员自己就没有办法当领导。自己可以开一个会，让其他组员共同商讨怎么解决...

领导作出某项决定的时候肯定会有下属不理解的地方。而且有时候还不能向下属解释说心里话，因此只能用强硬推行的方法进行强制推行。所以很多下属会觉得不要跟领导讲道理，领导永远是对的!实际上，很多时候只是大家看问题的角度不一样而已。换成你是领导，也许你也会这样做。三、你以为对的就是对的？人们...