成本核算员应该怎样控制和降低车间成本

发布网友发布时间：2023-08-23 04:40

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热心网友时间：2024-11-13 21:34

控制和降低成本，不单是成本核算员一个人或几个人的事，是全体员工共同的任务．作为成本核算员来说，采集获取本月生产上的准确数据，进行成本核算，分析成本，出据报表报告，将这些准确的数据分析上报给财务负责人，再组织全公司领导层一起制定目标，分解目标，下达流程，最最关键的在于流程的执行．我想这是控制和降低成本的关键所在．这只是我个人想法，仅供参考．

热心网友时间：2024-11-13 21:34

这个问题仁者见仁智者见智，不妨考虑下面两个方面：
第一，找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。

　　把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。

　　第二，控制和降低车间成本应遵循的七大原则!

　　1.首先必须建立完善的供应商评审*:对具体的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。
　　2.完善采购员的培训制度。
　　3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。
　　4.规范样品的确认制度，分散采购部的权力。
　　5.不定期的监督，使采购员形成压力．
　　6．建立奖励制度，对下调价格后应对采购员进行奖励．
　　7．加强开发能力，寻求廉价代替品．

　