如何建设好企业文化?

发布网友 发布时间：2022-04-25 14:13

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热心网友 时间：2023-10-08 18:01

　　建设好企业文化需要做到以下几点
　
　　一、指导思想
　　以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

　　二、年度工作目标
　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

　　三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
　　1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

　　四、具体实施办法
　　(一)、员工思想导向宣传工作方面：
　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：
　　(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
　　(2)、刊物形式：杂志;
　　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;
　　(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
　　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的*引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护*党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;
　　(7)、出版时间：计划每两个月出版一期;
　　3、在内部树立公司企业文化标识牌。
　　在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
　　4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。
　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。
　　5、提炼公司员工行为规范。
　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。
　　6、制作机动部岗位服务区域关系图。
　　(二)、开展活动方面
　　1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
　　2、开展员工技能知识竞赛。
　　3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。
　　4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。
　　5、组织一次年度优秀员工评比。
　　(三)、员工沟通
　　定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。
　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。
　　2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。
　　3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。
　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

热心网友 时间：2023-10-08 18:01

1、企业文化建设是企业发展的永恒主题 企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。文化管理代表人本管理的最高层次，具有导向、激励、凝聚、约束、调适、辐射等多方面的独特功能，企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。 2、 文化管理要与企业战略管理相结合 企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等功能，成为企业战略实施的重要手段。但当企业战略发生较大调整，企业文化由于变革的缓慢又可能制约企业战略的实施，因此，企业文化必须与企业战略相适应。加强企业文化建设，首先必须有一个明确的企业发展战略。只有紧紧地将文化管理与战略管理相结合，企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。 3、企业文化建设要面向未来体现行业特点和企业个性 企业文化是一种亚文化，既存在于民族社会文化之中，又因各企业的类型、行业性质、规模、人员结构等方面的差异而有所不同。企业文化的共性是面向未来的时代特征和社会特征的综合体，反映了社会环境对企业文化的影响。然而，企业文化又是企业基本特点的体现，是一个企业独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他企业，形成自己的具体特点。每个企业应根据本企业的具体情况，因地制宜地塑造适合自己需要的、具有自己特色的企业文化。 4、 文化管理与形象管理相互促进 企业文化是企业形象的内在根基，企业形象是企业文化的外在表现。企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。企业形象是企业在与社会公众（包括企业员工）通过传播媒介或其他方式的接触过程中形成的。企业形象有好与不好之分，当企业在社会公众中具有良好形象时，消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务；反之，消费者将不会购买该企业的产品，也不会接受其提供的服务。因此企业应将文化管理和形象管理有机地结合起来。 5、 发挥企业领导群体的核心作用 文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。正是由于领导群体和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。领导群体对新文化的塑造可以起到很好的倡导和总结的作用，可以起到很好的宣传和鼓动作用，可以起到很好的表率和示范作用。

热心网友 时间：2023-10-08 18:02

企业文化重在建设。企业文化建设，必须从本企业的实际出发。

就我们铁煤集团大隆矿来说，
当前应把内容丰富的企业文化重点突出在矿务公开、
竞争
上岗、公司改制上来。一是培育企业精神，塑造企业形象。企业精神是企业文化的核心，培
育和发展企业精神是企业发展的动力源泉。没有良好的企业精神就不可能有良好的企业形
象。企业应根据各自的工作性质。确定或提出一些适合本企业实际的企业口号。明确目标，
激励职工为企业的发展而竭尽全力。二是培育企业道德。企业道德是企业形象的内在要素，
是实现企业战略经营目标的关键所在。如忠于职守、安全生产、遵章守纪，员工之间互相信
任、协作精神等，这都是企业发展和振兴的力量源泉。加强企业精神建设，
树立企业的良好
形象。关键是提高人的素质。要从加强教育人手，不断完善管理机制。增强法制观念。把提
高员工的文化素质。
作为企业文化建设的一个重要任务。
把学习知识经济和创造学习环境结
合起来，使自学、业余学习、脱产学习、培训等方法有机结合起来。各级党、政、工、团组
织要把提高企业员工的文化素质放在重要的位置。
作为一项长期性、
战略性的任务来抓，
不
断提高全体员工的整体文化素质，从而增强企业在社会主义市场经济中的竞争实力。

如何建设企业文化。需要结合国情，本行业、本企业情况加以研究和解决。

根据我们企业的实际情况，加强企业文化建设应确立企业文化结构：
(1)
物质层。是企
业的表层部分，
它包括矿容矿貌，企业技术。
设备特性等方面。从这三个方面能反映出企业
的经营思想、工作作风。
同时也能反映出本企业的文化个性。
(2)
制度层。是企业的中间层，
主要指对企业员工和企业组织行为产生规范性、
约束性的部分，
集中体现了企业文化的物质
层和精神层对员工和企业组织行为的要求。
是在生产经营活动*同遵循的行为准则、
工作
制度、责任制度和一些特殊制度。在制订这些制度时，要切实符合本企业、本单位的实际，
使其科学有效。
(3)
精神层。是企业文化的核心和灵魂。主要是企业员工共同遵守的基本使
命，价值标准，职业道德及精神风貌，包括企业管理，企业精神，企业目标，企业风气，企
业道德等方面。这是衡量一个企业形成自己的企业文化的标志和标准。开展企业文化建设，
要遵循从本企业实际出发的原则，抓住重点、务求创新、不断探索、不断深化。煤炭行业有
其自身的特点。
根据行业实际。
还应吸取现金企业文化的经验，
不断完善充实自己的企业文
化内涵。通过实践、总结、充实、完善，创建有煤炭行业特点的企业文化。当前的重中之重
是：讲求企业管理，培育企业精神，树立企业良好的形象。加强企业文化建设，国有企业要
做到“三心一意”，即*的*核心，行政的指挥中心，工会的民管全心，要围绕核心讲
团结，
围绕中心干工作，
围绕全心紧依靠。一意是指把党政工紧紧地捆在一起，形成强大的
合力，组织建设好企业文化，使企业经得起风浪，立于不败之地。

企业文化建设的立足点在于开发人才资源。
调动员工的积极性，
促进员工素质的全面提
高。
为此，
企业要千方百计地提高员工的专业技术水平，
教育员工在各自工作岗位上选好目
标，
立足本职，
扎实工作，
尽快使他们成为具有现代化科学管理水平和丰富专业知识及实践
经验的专门人才。企业文化建设以人为中心，提倡群体精神，集体主义，因此，要巧妙地沟
通职工之间、
干部之间的感情，
为搞好职工教育培训提供一种上下和谐、
同舟共济的好环境。

企业能量的聚合，
取决于员工的*素质。
员工的*素质，
又取决于企业的思想*
工作。因此，要建立鲜明的企业文化，提高员工的思想*水平。要牢记出发点。企业的生
产经营管理是一切工作的中心，
应从思想*工作人手，
运用现代企业的管理方法，
充分调
动员工的积极性、创造性。要紧扣经营任务和改革新举措的出台，
搞好思想发动，
引导员工
与企业同命运共发展。要找准驱动点。用活动吸引，竞赛激励。典型引路，启发员工爱岗敬
业、爱矿如家。
形*人既是生产劳动者，又是思想*工作者的局面。要把思想*工作
的优良传统融于企业文化建设之中，
发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，
组
织广大职工共同建设企业文化培育企业精神。