库存控制属于什么决策

发布网友发布时间：2022-04-25 13:52

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热心网友时间：2023-10-05 07:13

1.需求特性因素需求分为确定需求与非确定需求两大类，相比之下，确定需求的生产系统的库存控制相对容易，管理者只要保证进货的速度与需求消耗速度保持同步，便能维持合理的库存水平；而非确定需求的生产系统的库存控制较为复杂，由于需求状况无法预先准确估计，因此，管理者在考虑正常需求的同时，还要考虑保持一定的安全库存储备。需求还可分为有规律变化需求与随机变化需求两大类，如果生产系统中物资需求的变化有规律可循，管理者在进行库存控制时，可以根据需求的变化规律准备库存物资，需求旺季增大库存量，单击则降低库存量，使得系统的整体库存水平处于合理水平。如果生产系统对物资的需求时随机的，根本无法较为准确的预测，则需在设定经常性库存的基础上，进一步建立额外的安全库存，以应付突然出现的需求变化。需求也可以分为独立性需求与相关性需求两大类。事实上，生产系统耗用的各种物资间均存在着一定的关联关系，因此，在进行企业的生产计划时，通常考虑需求的关联性。需求是否具有可替代性，也是库存控制决策必须考虑的因素之一。如果一种物资可以用多种其他物资替代，切替代物资很容易获得，则该物资的库存量可以少些。反之，该物资的库存量应该多一些。2.订货提前期订货提前期也是影响库存控制决策的另一重要因素。订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的，因此，在进行何时订货的决策时，该物资的提前订货期是一项必须考虑的重要因素。3.服务水平服务水平的高低对库存控制决策将产生重要的影响。如果要想100％的满足客户的需求，则需要增加库存。库存量越多，及时满足客户需求的可能性越大，同时也意味着企业要占用更多的资金，付出更高的库存成本。因此确定合理的服务水平是非常重要的。