服装企业推行精益生产咨询管理要从那几点开始?

发布网友发布时间：2023-08-11 17:00

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热心网友时间：2024-12-05 12:40

　　精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精。去掉生产中一切无用的东西，每个工人及岗位的安排原则必须增值，撤掉一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出迅速的响应。

　　在《改变世界的机器――精益生产的故事》一书中，从五个方面分别阐述了精益生产的特征：

　　1、以用户为上帝，产品面向客户，与客户保持密切的联系，将用户纳入产品开发过程中，以多变的品种、尽可能的交货期来满足用户的需求。

　　2、以人为中心，充分发挥一线员工的积极性和创造性，下放部分权力，使员工积极的为企业建设献计献策。此外，还要满足员工学习新知识和实现自我价值的愿望，形成独特的具有竞争意识的企业文化。

　　3、以精简为手段，实现组织结构精简化，去掉一切多余的环节和人员。在生产过程中，采用先进的柔性加工设备，减少非直接生产人员的数量。另外，采用JIT和看板管理管理生产，大幅度减少甚至实现零库存，也减少了库存管理人员、设备和场所。

　　4、团队工作组和并行设计。精益生产强调以团队工作方式进行产品的并行设计。团队工作组是指由企业各部门专业人员组成的多功能设计组，对产品开发和生产具有很强的指导和集成能力，是企业集成各方面人才的有效组织形式。

　　5、准时供货方式。准时供货方式可以保证最小的库存和最少的在制品数。为了实现这种供货方式，应与供应商建立良好的合作关系，相互信任、相互支持，利益共享。