为什么建设成功的团队?

发布网友发布时间：2022-04-25 14:45

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热心网友时间：2023-10-09 18:29

从某种程度上说，团队的优劣代表并决定了企业的成功与否。一支成功的团队可以打造出企业光辉的形象，创造出企业优秀的业绩，因此，一个企业要发展，就必须建设一支成功的团队。那么，如何去培养、建设一支成功的团队呢？想要建设一支成功的团队，首先必须明白什么样的团队才能算得上成功的团队。成功团队具有以下几大特征：

1、凝聚力

成就大业的孙中山、*都有一个共同点，那就是他们能将千百万人的心连在一起，这是一种极其巨大的力量——凝聚力。要做一个成功的企业领导者，就必须具备这种凝聚力。要知道，之所以有那么多人跟随你，就是希望你能创造一个环境，结合众人的力量营造一个辉煌的未来。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还能成功吗？

2、合作

个人的力量永远敌不过团队。个人的成功是暂时的，只有团队的成功才是永久的。团队的成功靠的是团队里的每个成员的配合与合作，这就像打篮球一样，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。篮球比赛时5 个人就是一个团队，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。

3、组织无我

企业的成功靠的是团队的合力，而不是某一个杰出人物的分力。每个团队成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标，在团队中如果人人都只想到自己的利益，这个团队一定会崩溃，团队没有了，个人目标自然也就实现不了。既然是团队，就要听从领导者的安排，这就是组织无我，团队目标就是靠这种组织无我的精神达成的。因此，作为一个团队的领导者，必须注意自己以及团队其他成员无我精神的培养。

4、士气

没有士气的团队是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何时候、任何环境、遇到任何困难，都是勇往直前、无往不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜就是最好的证明，这就是士气的力量。团队建立要想成功，必须具备下列几个要件：团队成员的经验和能力彼此能够相互依赖；团队成员的地位和身份最好相当，不能相差悬殊；团队的沟通必须具有开放性，只有在开放宽松的沟通环境中，才能实现有效沟通，从而有利于问题的解决。你作为团队的领导者更是责任重大，因为团队的管理大权就掌握在你手中。团队管理就是运用团队成员的不同专长，鼓励成员相互合作，致力于团队的整体发展和进步。这是一种合作式管理，也是一种参与式管理。为了发挥团队管理的效果，每位团队成员必须先了解团队目标与使命及个人角色和责任；其次，团队成员还需要了解如何完成团队任务，并能积极投入团队目标的达成中。此外，沟通在团队管理中扮演着相当重要的角色，如果能事先举办讲习会，建立团队成员之间有效的沟通技巧，更能使团队管理发挥良好效果。团队管理是未来管理的新取向，决不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一个团队、就会彼此相互喜欢等等，这些都是不成熟的想法。只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能充分发挥团队管理的功能。

5、制定良好的规章制度。

没有不合格的士兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等等。制定了制度就是让人遵守的，否则制度就是一纸空文。记得网上十分流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又没有得到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多窗户的玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。破窗理论说明，对于违背规章制度的行为应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生蔓延，越来越多。领导者和管理者虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果领导者自己都难以遵守，又有什么资格要求团队成员做到呢？

6、建立明确共同的目标。

先说一个小故事：

这个故事告诉我们：兔子和猎狗虽然做着同一件事情——跑，然而，它们的目标是不一致的，目标不一致，所产生的动力也就不一样。这个道理同样适用于团队管理。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一样的。比如，团队领导者（老板）直接面向客户，需要按照承诺保质保量按时完成项目目标，而团队成员（员工）可能是打工者心态：我干一天你就要支付我一天的工资，加班要给加班费。好的团队领导者善于捕捉团队成员不同的心态，理解他们的不同需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，让他们劲往一处使，使得团队的努力形成合力。当然，在具体实施上可能会遇到一些问题。例如员工持股问题，本来是把员工的利益与公司的利益*在一起的问题，但是操作起来就可能会走样。

其实团队领导者（老板）可以给团队成员（员工）规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，把企业的发展和员工个人的发展有机地结合起来，实现企业与员工的共同进步。

7、营造积极进取、团结向上的工作氛围。

一个团队如果缺乏积极进取、团结向上的工作氛围，团队成员的力量就很难合在一起，大家相互扯皮、推诿指责，团队目标将很难实现。钓过螃蟹的人都应该知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。企业里常有一些人，嫉妒别人的成就和卓越表现，天天想尽办法破坏与打压。如果不及时把这些人清除，久而久之，团队里就只会剩下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”。所以对于团队中不知悔改的一些人，应该尽早清理出去。为了营造出一种积极进取、团结向上的工作氛围，团队领导者需要做如下努力：奖罚分明公正，对于工作成绩突出者一定要让他精神物质双丰收，对于消极怠工或者出工不出力者要给予相应的惩罚；让每个成员承担一定的压力，团队领导者不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自扛”的典型，团队领导者越轻松，说明管理做得越到位；在生活中，团队领导者应该多关心、多照顾团队成员，让大家都能感受到团队的温暖。

8、建立合理化建议长效机制。

俗话说：流水不腐，户枢不蠹。要让团队充满生机和活力，团队建设就必须与时俱进，不断推陈出新。因此，应该把建立合理化建议长效机制作为促进团队建设的强力支撑，大力培养员工的主人翁意识，激发员工的聪明才智，倡导员工积极投身于企业的改革发展。首先，开展合理化建议的关键是让员工把想说的话说出来，把想提的意见提出来。为此，团队可以采取一对一交流、到岗位走访谈心等方式缩小干群距离，打破上下级界限，用沟通融化员工心中的隔阂，用和谐消除员工心理上的差距，从而使员工自愿为团队的发展建言献策。其次，对员工建议要进行及时反馈。团队对员工所提的任何意见和建议，不论采纳与否都要及时给予反馈，说明采纳的理由及不采纳的原因，让建议者明白所提建议还存在哪些不足，需要从哪些方面进行改进。最后，应该设立合理化建议奖项。有奖励才有动力，团队应对提出合理化建议的员工按推广应用效果、产生的工作价值等因素，给予适度奖励，营造“团队是我家，发展靠大家”的浓厚氛围。建设一个成功的团队不是一蹴而就的事，需要团队每一个成员以务实的工作作风，步调一致的团结精神，在企业发展的征程中不断开拓进取，用点点星光铸就成功的辉煌！