如何写对生产车间的合理化建议?
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发布时间:2022-04-25 14:56
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热心网友
时间:2023-10-10 05:47
可以参考其它公司的,然后结合自己的实际情况改动。
具体合理化建议可以包含以下几点:
1、生产指标完成
2、安全生产管理
3、文明生产管理
4、规章制度执行
5、设备管理
6、员工培训
7、改革创新
8、团队建设
9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人
一、车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模,承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责,设若干副主任协助主任工作。在车间主任之下,还设有精干的办事人员,如统计员、质检员等。
二、车间管理系统是在工业供需链及生产管理各子系统的基础上,为工业企业提供制定生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验,到产品入库全过程监督与控制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。
三、车间管理系统功能
1、生产任务单管理是生产系统唯一的需求来源,可以手工输入,也可由MPS/MRP系统自动生成。生产任务单管理同时提供MRP的模拟功能,根据指定的任务单产生其下级任务单。通过任务单的拆分,将一个任务单拆分成不同数量和不同加工单位的任务单。对于新增的任务单类型,生产任务单管理允许用户自定义各种生产类型并设置属性,从而使任务单更加灵活。同时允许用户直接根据销售订单生成任务单,这一功能特别适合严格按照销售订单生产的企业。它能够提供对指定任务单可用物料及可用能力的分析和任务单拆分功能,便于用户随时调整并安排任务单。
2、投料单管理是一个生产任务单的领料计划表,它不仅能够控制物料的领用数量,而且提供相关生产任务单的BOM历史纪录。投料单管理允许用户调整、查询并分析单位用量及损耗率等,同时根据投料单提供4种领料方式供用户选择,即根据投料单、根据投料单的比例关系及指定的配套数配套领/退料、根据投料单汇总领料,以及根据投料单的领料倒冲。投料单的编辑功能允许用户对特制的产品指定临时BOM,灵活处理返工及产品拆卸等业务。
3、物料替代该功能提供对替代物料的定义,以及用于替代的物料和被替代的物料库存数量。可以分别根据BOM及产品等指定替代的范围,也可指定适用于所有物料,允许用户定义替代比率。替代物料定义后,在投料单的维护中即可选择替代。
4、工票管理是普通型企业的特征之一,通过工票管理实现对生产任务工序级的详细安排和分工。工票管理提供自动的正排和倒排工序计划,同时支持串行和并行的生产方式。其中的工序优先设置功能提供多种优先级计算方法,并允许用户自定义优先级。
5、替代工序是在工票管理中可以调用替代工序,实现工序替代。
6、替代工艺路线可以大大减轻工艺路线的维护工作,尤其是工艺比较标准的企业。用户可将工艺相同的产品定义为一个工艺路线。
7、工序汇报是配合工票管理,通过汇报功能收集生产车间每道工序的产量、质量、设备使用、操作人员和操作时间等情况,便于分析考核车间绩效,同时掌握车间的运作情况。
8、投入产出控制又称为“输入/输出控制”,是衡量能力执行情况的一种方法。投入产出报告即I/O报告,这是一个计划与实际投入,以及计划与实际产出的控制报告。输入/输出计算主要生成某一时间段内各工作中心的计划投入工时(台时和能力标准)及计划产出工时(台时和能力标准)等其他信息。
热心网友
时间:2023-10-10 05:47
合理化建议分为:技术类、安全类、管理类。
你可以依据自身工作情况去填写。
全生产合理化建议汇总统计
一、公司在安全管理上存在问题:
1、加强领导安全责任制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和职工、干活凭经验,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范,应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些安全标识,警示牌,加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度,严格持证上岗。
5、做好质量监管和审查,不合格产品要及时报废处理,不能修修补补就当做完好品供应给客户,影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外) 。
6、公司劳动纪律比较松散,大门口进出无人过问,职工在车间干活还想着家中的事,要加强劳动纪律,严格出厂条例,加强对厂门卫等人员的管理,不能抓三天就松懈了。
7、细化生产流程,改进工艺技术,降低采购和制造成本,优化工作流程,简化生产,提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息,及时捕捉适销产品,加强与高校、科研机构联合,生产煤矿急需的救生设备等。
热心网友
时间:2023-10-10 05:48
合理化建议怎么写?
热心网友
时间:2023-10-10 05:48
合理化建议,只生产当中的不合理地方,但是无论提什么建议。都要要加上改善意见,否则你提的建议对于企业来说没有什么意义。
生产车间员工合理化建议简短怎么写?
1. 提升员工福利待遇。2. 建议在条件允许的情况下设立一个资料区。请购完成后,将相关工程的BOM清单分类存档,以便在生产过程中随时查阅。工程结束后,可进行销毁处理。3. 规划下料处,设立放置区域以防止料物丢失和重复下料的情况。4. 加强员工培训学习,提高员工的安全和质量意识。5. 明确工作流程,...
车间现场管理
车间现场管理是确保生产有序、安全、高效的关键环节。我们深圳市兴亿达企业管理合伙企业(有限合伙)重视现场布局优化,实施5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养),提升作业环境。通过明确标识区域划分,确保物料摆放整齐,通道畅通无阻。同时,加强设备维护与保养,减少故障停机时间。此外,注重人员培训与激励,提升员工安全意识与操作技能,共同营造一个高效、和谐的生产现场。专注于生产制造业智能管理系统、电子化SOP、液晶生产实时看板、安灯呼叫、ESD防静电监控系统以及智能制造整体解决方案,DSOP系统将帮您实现高效率、高品质、低成本的智能化工厂建设,助力企业智能化、信息化集成赋能加分。为客户实现:标准化、直...
对车间的合理化建议
对车间的合理化建议 篇1 一、整理 车间整理:1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2...
生产车间员工合理化建议简短怎么写?
5、工作流程要明确,工作环境要改善。6、图纸奇缺,装配时只有BOM清单及一张总装图,装配后不知对错。7、与售后联系太少,产品出现质量事故,一线员工应该及时知晓,及时更正。8、外协件来公司的货无图纸对照产品,缺少错件时有发生,缺少有力监管。9、工作计划不明确,突发性的工作较多,没有标准的...
生产车间质量合理化建议
生产车间质量合理化的建议有:1、从源头控制质量。加工图纸,源材料的管理。2、.加工过程的质量控制。人员的细心度与责任心。并积极与品质部做好沟通,做好首样确认。3、摆放与包装,这些是直接影响到外观的质量。4、质量的赏与罚的制度建立。5、工艺流程图的完善。6、每道工艺的质量标准建立与确认。
生产车间合理化建议怎么写?
第一、少管多理、公正透明 所谓的“少管”,不是让你不管,而是秉承简单有效为主要的核心点,通过相应的规范来进行人员的行为约束,同时,理顺车间内部各岗位之间的关系,实现各个岗位人员的有效配合,生产效率才能发挥到最佳水平。第二、车间发现问题,及时理顺岗位 车间生产,每个人都有每个人的职责,谁...
对于车间有哪些合理化建议?
合理化建议:完善的质量管理程序。各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态。严格的工艺管理制度。严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。对新...
生产车间员工合理化建议简短怎么写?
生产车间员工合理化建议举例如下:一、安全生产:负责建立健全车间安全管理机构,推行安全生产责任制,制定纠正、预防措施,做好安全生产工作。二、体系建设:负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系,持续提升各项管理的有效性。三、生产运营:负责按公司的生产经营目标和产量计划,制定...
工厂车间节能降耗合理化建议有哪些?
工厂车间节能降耗合理化建议有:一、控制每一项支出。各部门要更好的合理控制成本。二、用好每一位员工。合理分工,提高工作效率和工作积极性,提高责任心和工作准确性,减少工作失误。三、抓好每一个商户。多与商户沟通,积极为商户解决实际问题,提供热情周到的服务,针对商户提出的问题,要在第一时间...
车间要求员工写合理化建议,不知道怎么写好?
合理化建议撰写的结构:第一,本人能敬业爱岗,追求卓越,精益求精,逐步提高完善自己的专业技能,与集团各部门之间联系的重要性。第二,但也存在一些问题和不足,领会设计工作的核心、不怕吃苦、积极主动,本着实事求是的原则,贡献自己应该贡献的力量,加强学习,认真负责:第三,提出建议,如何才能解决...
车间员工合理化建议和意见
作为一名生产车间管理者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的'5S管理思想,以现场管理为出发点,通过开展自查与互查的方式,结合车间实际制定相应细则。车间各种用品、工具的摆放应当规范,并成为一种习惯。生产车间管理者应鼓励员工积极参加“合理化建议”活动,发现、探索各类提高现场管理的有效建议,并对相关建议进行...