水利工程施工管理问题及改进措施?

发布网友发布时间：2023-08-31 17:46

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热心网友时间：2024-10-09 20:38

在现代化建设中，水利工程项目是不可分割的部分，对我国社会经济的稳定发展产生影响。与其他类型的工程相比之下，水利工程的建设是相对复杂的，涉及到许多方面。其在施工过程中难免会受到一些不确定因素的影响。而且施工位置多在偏远的山区，环境相当恶劣，工作难度大，极有可能出现意外事故。为了可以确保施工人员的身心健康不会受到伤害，建设企业不会出现经济损失，必须要采取合理的方式对水利工程进行施工管理。下面是中达咨询带来的关于水利工程施工管理问题及改进措施的主要内容介绍以供参考。
1水利工程施工管理的重要性
在水利工程建设中，施工管理是一项重要的工作，并不是一日可以完成，而是一项漫长的工作。其不仅可以保证在施工中设备和人员的安全，而且可以确保整个水利工程的质量。通过大量的实践得知，制定科学合理的施工管理方法，有利于水利工程项目可以顺利进行，并且可以有效避免在施工中出现各种问题。在该工程中进行施工管理，可以熟练掌握施工过程中的每个细节和每个阶段，保证水利工程在建设中按照预定的方案进行，不会延长施工工期。[1]由此可以得出，对于水利工程而言，施工管理有着重要的作用。此外，一些资料显示，在我国社会经济发展较快的背景下，施工管理技术在不断进步，也有越来越多的工程项目单位意识到施工管理的重要性。尤其是在水利工程中，必须要进行施工管理，否则造成的后果相当严重，直接影响其今后的正常使用，而且会影响施工人员的身心健康，造成经济损失。但是如果在水利工程中合理的进行施工管理，有助于提高工程质量，激发施工人员的积极性和主动性。
2水利工程施工管理存在的问题
2.1管理思想相对落后
在不断推进市场化的背景下，我国水利工程的相关部门在施工管理中，考虑当地环境的实际情况，制定科学合理的施工方案，使我国水利工程的质量得到不断提高。但是在实际施工管理过程中仍旧存在一些问题，尤其是施工管理人员本身存在一些问题。其管理思想深受传统管理模式的影响，大多数水利工程施工管理人员不具备专业的管理技能，不能根据施工现场的实际情况，制定出合适的施工管理方案。尽管有些管理人员具有较高专业素质，但是在控制施工成本和管理施工进度方面仍然缺乏一定的知识。此外，从管理人员的管理思想上进行分析，许多管理者的管理思想是相对落后的，依然坚持传统的无偿用水观念，并没有从根本上发挥水利工程的最大效益。
2.2管理者自身存在各种问题
在水利工程施工管理中，主要问题来自于施工管理者。施工管理者自身存在各种问题，直接影响水利工程的质量。2.2.1质量意识不强任何工程项目，施工质量都是必须要考虑的问题。如果施工质量出现问题，造成的后果非常严重。对于施工人员而言，身心健康会受到威胁。对于施工单位而言，造成重大的经济损失，影响社会效益。在水利工程中，许多施工管理者自身对施工质量的意识是相对薄弱的，在他们看来，只需要尽快完成施工进度，降低施工成本，获得最大的经济利润。因此，他们在水利工程施工中，缺乏对施工的管理。即便进行管理，态度也不端正，不能充分发挥自身的作用。2.2.2业务素质较低在水利工程中，影响施工管理效率的因素有许多，比如：管理方式、管理手段以及管理观念等等。其中，管理者的业务能力是影响水利工程施工效率的重要因素。当前，我国许多水利工程的施工管理者在施工的时候，并没有相关的资格证书，业务能力是不强的。导致他们在工作的时候，不能正确的进行管理，出现工作失误，影响整个工程项目的质量、施工进度和施工成本。2.2.3前期准备工作不到位不管什么类型的工程项目，前期准备工作都是必不可少的。并且前期准备工作直接关乎工程的施工进度和施工质量。如果管理人员可以提前准备好各项工作，不仅可以缩短施工进度，而且可以保证施工质量。[2]但是如果管理人员不能提前准备各项工作，在很大程度上，容易延长施工进度，致使施工工期不能在规定的时间内完成。如今，我国水利工程中进行施工管理的时候，许多管理者为了可以及时完成施工进度，缩短施工工期，从而忽视这些问题，容易引发安全隐患，不利于工程的正常施工。2.2.4不能明确的制定管理目标水利工程在施工管理的时候，有些管理者不能明确自己的管理目标，导致其目标单位是较为模糊的，不仅不能贯彻落实施工成本的管理，而且出现轻过程重结果的情况，水利工程的正常开展容易受到这些因素的影响。
2.3控制施工成本问题
对于一家建筑企业而言，都想以最小的施工成本，获得最大的利益。为了可以真正实现这个目标，前提是确保施工质量，才可以尽可能降低施工成本，获得较大的经济利润。[3]当前，由于我国各个企业对水利工程建设产生激烈的市场竞争，导致投标费用越来越多，不能有效控制建设项目招标和投标的成本，以至于水利工程建设企业的施工成本出现较高的现象。此外，许多管理者评估工程的有关项目时，态度是不严谨的，而是相当随意，这样就不能确保评估结果的准确性和合理性。在施工过程中，管理人员的控制成本意识较弱，也会影响施工成本。
2.4监督力度不足
之所以水利工程建设的监督力度不足，关键在于监督人员缺乏较强的社会责任心。大多数监督人员都只是普通的施工人员，没有参加过专业的培训。并且水利工程项目负责人也没有建立完善的管理体系，因此，施工监督部门在工作中，不能发挥自身的作用。此外，有些监管部门自身存在不规范的操作行为，直接影响监督工作的顺利开展。
3水利工程施工管理中问题的相应对策
3.1改变管理观念
作为施工管理者，只有改变落后的管理观念，才可以有效解决施工管理中存在的各种问题，确保施工质量。与其他类型的工程相比之下，水利工程对施工管理提出更高的要求，原因在于水利工程在施工中容易受到一些不可预测因素的影响，比如：暴雨、刮风、泥石流以及地震等等。[4]比如，在我国甘肃酒泉地区，修建水利工程的时候，必须要考虑到当地的环境条件，其风沙严重，地形崎岖，雨水少，因此，管理者必须要根据当地的环境条件，制定科学的管理方案，而不是照搬其他水利工程的施工管理方案。如果管理者只是坚持传统的管理观念，就不会考虑当地的实际情况，这样不能保证管理方案的科学性。但是如果改变管理观念，在设计施工管理方案的时候，结合当地的实际情况，就可以有效提高方案的科学性和合理性，保证水利工程的施工管理质量。
3.2提高管理者综合素质
对水利工程进行施工管理，管理者是不可缺少的重要组成部分，也是影响整个工程施工质量的主要因素。因此，水利工程单位必须要重视管理者综合素质的培养。[5]一是加强质量意识，管理者必须要意识到施工管理对工程质量的重要性，这样才可以更好的进行管理；二是加强对管理者的培训，提高业务素质。作为水利工程施工单位，可以组织施工管理者去专业的培训机构进行培训，增强自身的业务素质，以便于更好的进行管理；三是提前准备好各项工作。在正式施工前，施工管理者需要根据施工现场的实际情况，将所有的问题都要考虑到，做好准确工作，确保水利工程施工进度不会受到影响；四是管理者需要明确自己的管理目标，这样才可以保证其在管理中，可以明确自己的分工，更好的进行工作。
3.3合理控制施工成本
在水利工程中，施工成本的高低直接影响建设企业的经济效益。所以管理者必须要重视施工成本的控制，在工程质量有保障的前提下，尽可能降低施工成本，增加建设企业的经济效益，促进建设企业的经济发展。[6]同时，管理者在控制水利工程施工成本的过程中，一旦发现不规范的情况，必须要及时向上级报告，并且提出改进的建议，制定具体的有效措施。
3.4完善监督制度
对水利工程进行施工管理，必须要不断完善监督制度。作为水利工程项目的负责人，可以安排专人对施工的每个环节进行监督，如果发现问题，应该及时报告上级，及时解决问题。这样有助于保证工程质量，防止出现安全事故，不只是造*员伤亡，而且对建设企业造成经济损失。
言而总之，想要确保水利工程的质量和施工进度的顺利开展，必须要进行有效的施工管理，熟练掌握施工管理的正确方法，健全监督体系，积极做好各项预防措施，贯彻落实责任制，采用先进的施工设备，不断提升水利工程施工管理效率，从而使工程质量得到保障，促使水利事业得到更加稳定的发展。
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