发布网友 发布时间:2023-08-28 08:00
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热心网友 时间:2024-01-26 20:34
1、领导与成员的关系。组织成员对领导者信任,忠诚,爱戴的程度越高,领导者的权利和影响越大。
2、工作结构。组织成员的职责越明确,工作质量越易控制,领导者影响力越大。
3、职位权力。指领导者固有的权力,包括惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度,大小程度成正比。
费德勒认为上述三种情境因素决定了领导者对部署行为的影响能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非正式支持,同时工作结构较低,对群体有良好的指导,成员被指示做哪些工作,此时,以工作为导向的领导较之体谅型领导行为更有效;
在不利的情况下(领导对情境控制程度低),群体因缺乏领导者积极的介入控制,显得较疏离涣散,以工作为导向的领导较之体谅型及员工导向型的领导行为较为有效;
在中度有利(或中度不利,领导对情境控制程度处于中间水平)的情境下,体谅型或员工导向型的领导较为有效,如果成员认为有建议、贡献意见的自由,则领导者应提供无威胁及自由的环境。
扩展资料:
费德勒权变领导理论的其他介绍:
在群体条件最有利和最不利的情况下,任务导向型是最有效的领导方式,效果较好;在群体条件一般的情况下,采用以关心人为主的人际关系型的领导方式比较有效。
因此,根据费德勒模式,要提高领导的有效性,可以改变领导者的领导方式,或改变领导者所处的环境。所以,领导者的选择要视环境而定。费德勒权变模式通过研究者领导者自身和被领导者的个性特点、所处的环境等变量,以及这些变量对领导有效性的影响作用,得出了比较理想的领导方式,揭示了领导的动态过程。
参考资料来源:百度百科-菲德勒领导理论
参考资料来源:百度百科-费德勒的权变领导理论
参考资料来源:百度百科-费德勒模式
热心网友 时间:2024-01-26 20:34
1、领导与成员的关系。组织成员对领导者信任,忠诚,爱戴的程度越高,领导者的权利和影响越大。
2、工作结构。组织成员的职责越明确,工作质量越易控制,领导者影响力越大。
3、职位权力。指领导者固有的权力,包括惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度,大小程度成正比。
费德勒认为上述三种情境因素决定了领导者对部署行为的影响能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非正式支持,同时工作结构较低,对群体有良好的指导,成员被指示做哪些工作,此时,以工作为导向的领导较之体谅型领导行为更有效;
在不利的情况下(领导对情境控制程度低),群体因缺乏领导者积极的介入控制,显得较疏离涣散,以工作为导向的领导较之体谅型及员工导向型的领导行为较为有效;
在中度有利(或中度不利,领导对情境控制程度处于中间水平)的情境下,体谅型或员工导向型的领导较为有效,如果成员认为有建议、贡献意见的自由,则领导者应提供无威胁及自由的环境。
扩展资料:
费德勒权变领导理论的其他介绍:
在群体条件最有利和最不利的情况下,任务导向型是最有效的领导方式,效果较好;在群体条件一般的情况下,采用以关心人为主的人际关系型的领导方式比较有效。
因此,根据费德勒模式,要提高领导的有效性,可以改变领导者的领导方式,或改变领导者所处的环境。所以,领导者的选择要视环境而定。费德勒权变模式通过研究者领导者自身和被领导者的个性特点、所处的环境等变量,以及这些变量对领导有效性的影响作用,得出了比较理想的领导方式,揭示了领导的动态过程。
参考资料来源:百度百科-菲德勒领导理论
参考资料来源:百度百科-费德勒的权变领导理论
参考资料来源:百度百科-费德勒模式
热心网友 时间:2024-01-26 20:34
1、领导与成员的关系。组织成员对领导者信任,忠诚,爱戴的程度越高,领导者的权利和影响越大。
2、工作结构。组织成员的职责越明确,工作质量越易控制,领导者影响力越大。
3、职位权力。指领导者固有的权力,包括惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度,大小程度成正比。
费德勒认为上述三种情境因素决定了领导者对部署行为的影响能力,亦即决定领导情境对领导者有利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非正式支持,同时工作结构较低,对群体有良好的指导,成员被指示做哪些工作,此时,以工作为导向的领导较之体谅型领导行为更有效;
在不利的情况下(领导对情境控制程度低),群体因缺乏领导者积极的介入控制,显得较疏离涣散,以工作为导向的领导较之体谅型及员工导向型的领导行为较为有效;
在中度有利(或中度不利,领导对情境控制程度处于中间水平)的情境下,体谅型或员工导向型的领导较为有效,如果成员认为有建议、贡献意见的自由,则领导者应提供无威胁及自由的环境。
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费德勒权变领导理论的其他介绍:
在群体条件最有利和最不利的情况下,任务导向型是最有效的领导方式,效果较好;在群体条件一般的情况下,采用以关心人为主的人际关系型的领导方式比较有效。
因此,根据费德勒模式,要提高领导的有效性,可以改变领导者的领导方式,或改变领导者所处的环境。所以,领导者的选择要视环境而定。费德勒权变模式通过研究者领导者自身和被领导者的个性特点、所处的环境等变量,以及这些变量对领导有效性的影响作用,得出了比较理想的领导方式,揭示了领导的动态过程。
参考资料来源:百度百科-菲德勒领导理论
参考资料来源:百度百科-费德勒的权变领导理论
参考资料来源:百度百科-费德勒模式