选择供应链合作伙伴常用的方法有哪些?
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发布时间:2022-04-25 23:52
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热心网友
时间:2023-10-19 08:51
1,直观判断法
直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断,对
合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经 验的采购人员意见,或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。
2,招标法
当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,可采用招标法来选择适当的
合作伙伴。它是由企业提出招标条件,各招标合作伙伴进行竞标,然后由 企业决标,与提出最有利条件的合作伙伴签定合同或协议。招标法可以 是公开招标,也可以是指定竞级招标。公开招标对投标者的资格不予限 制;指定竞标则由企业预先选择若干个可能的合作伙伴,再进行竞标和 决标。招标方法竞争性强,企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴,以获得供应条件有利的、便宜而适用的物资。但招标法手续较繁杂, 时间长,不能适应紧急订购的需要;订购机动性差,有时订购者对投标者 了解不够,双方未能充分协商,造成货不对路或不能按时到货。
3,协商选择法
在供货方较多、企业难以抉择时,也可以采用协商选择的方法,即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴,同他们分别进行协商, 再确定适当的合作伙伴。与招标法相比,协商方法由于进行协商,在物资 质量、交货日期和售后服务等方面较有保证。但由于选择范围有限,不一 定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应来源。当采购时间紧迫投标单位少,竞争程度小,订购物资规格和技术条件复杂时,协商选择法比招标法更为合适。
4, 采购成本比较法
对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴,则需要通过计算采购成 本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项 支出的总和。采购成本比较法是通过对各个不同合作伙伴的采购成本进 行计算分析,选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。
热心网友
时间:2023-10-19 08:51
1、 直观判断法
直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断,对
合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经 验的采购人员意见,或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。
2,招标法
当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,可采用招标法来选择适当的
合作伙伴。它是由企业提出招标条件,各招标合作伙伴进行竞标,然后由 企业决标,与提出最有利条件的合作伙伴签定合同或协议。招标法可以 是公开招标,也可以是指定竞级招标。
3,协商选择法
在供货方较多、企业难以抉择时,也可以采用协商选择的方法,即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴,同他们分别进行协商, 再确定适当的合作伙伴。与招标法相比,协商方法由于进行协商,在物资 质量、交货日期和售后服务等方面较有保证。
4, 采购成本比较法
对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴,则需要通过计算采购成 本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项 支出的总和。采购成本比较法是通过对各个不同合作伙伴的采购成本进 行计算分析,选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。
拓展
供应链合作伙伴关系
供应链合作伙伴关系(supply chain partnership,SCP)一般是指:在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系,以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的,在于通过提高信息共享水平,减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。
如何选择合适的供应链合作伙伴?
4. 建立长期合作关系:建立长期的供应链合作关系,有助于企业和合作伙伴之间建立信任和互相支持的关系,从而实现更好的合作效果。5. 注重合作过程的透明度和沟通:建立合适的供应链合作伙伴关系,需要双方保持透明度和良好的沟通,定期交流和协商,及时解决问题,确保合作过程的顺利进行。总之,选择合适的供应...
选择供应链合作伙伴常用的方法有哪些?
常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。2,招标法当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,可采用招标法来选择适当的合作伙伴。它是由企业提出招标条件,各招标合作伙伴进行竞标,然后由企业决标,与提出最有利条件的合作伙伴签定合同或协议。招标法可以是公开招标,也可以是指定竞级招标。公开招标对投标者的资格不予限制;指定...
企业如何找到合适的供应链合作伙伴?
1.明确需求:企业需要明确自身的需求,包括产品、服务、物流等方面,以便更好地选择供应链合作伙伴。2.寻找合适的供应链合作伙伴:企业可以通过专业平台、展会、行业协会等途径寻找合适的供应链合作伙伴。3.筛选合作伙伴:企业需要根据实际情况筛选出符合自身需求的供应链合作伙伴,可以依据对方的企业规模、生产...
供应链企业如何选择其合作伙伴
1、合作伙伴的粗筛选:从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系,以及建立哪个层次的供应商合作关系;2、合作伙伴的细筛选:确定挑选合作伙伴的准则,评估潜在的候选企业;3、合作伙伴的精炼和确认:正式建立合作伙伴关系;4、合作伙伴的跟踪评价:维持和精炼合作伙伴关系,包括增强彼此间的合作关系...
选择供应链合作伙伴常用的方法有哪些
- 直观判断法:基于经验直接做出选择。这种方法常用于挑选企业非主要原材料的合作伙伴。- 招标法:通过公开招标的方式进行选择。这种方法适用于订购数量大且合作伙伴竞争激烈的情形。- 协商选择法:先挑选几个有利的合作伙伴,然后分别进行协商,最终确定合适的合作伙伴。当供货方太多,难以决定时,这种方法...
选择供应链合作伙伴常用的方法有哪些?
选择供应链合作伙伴常用的方法有哪些
一、选择合作伙伴的基本考虑原则与基本方法:1.基本考虑:①合作伙伴拥有各自企业核心竞争力。②价值观、战略思想相同。2.基本原则:①了解企业业绩、经营状况 ②有效信息共享交流 ③合作伙伴选择少而精 3.选择合作伙伴方法:①直观判断法:凭经验直接选择。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。②招标法...
慎防"短板效应" 如何选择供应链合作伙伴?
一、选择步骤:需求入手 七步成诗 即使供应链节点企业意识到合作的重要性,当建立供应链合作伙伴关系时,也会有千头万绪无从着手的感觉,因此,建立供应链合作伙伴关系的过程首先应进行需求分析,这种需求来源于市场的压力、核心竞争力的建立等方面。在意识到建立供应链合作伙伴关系的重要性和明确共同的目标后,建立供应链...
供应链合作沟通的主要方式有哪些?
供应链合作沟通的主要方式包括以下几个方面:1. 会议:通过定期召开会议,合作伙伴可以聚集一堂,共同讨论和解决供应链运作中的问题。会议内容可能涉及计划、调整、协同作业等环节,以确保各方对供应链的进展保持同步。2. 上下游协作:制造商需要与技术供应链合作,共同确定产品规格、质量标准、成本预算和...
供应链企业如何选择其合作伙伴?
首先要确定: 你所在的企业需要什么业务请合作伙伴来做,目标是什么。其次是在市场上寻找有哪些符合你要求的合作伙伴。再次是将你选 定的几定合作伙伴进行评价,评分,最后确定合作伙伴。下一个阶段就是合同的谈判了。