举例说明决策重要地位.
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发布时间：2022-04-26 00:10
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热心网友
时间：2023-02-05 14:52
二战后，中国没有找日本索赔，所以造成日本现在对国人民族还是没有羞耻感！！！
热心网友
时间：2023-02-05 16:10
多米诺骨牌一旦开启，牵一发而动全身，次级债危机一方面粉碎了金融创新的信仰，另一方面也重新为全球金融风险定价，谁也不能置身局外。
经历过多次金融波澜的李小加很善于化繁为简，他为次级债危机形象地打了一个比喻，“饺子破了，馅全混在汤里。”忆及摩根大通收购贝尔斯登，李小加表示当时美联储、摩根大通出手让雷曼与美林躲过一时，而历史上摩根大通素有配合美联储救市的传统。他认定这次危机与以往的房地产危机大为不同，风险通过资产证券化与衍生品蔓延，危机如同滚雪球一样愈演愈烈，一切都将释放到整个金融系统，“整个血液都有了问题。”
也许今天的华尔街面临1929年以来的最大考验，但投行业仍旧吸引着世界的关注，尤其在资本市场处于新兴转轨的中国。在金融业薪酬日渐拉开其他行业的今天，投行领衔成为欢快响着金钱声音的镀金行业，不少人为之心驰神往，有人戏称这是资本主义最后一个*主义堡垒——只有在投行，才出现这样的境况：作为“工人”的员工在年终时拿走比作为资本家的股东更多的利润份额。在中国，市场的蓬勃催生出更大的人才需求，外资投行极其需要深谙中国社会运作与海外专业背景的双料人才，几乎每一个外资投行都活跃着这样的超级明星。除了李小加之外，这个群体还包括高盛的方风雷与大摩的孙玮，美林的刘二飞及瑞银的蔡洪平等人。这批*多成长于***，在上世纪80年代留学西方，苦难让他们对于如何处理*与企业关系游刃有余，国外媒体称之为崛起中的最有权力的银行家，他们可以在商场呼风唤雨，“具备真正的中国背景和华尔街的经验。”
“投行人人都可以做。”以坦率著称的李小加平和开场，好像这是一句再普通平淡不过的句子。不过，以李小加驳杂丰富的背景，倒可以为此佐证。做过工人，当过记者，还是律师出身，兜兜转转一圈，回到了中国干起投行。与大时代背景相映成趣，李小加的前半生颇有轮回况味，三十年前，李小加在中海油的前身做一名石油工人，一干就是几年，在一望无垠的大海上与14名工友挤在狭小的屋子里自学考进厦门大学，又怀着美国梦负笈求学；在三十年后的今天，他又全程参与了中石油的两次海外收购，其中优尼科一役更是投*中国企业走出去的信念与坎坷，这是另外一个*的开始。
举世狂热之下，李小加对于投资银行家的看法显得与众不同。“这个行业最大的错误就是太把自己当回事，我最喜欢的人是不把自己当回事的人。任何一个投资银行家如果觉得自己很了不得的时候，这个人就基本不知道自己在做什么了。”在他看来，不把自己当回事不是谦虚，而是把客户当客户，投资银行家最重要的使命是帮企业做事情，只有深入了解企业的战略目标、经营目标、经营现状、经营问题之后，投资银行家才知道客户从哪里来，到哪里去。他认为投行和客户发展的关系不是和客户吃吃喝喝，天天打高尔夫，客户需要的是精心准备的有价值的服务，“有的客户我们拿下来要花很多年，能够不被其他人拉走，原因就是你永远在为他想，不是talk about me,而是talk about you，所以我说太把自己当回事的人不可能成功。”
“我们这代人注定要比你们幸福。”李小加曾经在大学讲坛对着众多学子如是坦言，“因为我们所经历的磨难比你们多，这正是我们幸福的根源。”正如学者刘小枫曾言，***这代人出生就与理想主义结缘，但又亲身体会了理想的幻灭，丰富的人生履历使得李小加在以项目为生活重心的投行人士中多少有些另类，他自认已经不是一个传统的投资银行家，与之对应，一些民间工作也许让他更为上心，“工作不是全部，过好的生活，有自己的思想，和我认为的中国经营界的人在思想上碰撞，对我来说更有意义，更有***。”良好的心态与多年的打拼也让他可以脱离投行人士金钱与项目的加速折旧轨迹，“忙碌是属于年轻人的，对于老人来说，生意只是生活中的一部分。”
热心网友
时间：2023-02-05 17:44
这一天，一九九二年的七月十七日的晚上，李森面临了一项决策上的难题，他应当将今天所发生的事情一五一十的向他的上级报告吗？还是干脆隐瞒整个事件？后来，他决定要隐瞒这项错误。他做出这项决策的初衷，其实是想为自己的属下掩盖一些失误责任，但是谁也没想到这个事件宛如滚雪球一般，导致了这间全球知名的财务金融机构，在三年后面临了倒闭的厄运。
在这个例子里，不论是李森本人，或者是霸菱金融集团，在决策上都犯了策略性的错误︰一、受情绪左右导致盲目
霸菱集团的经理人，对于李森可说是过度信任，以至于连这么显著的问题都视而不见。霸菱所犯的错误不单单是雇用了一个完全没有经验的新手来担任新兴金融市场的期货操盘手，而且也没有深入了解李森的背景，李森本人在英国就曾因为个人未偿还被送上法庭；而当李森抵达新加坡就任新职时，霸菱集团就已经收到从伦敦的
证券及期货交易中心所寄发的有关李森个人尚有两笔债务未偿还的纪录。
虽是如此，霸菱集团还是采取了十分消极，甚至是「船到桥头自然直」的态度；他们还是聘用了李森。当时整个东南亚购并行为之下所产生的大量利润，让霸菱集团的高层都冲昏了头，更何况李森又是当红炸子鸡。当一九九四年霸菱集团进行第一次的稽核时，李森操作日经指数的二百二十五口未平仓的纪录并没有被揭发出来（当时累计的金额已达五千万英镑之多）。主要原因就是在于这位内部稽核人员也十分欣赏李森，而受到这种自我情绪的作祟，这些专业经理人也失去了做出正确决策的客观性。
二、对于直觉的过度依赖
英格兰银行对这个事件的解读是，霸菱银行之所以遭遇如此不堪的下场，主要的原因在于他们内部存在着「管理迷思」（managerial confusion），因而导致内部不诚信的员工有机可乘。当霸菱银行初次进入期货交易市场时，所采用的是单头马车式的方针，同时对于员工的聘任大多凭借直觉。
三、强调时效性的决策
整体而言，霸菱银行的管理阶层通常倾向于在很短的时间之内就做成决议，以藉此维持市场存续机会的优势，但是却也因此建构了一个无法严格管控的系统。
霸菱银行在发现李森犯下错误时，他们首先做的是，要求新加坡*应尽速地展开调查，而不是深入了解事件的始末以及过程。基本上，以时间，速度为主要考量因素的决策模式，并不能创造出最佳的决策结果。
四、无法及时侦测出内部的不忠
就某种层面而言，霸菱集团的管理阶层对于部属的忠诚度显然太过高估。以李森的案件而言，霸菱银行本身在一瞬间王朝崩灭的主因，是因为霸菱银行的主管们根本没有考量过类似李森这一类型的员工也有欺瞒上司的可能性，因此，即使已经出现了一个预兆，他们还是视而不见。
五、对于风险的低估
李森不但曾经在霸菱银行雅加达分公司担任过内部稽核的职员，同时也曾在新加波期货交易所里的霸菱银行分行担任楼面经理之职，这样的职位分派其实是完全违反了金融业聘用员工的基本原则。一般而言，担任这两种职位的员工应该加以区隔，毕竟稽核的工作的确与营业的单位之间存在着或多或少的抗衡关系。因为营业员最主要的工作在于拉进业绩，而稽核的工作则是找出营业员可能造成的错误。虽然，李森本人在稽核方面的表现（或者是掩饰帐目方面）有目共睹，但是就在霸菱集团的高层做了这样的职位指派之后，相对的也提高了可能发生错误的风险，而且没有人可以预知这样的风险会有多可怕。
六、没有足够的信息系统来支持决策的形成
原本支持决策的通讯、信息系统也宣告无效。一九九六年，史蒂芬．菲（Stephen Fay）在他的著作《霸菱的瓦解》中，就曾对这样的情形提出探讨︰「当时霸菱的证券部门没有足够的资源，足以建立起全球性的网络联机，唯有全球联机系统的存在，英国伦敦的总公司才可以控管全世界分公司的实时情形。这情况凸显出霸菱对于信息系统方面的问题完全没有任何的危机管理模式。」另一方面，霸菱集团的管理阶层对于现今科技的走向也完全没有任何概念。他们甚至不了解计算机系统的风险管理模式，及电子交易转帐模式，如果这两种系统能够及早被导入，那么，李森长期以来的欺瞒行为或许就可以及早被揭露
我们所知道的决策行为是什么？
大多数人都无法确保自己每一次所下的决策都是最好的。管理阶层的决策力强弱，将主宰企业的生命周期（linchpin）。
