王海怀的主要管理理念

发布网友发布时间：2023-09-28 08:39

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热心网友时间：2023-09-28 11:21

结合二航局实际，根据市场发展变化，王海怀同志与时俱进地提出了切合本企业发展的管理理念。
上世纪90年代初，二航局这一传统的水工港航建筑企业开始涉足路桥领域。王海怀同志主持二航局工作后，在科学分析了路桥市场发展前景的基础上，果断提出“二航局要将水工建设技术成功嫁接到桥梁建设中，形成二航局特有的建桥优势，打造中国建桥第一品牌” 。经过十年的磨砺和打拼，如今，二航人拥有以水工技术为依托的特大桥施工成套技术，二航桥梁建设已成行业标杆。企业的快速发展需要强有力的管理支撑，王海怀同志适时提出打造“一体化”和“信息化”两个管理平台。2003年，二航局顺利通过了质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系一体化认证，建立了“一体化”管理平台。与此同时，以“用友管理软件”、“项目管理软件”等为核心的“信息化”管理平台架设成功并良性运行。两个管理平台的建设，使企业管理走上了标准化、规范化、科学化和高效化的轨道。
二航局作为拥有公路工程和港口与航道工程施工总承包“双特级”资质的大型施工企业，其发展决不能仅依靠自己单打独斗。为此，王海怀同志提出了“打造分包链，培育以项目总承包能力和资源整合能力为主的企业核心竞争力，实现与合作方的共同发展”。而今，二航局在“诚信共赢，拼搏奉献，持续改进，超越自我”的核心价值观的引领下，实践着与各相关方和谐共处，共同发展。
“二航局不能满足于做一家优秀的企业，必须持续追求卓越”，这是王海怀同志新世纪对二航局圈定的目标。从2005年开始，二航局导入了卓越绩效管理体系,开展了争创“全国质量奖”活动，打通了企业文化、发展战略和绩效目标体系，清晰了公司的发展战略和愿景，确立公司的主要价值创造过程与关键支持性过程，构建了公司“超越自我、追求卓越”的管理框架,为打造国际一流的工程建设企业奠定了基石。2006年，二航局获得中国企业管理最高奖——“全国质量奖”，成为湖北省继武钢之后第二家获此殊荣的企业，也是中国交通建设企业中唯一获奖企业。
“二航局要率先在国内企业中建立自己的管理标准”，这是王海怀同志最新的管理方略。二航局开始了“再造管理体系，回归管理本质”的新一轮提升管理活动。公司《管理大纲》、各业务单元手册、各部门工作标准相继问世。二航人遵循着自己的管理法则和行动指南走向美好的明天。