在职研究生教育的未来发展
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发布时间：2023-09-28 12:48
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时间：2023-09-28 18:38
挖掘员工潜能实现员工及企业的价值
现代企业经营的目的就是不断激发员工的创新精神，最大限度地挖掘员工潜在的积极性和创造性，为企业获得最大的效益。作为企业一员，需要企业为其提供一个可持续发展的良好平台，最大化地实现自身价值，以达到企业和员工的和谐发展。象金鑫股份有限公司这样一个机械制造业，技术要求高，因而取决于员工创新性的成果，这些为员工施展才华搭建良好的发展平台，使员工有了用舞之地。
在人力资源在职研究生管理方面，近年来公司通过人才心理需求，确定自身价值，自身再培训再教育，自身技术（职位）上升三大发展空间，建立完善分配、再教育、技术发展、绩效考核等激励机制，从多层面，多角度，全方位激发了人才潜能的发挥。
根据公司发展需求，建立并不断完善了人事、财务和生产管理等方面的规章制度，建立人才引进、职工考核、培训及奖惩等制度，对企业管理及经营行为进行了有效规划，做到在制度面前人人平等，起到了较好的激励和约束作用。
通过机制的建立，良性的人才开发体系逐渐形成。人才结构日趋合理，人才流失的现象得到一定程度的遏制，许多职工特别是青年职工表现出强烈的求知欲和奉献精神，优秀青年知识分子脱颖而出，知识分子的整体素质有明显提高，企业的凝聚力及向心力进一步加强，实现了企业发展与人才发展的良性结合。
体现企业内部和谐与企业相关利益的和谐统一
构建和谐企业是企业人性化管理的重要标志。公司把握用户心理，提高服务质量，让用户满意，树立起良好的信誉口碑，是企业创造宽松环境和生存发展的重要措施。在世界金融危机的背景下，更要把用户需求放在首位，努力实现合作共赢，最大化地彰显人性化的管理理念。
企业内部的和谐不仅表现在企业与员工之间，也表现在企业领导班子、上下级、各部门职工之间等关系上。通过创四好班子建设，定期召开民主生活会，着力解决历史遗留问题，倾听离退休人员意见及建议，努力构建包容、和谐、温暖的企业大家庭。
建立以人为本的企业文化体系
企业文化是由企业精神、企业价值和企业形象三个基本要素构成，它是企业及企业成员在长期的生产过程中形成的文化观念，是企业精神的传承，也是企业核心价值观的体现，对企业的发展方面起着决定性作用。
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公司*奉行爱岗敬业、制造完美的企业文化理念，倡导以创新、诚信、安全、和谐构筑企业文化精髓，树立企业形象，让企业成员自觉遵守、共同维护，最终形成共同的文化价值观，得到员工的一致认可，企业成为员工的精神家园，岗位成为员工人生价值实现的舞台。
以人为本在企业管理中的注意事项
以人为本的管理需要良好的外部环境和企业内部成员间的相互磨练、培养和一个长期稳定认同过程，在执行的过程中，还应注意以下几点：
1、首先应得到企业各级管理者的认同
企业管理者的思想意识、行为目标决定企业的管理风格，是企业行为价值取向的决定者，中层管理者是领会管理者意图的执行者。通过日常的管理方式，依靠管理者人格威望，把这种管理风格潜移默化地传授给下属，再由中层管理者传授给企业职工，通过管理者自身模范行为的践行，形成尊重人、激励人、造就人、成就人的管理氛围。
2、以人为本是一项长期的系统工程
以人为本理念不是一句口号、一些举措就能形成的，是一项长期系统工程，需要长期精心经营，千万不能急功近利。在企业系统管理思想方面，应凸显以人为本的管理理念，凸显企业成员的理想理念，始终坚持尊重人、培育人、成就人的工作思路，立足企业发展的长远目标，从每一件具体事件做起，才能取得实效。
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