发布网友 发布时间:2022-04-25 22:52
共5个回答
热心网友 时间:2022-06-18 10:04
我觉得应该首先杜绝吃大锅饭,让导购员之间产生竞争意识;其次是就是管理上一定得是人性化管理,员工心情好了就不会带情绪工作,结果自然是好的;最后就是底薪和提成问题尽可能的要有*力!热心网友 时间:2022-06-18 10:05
要相信很多人奋斗的最终目标都是为了最基本的生活满足,你只要让他看到有希望能够得到他想要的东西,他就会为之奋斗了。也就是说你要让导购员知道卖东西没有这么困难,和客户交流也没有这么困难,而且卖了东西之后还能得提成得回扣,每天给他算一下卖出多收东西能赚多少钱,他就有*了。热心网友 时间:2022-06-18 10:05
首先,要让员工体验到集体归属感,建立好企业文化。热心网友 时间:2022-06-18 10:06
有些人之所以做导购员,都是为了能的提成,在合理的情况下,适当的提高提成.他们的积极性一定会高的,不要想着怕导购员会把钱挣掉,要知道,这样的心态是很不好的,只有把消售量提起来了,才有利润.热心网友 时间:2022-06-18 10:06
提高导购员的提成,或者给与一定的奖励!总之使其利益得到提高都可以!