如何加强施工企业的物资采购管理

发布网友发布时间：2022-04-25 23:45

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热心网友时间：2023-10-18 17:35

采购成本在整个工程项目成本中占有很大份额，控制工程项目的采购成本是整个工程成本的关键，所以采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。如何进行项目采购的精细化和数字化管理成为诸多工程施工企业的迫切关注点。在现实中，由于项目采购的特殊性和复杂性，大部分的施工企业在采购管理上不尽如人意。从工程施工行业的采购业务来看，采购管理具有以下难点：

采购执行周期长

施工企业的采购往往都有较长的提前期，供应商需要按合同进行生产或者准备，供应商交付的过程也需要较长的时间，如设备的安装、调试，土木工程施工都需要较长的时间周期;

供应商多样化

对供应商缺乏有效的评价，即使采用招标制等方式，对供应商考察的内容也局限于价格，从而导致不能选出合格的供应商;

执行过程合同多变

由于工程项目受外部因素影响较大，不确定性比较多，导致了在长合同管理期内采购合同变更频繁，对合同的变更控制、合同的版本管理、合同的执行跟踪都提出较高要求;

合同付款形式多样

包括合同的保证金、预付款、进度款、竣工结算款、质保款、调价款等，不同采购品类还有不同的税率标准，财务记账和结算流程比较复杂。

1m筑造的采购全流程管理工具，是针对行业痛点的供应链管理方案，高效管理采购、分包、库存和成本，避免对外付错钱、避免采购分包糊涂账。可以帮助企业实现业务财务一体化的采购管理方案，实现从合同到*实现全流程管理。

热心网友时间：2023-10-18 17:36

　　（1）建立完善的材料价格信息档案。
　　有效到地控制和降低采购成本，并保证采购材料的质量，采购员应做好材料采购的有关市场价格信息的收集和整理，及时的了解市场行情和动态，并及时调整和更新价格档案。同时交流给采购员，由采购员进一步确认后进行归档并执行。
　　（2）建立健全的供应商档案信息。
　　为全面掌握公司所有的供应商的信息，并对供应商进行相应的资质评价。供应商档案应有编号、详细地址和联系方式等，由专人进行管理并定期更新，如供应商在供应过程中存在质量、交货能力、欺诈等问题，应及时取消其合格供应商资格，并追究有关责任。
　　（3）建立采购管理人员信息。
　　对采购人员要建立考核、激励和约束机制，防范采购中人为欺诈。采购员作为采购的实施者，在采购过程中发挥着至关重要的作用。一是要注重考核采购人员的职业素养，以企业制度约束其行为操守。