“做不了就滚蛋”,被领导当众批评感觉很难受,该如何应对?
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发布时间：2022-04-25 23:45
共4个回答
热心网友
时间：2022-07-12 04:16
老板批评，确实有可能存在误会员工的地方，此时不要急于去解释澄清，尤其是在会议上及公共场合里。
在这两个场合里，老板尤其在意自己的面子，员工的解释很容易被视为“不服从，反驳管理”的表现，此时对错已经不重要，因为事件已经上升到老板的权威形象上，要谨慎。
老板批评员工，多数是带着情绪的，即便表面平静，心里多少压着怒气。只要情绪还在，我们想沟通也很难有效果，强行解释，只会加重领导的怒气。
所以我们要展现出诚恳认错的态度，认真倾听领导的批评，不要揪着对错。等领导的批评结束，情绪消散，私下再尝试找他沟通，会更好。
【二】找出老板在意的事情行为
危机中往往隐藏着机遇。站在老板的层面，一般不会太在意公司里的小事，或是不重要的工作。
老板会批评员工，实质上在透露两个信息：
1.他还是挺重视员工目前正在负责的这项工作，不希望大家在这个事情上犯错
2.他对员工的某些行为，或是工作方法有意见，这也展示老板对员工工作表现的喜好
所以我们要搞清楚一点，老板到底是在批评什么呢？是批评我们的文案内容不好，还是担心客户对公司的质疑，或是工作行为、方法上的不恰当。
这既有助于我们完善日后的工作表现，也为下一步向老板沟通反馈做准备。
【三】检讨总结，事后作出反馈
每个员工都会犯错，而且绝不是一次两次，很多员工觉得一被老板批评，从此就被老板“否定”，工作越发消极。
每个老板都经历过与不同员工磨合的过程，早就习惯了员工会犯错，他们真正在意的，并不是员工不能犯错，而是员工在犯错后的表现。
顶嘴的员工不能留，会认错的还算可以，主动改正的很好。而真正优秀的员工，懂得做出检讨总结，向老板做出事后反馈。
当然不是说拿着份检讨书进去，又不是在学校接受教育。等老板情绪冷静下来，了解到老板在意的点后，我们这样检讨反馈：
具体说明我们犯了什么错。如果有需要澄清的，此时最好，比如小周可以说：这次没有向李姐再核实甲方的背景，确实需要反思，下次应该仔细和对接人做好核实沟通。
这样既澄清了情况，也表露我们诚恳的认错态度，老板心里就有底了，也会对我们留下不错的印象。所以懂得处理，被老板批评也能转变为好事。
热心网友
时间：2022-07-12 04:16
我对您的这种感受可以说是感同身受，因为我最近也面临同样的问题和错误认知。暂且不管领导批评的方式是否正确，我们放后面讨论。某种程度上讲，如果文件属于您本职工作的话，那么请虚心接受批评。
可能您心里觉得不舒服，但是作为本职工作来讲，理应比任何人都熟悉，如果发表错误的言论，那么接受批评是理所当然的。
但是，我们是有办法进行补救的。
我结合最近自己面临的问题，给您一些分析和建议。
1、我们一直把“人非圣贤孰能无过”当成自己犯错的借口，可您的错误给别人产生了困扰。
我是做数据分析的，数据报告里有一处数据计算有误，也是被领导批评了。
我第一反应就是“人非圣贤孰能无过”，这点错误至于吗，又影响不了最后决策结果，所以最近几天可能和您一样，心里不舒服，觉得领导过于小气。
不过，事后我仔细一想，如果我们平常不能以专业的态度对待自己的失误，难免在日后的某一天犯某个错误，会引发比较大的问题。
本职工作，没有谁比自己更加熟悉了。
所以，我们需要把本职工作的专业程度做到最佳，发生错误不可怕，可怕的是犯了错误还在找借口而躲避。
放在工作流和组织架构中来讲，专员发出的文件产生错误，被老板发现的话，一路下来，经理、主管都会挨批，他们冤枉吗？
如果按照您的思维，他们岂不是更冤枉？
所以，当出现错误的时候，一定要直面问题，并保持虚心的态度接受批评，这才是我们职业的态度。
2、犯错不可怕，可怕的是不会补救。
您当时虽然对于条款没有记的很清楚，给领导一些负面的印象。
我相信您对于其他条款应该记得非常清楚吧，您应该诚恳道歉自己并没有记清楚，然后顺势把话题转向自己非常熟悉的条款或事情上，让领导认为您真的是只对这一条条款不清楚而已，其他的条款还是非常清楚的。
如果采用这种策略，只会放大领导对您的正面印象，降低负面印象的占比。
您觉得呢？
3、领导对您的批评方式或有不妥，但您无法改变，需要改变的是您自己的钝感力。
实话讲，如果领导采取这种方式批评我，我可能和您一样，心里会不舒服，但不至于失眠。
在职场中，我们会遇到形形色色的人。
您在央企可能还好点，互联网企业采用扁平化管理，所有对话都是平等的，所以发生争议和冲突是很正常的。
如果每件事都让您心里不舒服，那么您可能每天都会失眠。
什么是钝感力？
日本著名作家渡边淳一在《钝感力》一书中提到，“钝感力”作为一种为人处世的态度及人生智慧，相比激进、张扬、刚硬而言，更易在目前竞争激烈、节奏飞快、关系复杂的现代社会中生存，也更易获得成功，并能同时求得自身内心的平衡，以及与他人、社会和谐相处。
作为一种独特的人生智慧，对当代社会中的人们有全新的启发。我们的社会是靠人与人之间的关系维持的。不管你的头脑多么聪明，学习多么优秀，如果不能很好地处理人际关系的话，就无法享受愉快而有意义的人生。在人际关系方面，最为重要的就是钝感力。
当受到领导批评，或者朋友之间意见不和，不要郁郁寡欢，应该以积极开朗、从容淡定的态度对待生活。
渡边淳一在书中提到了5点使用钝感力的方法：
l 1.迅速忘却不快之事；
l 2.认定目标，即使失败仍要继续挑战；
l 3.坦然面对流言蜚语；
l 4.对嫉妒讽刺常怀感谢之心；
l 5.面对表扬，不得寸进尺，不得意忘形。
这5点可以总结成为一句话：不以物喜不以己悲。
在职场中任何时候都做到平常心，您会发现你得到的可能更多。
其实很多人都会觉得，“道理我都懂，可就是解决不了问题”。
那么，您可能还没懂这个道理。
我最近也在采用钝感力处理每天工作的不快事，至少目前看来，效果还是很不错的。
钝感力教我们的心态，可并不是让我们走上“烂泥扶不上墙”的道路，我们自己的工作仍然需要保持高度的专业度哦！
热心网友
时间：2022-07-12 04:17
记住脸皮不能够太薄，一定要加倍努力的表现自己，提高自己的业绩，而不是抱怨，只有这样才能够在公司生存下去。
热心网友
时间：2022-07-12 04:18
我对您的这种感受可以说是感同身受，因为我最近也面临同样的问题和错误认知。暂且不管领导批评的方式是否正确，我们放后面讨论。某种程度上讲，如果文件属于您本职工作的话，那么请虚心接受批评。
可能您心里觉得不舒服，但是作为本职工作来讲，理应比任何人都熟悉，如果发表错误的言论，那么接受批评是理所当然的。
但是，我们是有办法进行补救的。
我结合最近自己面临的问题，给您一些分析和建议。
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1、我们一直把“人非圣贤孰能无过”当成自己犯错的借口，可您的错误给别人产生了困扰。
我是做数据分析的，数据报告里有一处数据计算有误，也是被领导批评了。
我第一反应就是“人非圣贤孰能无过”，这点错误至于吗，又影响不了最后决策结果，所以最近几天可能和您一样，心里不舒服，觉得领导过于小气。
不过，事后我仔细一想，如果我们平常不能以专业的态度对待自己的失误，难免在日后的某一天犯某个错误，会引发比较大的问题。
本职工作，没有谁比自己更加熟悉了。
所以，我们需要把本职工作的专业程度做到最佳，发生错误不可怕，可怕的是犯了错误还在找借口而躲避。
放在工作流和组织架构中来讲，专员发出的文件产生错误，被老板发现的话，一路下来，经理、主管都会挨批，他们冤枉吗？
如果按照您的思维，他们岂不是更冤枉？
所以，当出现错误的时候，一定要直面问题，并保持虚心的态度接受批评，这才是我们职业的态度。
2、犯错不可怕，可怕的是不会补救。
您当时虽然对于条款没有记的很清楚，给领导一些负面的印象。
我相信您对于其他条款应该记得非常清楚吧，您应该诚恳道歉自己并没有记清楚，然后顺势把话题转向自己非常熟悉的条款或事情上，让领导认为您真的是只对这一条条款不清楚而已，其他的条款还是非常清楚的。
如果采用这种策略，只会放大领导对您的正面印象，降低负面印象的占比。
您觉得呢？
3、领导对您的批评方式或有不妥，但您无法改变，需要改变的是您自己的钝感力。
实话讲，如果领导采取这种方式批评我，我可能和您一样，心里会不舒服，但不至于失眠。
在职场中，我们会遇到形形色色的人。
您在央企可能还好点，互联网企业采用扁平化管理，所有对话都是平等的，所以发生争议和冲突是很正常的。
如果每件事都让您心里不舒服，那么您可能每天都会失眠。
什么是钝感力？
日本著名作家渡边淳一在《钝感力》一书中提到，“钝感力”作为一种为人处世的态度及人生智慧，相比激进、张扬、刚硬而言，更易在目前竞争激烈、节奏飞快、关系复杂的现代社会中生存，也更易获得成功，并能同时求得自身内心的平衡，以及与他人、社会和谐相处。
作为一种独特的人生智慧，对当代社会中的人们有全新的启发。我们的社会是靠人与人之间的关系维持的。不管你的头脑多么聪明，学习多么优秀，如果不能很好地处理人际关系的话，就无法享受愉快而有意义的人生。在人际关系方面，最为重要的就是钝感力。
当受到领导批评，或者朋友之间意见不和，不要郁郁寡欢，应该以积极开朗、从容淡定的态度对待生活。
渡边淳一在书中提到了5点使用钝感力的方法：
l 1.迅速忘却不快之事；
l 2.认定目标，即使失败仍要继续挑战；
l 3.坦然面对流言蜚语；
l 4.对嫉妒讽刺常怀感谢之心；
l 5.面对表扬，不得寸进尺，不得意忘形。
这5点可以总结成为一句话：不以物喜不以己悲。
在职场中任何时候都做到平常心，您会发现你得到的可能更多。
其实很多人都会觉得，“道理我都懂，可就是解决不了问题”。
那么，您可能还没懂这个道理。
我最近也在采用钝感力处理每天工作的不快事，至少目前看来，效果还是很不错的。
钝感力教我们的心态，可并不是让我们走上“烂泥扶不上墙”的道路，我们自己的工作仍然需要保持高度的专业度哦！
