如何解读上班划水?

发布网友发布时间：2023-09-14 12:06

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热心网友时间：2024-11-15 20:13

上班划水泛指一切上班期间偷懒的行为。也可以理解为在公司打酱油，没有什么实际的贡献，就是混日子。当然，也可以理解为工作中偷偷闲，毕竟人不是机器，就算机器也不能全发带干到报废啊。
这三种理解看起来差别似乎不大，但其实有着天壤之别，身为管理者，应该区分得清楚，要不然可能给管理带来不利的影响，造成管理过于松散或者过于严苛的极端现象，从而妨碍了公司的发展。
如果是上班期间偷赖，那肯定是一种消极的，必须打击的行为。不过这个界定就要准确，不能看到员工没有在工作，就认为对方在偷赖。老黄认为，如果有能力，有时间把工作做好，却没有按时完成工作，那就是偷赖行为。如果本身能力不够，那就是管理者用人不当的问题，如果时间不够用，那就是管理者安排工作量的问题。只有在能力上和时间上都允许的情况下，员工因为自己怠工的原因导致误工，才能说是偷懒型的上班划水，可以通过教育，扣工资，调离工作岗位甚至开除等方式来处理。
另外最常见的上班划水，应该是指那些在工作中打酱油的角色，有时候有人问我们在工作做什么，我们也会说自己在公司打打杂，负责冲茶倒水之类的工作，其实也就用“上班划水”来调侃自己在工作中没有受到重用，或者工作不适合自己，没有用武之地等。老黄觉得这种情况是很正常的，毕竟人尽其材，人尽其用只是一种理想的状态，一家公司真正负责核心工作的差不多只有20%的人，另外的80%很难逃避自己“打酱油”的命运。这就是所谓的“二八定律”，又称为帕累托法则，是一个被实践证实的法则。毕竟一家公司也没有那么多活让所有的人来干，而有些人员的安排又是必不可少的。
正所谓“养兵千日，用兵一时”，我认为“打酱油”式的工作划水对公司是非常有必要的，这些人可以看作是公司的常备人才，他们中有一些精英也会对做事的20%的人起到鲶鱼效应，让那些做事的人更加积极向上。不过这些人保持多少对公司最有利，那就要靠管理者的才能和目光去控制了。
最后是忙里偷闲的“工作划水”，这种类型严格来说不算工作划水，但是在国内一些小私企老板的眼里，就是工作划水。老黄以前曾在内衣厂里给老板算车工的计件工资，那点事情对老黄来说，是分分钟就秒解决的事情。因此普通八个小时的工作时间，老黄总是用不到一个小时就完成了，然后老黄就开始了长达七个多钟头的“划水”。那个工厂的老板和老板娘就十分有意见，直接把老黄赶到包装车间里去包装内衣，因此老黄很快就离开了这家工厂。
当然老黄并不算什么人才，这不是老黄自谦，而是老黄应该利用那个时间学习更多关于这个行业的知识，而不是全部拿来划水。不过按这家工厂这样的管理方面，显然是很难留下人才的。你们觉得呢？