我是一名企业生产管理者,如何做好交接班工作
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发布时间：2022-04-25 21:30
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时间：2022-06-17 16:54
一、制订计划 ：计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点。
二、组织指挥 ：组织指挥是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。
三、监督控制：监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。
四、生产服务：由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。
五、激励士气：企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。
交*事项的原则要求：
（1）交接按照倒班规定时间提前进行交接准备，确保生产连续性。
（2）*时，*人必须对*的记录和出现的问题与*人进行确认，无误后双方在交*记录上签全姓名。
（3）*时，*人要如实填写交*记录，要详细记录当班期间的异常情况和发生的问题，必须在岗位上向*人面对面的交待清楚，在交*记录上签全姓名后方可离岗，重大情况及时向领导汇报。
（4）*人在规定时间未来*时，*人应及时向上一级领导汇报，在上一级领导安排好*人后方可离岗。如交接过程中发生争议，由上一级领导裁决。如交接双方不属同一单位并发生争议，则由双方单位上一级专业部门或领导裁决。
（5）凡两个或两个以上单位在同一场地协同作业时，交接事项必须在同一场地、统一时间进行，除正常的技术交接外且有文字凭证。
（6）所有倒班岗位人员，须按岗位交*制度履行交接手续，不得落空、敷衍、作假。
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时间：2022-06-17 16:55
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时间：2022-06-17 16:55
（1）交接按照倒班规定时间提前进行交接准备，确保生产连续性。
（2）*时，*人必须对*的记录和出现的问题与*人进行确认，无误后双方在交*记录上签全姓名。
（3）*时，*人要如实填写交*记录，要详细记录当班期间的异常情况和发生的问题，必须在岗位上向*人面对面的交待清楚，在交*记录上签全姓名后方可离岗，重大情况及时向领导汇报。
（4）*人在规定时间未来*时，*人应及时向上一级领导汇报，在上一级领导安排好*人后方可离岗。如交接过程中发生争议，由上一级领导裁决。如交接双方不属同一单位并发生争议，则由双方单位上一级专业部门或领导裁决。
（5）凡两个或两个以上单位在同一场地协同作业时，交接事项必须在同一场地、统一时间进行，除正常的技术交接外且有文字凭证。
（6）所有倒班岗位人员，须按岗位交*制度履行交接手续，不得落空、敷衍、作假。
2、交*管理台账、记录设置：
（1）生产部门建立：交*检查、抽考台帐；交*考核台帐；交*管理月报。
（2）车间及作业区域建立：岗位交*制度发放记录；交*检查、抽考台帐；交*岗位明细；交*培训、考试记录；交*考核台帐；交*管理月报。
（3）班组（包括各级调度室）建立：岗位交*记录。
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