如何能够做到有效的人力资源招聘

发布网友发布时间：2023-09-17 09:49

共4个回答

热心网友时间：2024-11-30 05:39

1.必备相关法律文件知识。
2.熟悉相关内部人力资源制度。
3.合理利用激励机制，招聘时讲究艺术和‘心术’的完美结合。
4.与招聘人员成为业务上的合作伙伴，成为企业中的变革领袖，成为员工所关心的问题向导，成为行政事务上的专家！5.能得到公司领导的支持和理解。
基本上坚持做到以上几点，就可以为企业招聘到人才，留得住人才，就会在岗位，人员，绩效三大块中得心应手。

热心网友时间：2024-11-30 05:39

1、招聘岗位的说明书要明确，针对岗位说明，来制定招聘的要求。
2、招聘的渠道。有的岗位在人才市场并不好找，只能在网上长期等待或者猎头。
3、了解招聘的岗位的行业薪酬水平，不能低于标准，要是福利好点的，可以设当降低。
4、面谈时一定要将公司的实际情况说明，不要包装的很好，要不期望越高，失望越大。这样就会增加人员的流失率。
5、制定岗位的晋升规划，让员工看到希望。这是很重要的。

热心网友时间：2024-11-30 05:40

你的这问题很笼统其实在问之前你可以先预定义：什么是有效地招聘，具体的有效招聘的标准是什么，只有你的目标明确才可以具体措施

热心网友时间：2024-11-30 05:40

招聘是个体力活，渠道很重要！