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从哪些方面提高产品质量

发布网友 发布时间:2022-04-25 22:10

我来回答

4个回答

热心网友 时间:2022-06-18 00:36

产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视。
要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡。
每一个产品的生产都有其一定的产品要求,要想达到其质量要求,必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。
以种植业为例,如果该创业者计划生产无公害农产品,那他就要按照无公害农产品的要求,从产地要求、品种选择、栽培技术、土壤肥料、病虫防治各个方面,都按照无公害生产的技术要求落实。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制,从而确保产品的整体质量。
由于产品要进入市场才能够获得回报,生产者还要在产品的整理、包装、运输上采取措施,使之达到相应的质量要求。
对于不合格的产品,千万不要放入其出售的规范产品中,也就是不能够掺假。

热心网友 时间:2022-06-18 00:36

从人员素质,机器的精度、标准的材料、操作的方法、基础设施等方面可以全面提高产品质量。(简称人、机、料、法、环五个方面)

热心网友 时间:2022-06-18 00:36

付费内容限时免费查看回答很高兴为您解答。

要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡。

每一个产品的生产都有其一定的产品要求,要想达到其质量要求,必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。

提问完善质量管理等方面建议

回答1 . 不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改

① 产品出质量问题,要找到问题的根源、主要因素或者主要表现;

② 在没有搞清楚问题前,轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。

2 . 过程控制要有量化和追溯的强烈意识

① 品质取决于众多的因素,不要忽略任何细节;

② 任何细节尽可能用数据去控制并记录;

③ 过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。

3 . 解决问题一定要有耐心

① 不能浮躁,希望一口气吃个胖子;

② 发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理;

③ 找不出原因和规律的时候不要不行动,可以把分析的影响因素控制规范起来;

④ 把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习;

⑤ 一旦发现一些经验和规律后,再深入下去把它上升为理论,哪怕多废点成本也值得;

⑥ 要知道“千里之堤毁于蚁穴”,也要知道“愚公移山”。

4 . 要建立预防的思维

① 质量管理的最高境界是预防,而不是出了问题后如何挽救;

② 任何质量问题出现前一定是有征兆的,就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别;

③ 同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

④ 应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理,并从整理的结果中寻找规律和变化趋势,这些规律和显示的趋势是需要不断修正的;

⑤ 在加工产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。

提问生产部质量月活动方案

回答一、活动目的:

为了提高员工的质量意识,从我做起,告别昨天的陋习,树立良好的职业习惯,营造出人人关心质量,事事重视质量的工作氛围,通过员工的共同努力,最终实现公司质量目标的新突破。

二、活动时间: 05月20日---6月30 日

三、活动的口号:

1、车间质量活动的口号:以精立业 以质取胜 质量第一 百年大计

2、加强班组长质量意识的口号: 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气

3、提高员工质量的口号:重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量

四、活动的指导思想: 产品质量源自员工的精心操作; 精心操作体现员工的职业道德。

五、活动目标:

1、半成品内容物一次报验合格率100%。

2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次) 。

3、产品质量事故为零。

六、活动小组成员:

组长:支建章 副组长:韩海勇 薛源茂

可以参考这个文本

热心网友 时间:2022-06-18 00:37

生产管理方面
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