发布网友 发布时间:2022-04-25 22:10
共4个回答
热心网友 时间:2022-06-18 00:36
产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视。热心网友 时间:2022-06-18 00:36
从人员素质,机器的精度、标准的材料、操作的方法、基础设施等方面可以全面提高产品质量。(简称人、机、料、法、环五个方面)热心网友 时间:2022-06-18 00:36
付费内容限时免费查看回答很高兴为您解答。要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡。
每一个产品的生产都有其一定的产品要求,要想达到其质量要求,必须按照其技术要求进行生产、包装、销售。
提问完善质量管理等方面建议
回答1 . 不要轻易确定工艺、确定了的工艺不要轻易更改
① 产品出质量问题,要找到问题的根源、主要因素或者主要表现;
② 在没有搞清楚问题前,轻易更改工艺其实掩盖了真正原因和问题。
2 . 过程控制要有量化和追溯的强烈意识
① 品质取决于众多的因素,不要忽略任何细节;
② 任何细节尽可能用数据去控制并记录;
③ 过程细节不进行控制和追溯会误导纠正、预防措施的制定。
3 . 解决问题一定要有耐心
① 不能浮躁,希望一口气吃个胖子;
② 发现异常情况不要因为与解决的问题好象没关系而置之不理;
③ 找不出原因和规律的时候不要不行动,可以把分析的影响因素控制规范起来;
④ 把以前试验和总结的一些经验和规律再复习复习;
⑤ 一旦发现一些经验和规律后,再深入下去把它上升为理论,哪怕多废点成本也值得;
⑥ 要知道“千里之堤毁于蚁穴”,也要知道“愚公移山”。
4 . 要建立预防的思维
① 质量管理的最高境界是预防,而不是出了问题后如何挽救;
② 任何质量问题出现前一定是有征兆的,就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别;
③ 同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;
④ 应该把每天的过程和结果数据用一定的工具进行整理,并从整理的结果中寻找规律和变化趋势,这些规律和显示的趋势是需要不断修正的;
⑤ 在加工产品之前各个控制要素要尽可能一致性要高。
提问生产部质量月活动方案
回答一、活动目的:
为了提高员工的质量意识,从我做起,告别昨天的陋习,树立良好的职业习惯,营造出人人关心质量,事事重视质量的工作氛围,通过员工的共同努力,最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间: 05月20日---6月30 日
三、活动的口号:
1、车间质量活动的口号:以精立业 以质取胜 质量第一 百年大计
2、加强班组长质量意识的口号: 端正质量态度 规范质量行为 树立质量风气
3、提高员工质量的口号:重视高质量 创造高质量 服务高质量 享受高质量
四、活动的指导思想: 产品质量源自员工的精心操作; 精心操作体现员工的职业道德。
五、活动目标:
1、半成品内容物一次报验合格率100%。
2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次) 。
3、产品质量事故为零。
六、活动小组成员:
组长:支建章 副组长:韩海勇 薛源茂
可以参考这个文本
热心网友 时间:2022-06-18 00:37
生产管理方面