公司员工的团队协作能力不好,领导应该怎么解决?
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发布时间：2022-04-25 22:17
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时间：2022-06-18 02:06
不要什么事情都自己处理。前期的话，你教他们做，哪怕他们做得没你好，比你慢，也要让他们自己做。我理解，看着下属笨手笨脚忙乎一天，也不一定能做好的事情，而你可能半个小时就完美搞定。你想：”算了，干脆我自己来吧”这是大忌，管理者一定要过心里这道坎。
1）要给他们试错的机会。2）带员工，不能一蹴而就，一个步步来。
我见过很多管理者，所谓的带团队，都是填鸭式的灌输，毫无系统和循序渐进可言。恨不得，让一个只会加减法的学生，一天时间内，就会乘除，四则混合运算，二元一次方程，微积分。美其名曰：师傅领进门，修行在个人。
我承认精英的存在，比如爱因斯坦天赋异禀，或许可以做到。但咱们在职场上，大多数都是凡人，数落下属能力差的时候，有没有想想，初入职的自己？
不要先入为主，对新团队任何成员产生成见。对于已经存在的事情，也不要急于否定。不要高估自己，放下姿态去倾听去了解，多看到人的优点。去跟团队里的人，兄弟部门的人，老板仔细聊。对团队情况有比较全面的把握后，再做判断。
要尽快熟悉业务，尽快对新团队有输入，展现专业能力和敬业精神，让人相信你能把事情往好的方向带。背锅的事往前站，领赏的事往后站。打硬仗的时候冲在前面；对外撕*的时候有理有据，不要怂。除此之外，建立在公司内部的影响力也很重要。对外沟通要真诚，且要有大局观，以公司利益为重，并坚持原则。
期望是指个体希望实现的理想状态，明确团队期望目标，可以充分调动每个团队成员的积极性，激发他们的热情。
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时间：2022-06-18 02:07
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时间：2022-06-18 02:07
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时间：2022-06-18 02:08
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时间：2022-06-18 02:09
