公司设立审计部门有什么好处

发布网友发布时间：2022-04-25 22:08

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热心网友时间：2022-06-17 23:56

可以有一个核查和监督管理的部门。
就好像有了*局做坏事的人会稍微少一些，一旦有问题可以有一个专门的部门介入调查。

审计部门的经常性核查和审计可以减少企业的风险，在问题还小的时候发现并解决，并通过对内部控制的核查起到防范的作用。

热心网友时间：2022-06-17 23:57

付费内容限时免费查看回答企业发展壮大了，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。比如，研究开发部门质控部门生产制造部门产品部门，它们之间协调、合作得最多，就打成包，交给一个人来管理。

在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这种对管理层次和对部门的划分，以及各部门和岗位相应的职能职责、职权等问题，就是组织结构问题。为了使工作专门化提高企业工作效率，加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。这也就是你所问的它的好处。部门划分的原则

最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。