别人家的员工亲子福利是怎么做的?
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发布时间：2022-04-25 21:59
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热心网友
时间：2022-06-17 22:21
我出来工作也有近十年了，比较好的员工亲子福利的，我也见到过，最好的一家是在东莞的一个小公司，那家的亲子福利差不多算是老板帮着养娃了。
那家公司并不大，全公司上下只有30来个人，结婚生子的员工，统一找人从香港购买奶粉，一个月三罐，老板出钱，如果一个月下来超过三罐者，自己出钱。
每个3岁以上的孩子，可以通过老板的关系，上附近幼儿园，虽然不是什么名牌，但是基本上知根知底，并且那附近的幼儿园，都是下午5点放学，可以托管一整天，虽然不是老板出钱，但至少放心。
在孩子六岁之前，那公司每个季度给孩子添两套衣服，每年8套，6岁以后无这种福利。
那家公司的亲子福利只延续到孩子的6岁，用那个老板的话说来，就是他自己有孩子，知道哪个阶段的时候，年轻父母是最无助的。当然他也有让自己的员工安心工作的心思，但是至少这是双赢的。
这个亲子福利，是入职1年后，有孩子的员工才能享有，女性员工产假后正式上班的第二个月开始享有。这样的亲子福利，曾经是我所在的公司，现在是别人的公司，他们的福利从来就不会差，只是现在离开东莞到深圳来，只能羡慕了。
因此，其实那家公司是特别好的，并且虽然里面的人都文化不高，但是三观都很正，老板与老板娘也比较体恤员工，有福气进去这样的公司，算得上是一种福气。
热心网友
时间：2022-06-17 22:21
现在的公司，一般情况都不会有亲子福利，老板要能多关照一下你的家庭都实属不易。
老公曾经去过伊利，伊利的亲子福利就算是比较好的了，孩子出生以后，只要你买伊利的奶粉，公司是给予报销的，好像还有很多小福利什么的，对你的家庭及孩子有好的保障。
还有携程亲子园，虽说出事了，但是我想创办这个幼儿园的人还是比较人性化，想给员工最好的福利，你在我这上班，请安心上班，你的孩子我来帮你带。
是的很多妈妈都没有办法上班，就是因为家里的孩子，幼儿园放学早，小学放学早，没办法不当全职妈妈。
而公司帮你解决了你最大的难题，让你上班赚钱，这才是最好的亲子福利。
我们公司虽然很小，不过领导家也有孩子，所以将心比心的对有孩子的格外的好，而且一路开绿灯，工作也比较顺心，孩子有病了，请假回家照顾孩子，孩子住院了领导找医院的熟人帮助我们，孩子的幼儿园领导帮忙找最好的，最适合我们的，孩子上小学，领导也会出面帮我们找学校。
若是家里老人住院了，领导也会在医院里帮助沟通，家里的事，统统他都管。
所以在我看来我们没有固定的亲子福利，但是领导所能给予范围内的已经是最好的了。
热心网友
时间：2022-06-17 22:22
公司福利待遇好是种怎样的体验？有员工亲子福利必然是其中之一。国内大多幼儿园是四五点都关门，对于双职工家庭来说，必须家里有其他老人或保姆提前去接，建立企业创立的亲子中心便能照顾员工的时间。
可见，亲子园的确解决了员工后顾之忧，可以帮助爸爸妈妈平衡工作与育儿之间的矛盾。可见，亲子园很考虑员工的实际需求。
其实，企事业单位或*托儿所甚至幼儿园并不新鲜，在上世纪七八十年代，就有不少单位、机构有这样的做法。
1、京东总部幼儿园开张，名为“京东初然之爱托幼中心”
今年4月，京东总部幼儿园正式开张，名为“京东初然之爱托幼中心”，京东员工子女可以免费入学。据了解，托幼中心接收4—24个月的小宝宝，提供专业的看护设施和师资条件，员工可以带着宝宝一起上下班，午休时一起吃饭聊天。
2、阿里巴巴投入5亿元人民币创立“阿里巴巴教育基金”
2011年8月，阿里巴巴集团投入5亿元人民币创立“阿里巴巴教育基金”，为了解决员工的后顾之忧。这笔钱将用来与杭州的一些学校进行合作，为员工的孩子争取学前教育和小学的入学名额；而且利用这些资金投入硬件设施建设，联合相关教育机构共同办学。
3、沪江网2011年在公司大楼开辟了专门区域设立“宝宝房”
沪江网2011年在公司大楼开辟了专门区域设立“宝宝房”，平时免费向“沪二代”开放，只要有孩子来，公司便会安排照看，解决员工的日常应急需求。同时，沪江网在此基础上开设了寒暑托班。
沪江网合伙人、人力资源副总裁翁卓_表示，公司每年投入数十万元运营“宝宝房”，满足了员工“带娃上班”的需求。在升级为职工亲子工作室后，沪江网会在课程设置、安全防护、规范管理等方面继续投入，帮助“沪二代”成长。
4、联合利华爱心暑托班
联合利华为了响应2017年上海市总工会《职工亲子工作室》的号召，解决儿童暑期“看护难”问题，缓解家长的担忧和焦虑，帮助员工和自己的宝宝们度过一个安心快乐的暑假，人事部与工会共同建立工作室。
从今年起“爱心暑托班”开办。通过分龄教育、个体化家园共育方案和精彩的每月主题活动，为员工子女提供健康的成长环境，促进儿童性格和心灵的塑造以及良好生活习惯的养成。目前已有75名企业员工子女进入暑托班学习生活。
5、宝洁为“宝二代”搭建舞台
向来关注员工发展的宝洁，不仅为员工开辟团Go项目组，还为“宝二代”成立了兴趣组。来自“宝二代”兴趣团的负责人介绍，“宝二代”才艺表演源于几位同事无心的闲聊，几个家长试水举行了两次家庭音乐会，效果颇为理想。不少同事听说这件事后也想加入。于是，几位发起人决定为孩子们打造一个更大的舞台，不功利，不商业，不评比，以交流、展示为主。
为什么一项为员工解决后顾之忧的福利项目，却成了企业噩梦？可见，大企业不但在发展自身的业绩上要精益求精，在对员工福利的配套管理上更不能托后腿。而从顶层设计上说，如何根据现实需求，对相应的普惠型企业合作托儿所在审批管理上需有更多的作为。
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